Fonds Portage et de Privatisation
- Administrateur Général
2008 - maintenantMission : L’Administrateur Général est à la fois le Directeur Général et Président du Conseil d’Administration.
L’Administrateur Général assure l’administration et la direction générale de la Société. Il est investi de tous les pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la Société et les exerce dans la limite de l’objet social.
• Stratégique : Mettre en place la structure organisationnelle de FPP, tracer les grandes lignes de la stratégie de mise en œuvre de la société, élaborer les plans d’action de la société, exécuter l’objectif annuel de FPP, représenter la société.
• Budgétaire : Élaborer et suivre le business plan de FPP, gérer les ressources mises à la disposition de FPP : de la Banque Mondiale, de l’Etat, et de nos fonds propres. Mettre en place un système et procédure de gestion transparent et respectant les normes de gestion, rédiger les rapports périodiques et annuel de FPP.
• Opérationnalisation : Mettre en place une politique de gestion et de vente de titres transférés au FPP, mettre en place les règlement et procédure de gestion et de cession de titres, élaborer le plan de transfert et de vente de titres, mettre en place le système informatique de gestion et cession de titres.
• Administration : Action de représentation avec la Banque Mondiale, le Trésor Public, sociétés cibles et partenaires d’exécution ; gestion du patrimoine de la société, élaborer et présenter le rapport d’activité périodique de la société.
• Réalisation : Mise à jour et mise en place organisationnelle de la structure, régularisation de la situation fiscale et administrative de la société, création de relation stable entre FPP et l’Etat (par le biais du Trésor Public) et les sociétés cibles, relance de la vente d’actions.
2004 - 2007Mission : Assurer l’efficience de la gestion des ressources financières du programme.
- Stratégique : Tracer les grandes lignes du budget annuel de CRS/MG. Appuyer le représentant, les directeurs du programme sur la gestion de ressources de CRS/MG.
- Budgétaire : Développer des outils et formations pour les staffs techniques et partenaires. Encadrer les directeurs de programme sur tous les aspects financiers et budget des projets.
- Encadrement et formation : Organiser les formations des staffs, partager les mises à jour des nouvelles politiques et procédures en finance, encadrement des unités lors de l’élaboration de nouveaux projets
- Responsabilité Programmatique : Appuyer les partenaires stratégiques dans la mise en œuvre des projets de CRS/MG, Représenter CRS/MG avec toutes les autorités, bailleurs, partenaires de la région, assurer la bonne gestion des vivres sur les sites.
