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Alain BAUER

BULLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Accompagner votre évolution à toutes les étapes de votre vie - Encourager le développement de votre personnalité, vous permettre d’acquérir une solidité intérieure, de vivre harmonieusement avec les autres, de prendre des décisions qui vous construisent - Proposer une méthode de travail et des outils simples et efficaces qui stimulent votre autonomie - Offrir des possibilités de formations diversifiées, proches de votre vie, de vos besoins et de vos centres d’intérêt - Favoriser des attitudes de respect, d’authenticité, de bienveillance, de non-jugement, de confidentialité - Voilà les visées de la formation PRH pour vous, jeunes adultes et adultes, quelles que soient votre situation, votre profession ou votre formation

Titulaire d'un doctorat d'ingénieur et d'un master en gestion d'entreprise, j'ai travaillé 25 ans dans les entreprises et occupé diverses responsabilités de cadre supérieur puis de direction générale. Dans ces diverses fonctions j'ai toujours mis en avant le respect des personnes et le développement de leurs talents.

Parallèlement je me suis formé au sein de l'école internationale de formation PRH - Personnalité et Relations Humaines,Array.

Ma passion de l’humain m’a conduit à choisir de devenir formateur PRH en 2009, au service de la croissance des personnes, des couples et des groupes.

J’anime des stages de formation humaine, j’interviens dans des structures pour de la formation ou de la médiation d’équipe.

Je reçois également des personnes pour de l’accompagnement individuel ou du coaching.

Je suis titulaire du certificat modulaire FSEA « Animer des sessions de formation pour adultes ».

Entreprises

  • Enraf Tanksystem SA - Direction générale

    2008

  • Etat de Vaud - Médiateur secteur handicap

    2016 - 2016 Médiateur à l'Etat de Vaud pour le secteur handicap, cdd de 6 mois en remplacement de la titulaire en congé de maternité. Accueil, écoute, accompagnement, médiation entre les usagers et les institutions du secteur handicap.

  • Haute Ecole Pédagigique du canton de Fribourg - Chargé de cours

    2015 - maintenant Cours donnés dans la cadre de la formation continue des enseignants.
    Exemples de thèmes: "Mon profil d'enseignant-e", "Mieux gérer tensions et conflits", formations de 2 journées

  • Université Populaire de Fribourg - Chargé de cours

    2010 - maintenant Je donne régulièrement des cours à l'Unipop de Fribourg sous la rubrique développement personnel, selon la pédagogie PRH

  • Réseau Santé Valais - Médiation d'équipes dans des hôpitaux

    2010 - 2012 Plusieurs interventions au RSV (Réseau Santé Valais) pour de la médiation d'équipes, à l'aide de la psychopédagogie PRH.

  • Formateur PRH Personnalité et Relations Humaines - Formateur indépendant du réseau PRH-International

    2009 - maintenant Animation de stages de formation personnelle de durée variant entre 1 et 5 jours
    Accompagnement individuel de personnes et de couples
    Formation humaine en entreprises, stages et coaching
    Médiation

  • Enraf Marine Systems - Coaching the Managing Director

    2006 - 2007 EMS designs, manufactures and distributes precision level measurement systems for the marine industry worldwide.
    Former Delft Instruments (NL) subsidiary acquired by Honeywell (USA) in 2007
    Former Esterline / Auxitrol (USA) subsidiary acquired by Delft Instruments (NL) in 2003 -
    Revenue in 2007: 15,2 M€ - 55 employees, 51 in France and 4 in China - www.enrafmarine.fr


    Responsibilities:
    Proposing and implementing a recovering plan to return the company back on track in terms of sales, costs and profit.

    Achievements:
     Restructuring the R&D team
     Restructuring the sales team, hiring a new sales manager in China
     Working capital reduced by downsizing the inventories and improving at collecting payments
     Redesigning a product to reduce warranty costs
     Outsourcing part of the production
     Implementing a quality system similar to the one of Enraf Tanksystem SA
     Participating to the hiring of the new MD
     Deliverables according to the plan over the period, sales and profit; EMS ended the year 8.6% above the sales budget

  • Enraf Tanksystem SA - Direction générale

    2005 - 2008 ETS designs, manufactures and distributes portable cargo monitoring equipment for tankers vessels and storage tanks worldwide.
    Former Delft Instruments (NL) subsidiary acquired by Honeywell (USA) in 2007
    Former Mustad International group (NL) subsidiary acquired by Delft Instruments (NL) in 2004
    Revenue in 2007: 12 M€ - 40 employees, 35 in Switzerland and 7 in the USA - www.tanksystem.com

    Responsibilities:
    General Management of the company, including marketing, development and engineering, sales and after-sales, manufacturing and subcontracting, logistics, administration and finance.

    Achievements:
     Increased market share in Japan, China, South Korea, Turkey
     Improved efficiency and productivity, tracking indirect costs, EBIT over net sales doubled in 3 years
     Development of new products, reshaping existing ones
     Transitioning parts from Europe to China
     Transitioning from Mustad to Delft Instruments, more cash and finance oriented group
     Taking an key role in the 2007 auction process, as representing the marine segment of Enraf: VDD preparation, information memorandum, management presentations to potential buyers
     Transitioning from Delft Instruments to Honeywell, matrix management alignment, functionalisation, dashboards, metrics, keeping ongoing the day to day business
     11% CAGR on revenue over the period, twice the industry, despite a great exposure to unfavorable USD rate.
     45% CAGR on EBIT over the period (multiplied by 3).
     Temporarily coaching and managing a French company of Enraf (see specific section for details)

  • Enraf Tanksystem SA - Directeur adjoint

    2002 - 2005 Responsibilities:
    Assisting the GM who was involved half time with another company in Norway.

    Achievements:
     Leader of the MBO project when Mustad expressed their intention to sell out the company; this project failed
     Reshaping the company in processes and identifying process owners
     Over heading finance and accounting, following up cash
     In charge for Quality and After-Sales as described next

  • Enraf Tanksystem SA - Qualité et SAV

    1992 - 2002 Responsibilities:
    Overall responsibility for Quality and After-sales management

    Achievements:
     Project leader for implementing the new ERP software (Precix, Sylob)
     Defining and deploying an after-sales concept worldwide; creating a network of repair centers around the globe, 15 partnerships with 3rd parties
     Implementing a Quality system ISO 9001, maintaining it
     Building strong relationship with 3rd parties involved in the certification process of the products and services: classification companies (DNV, BV, ABS, Lloyd’s, MRS, CCS, NKK, …), IMO, Intertanko

Formations

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