Alain BERTRAND

En résumé

Entreprises

• Paprec - Management de transition

  Finance | Toulouse (31000) 2023 - 2023 Management relais du contrôle de gestion pour la région Sud-Ouest de mai à août 2023

• Getinge - Chief Financial Officer, business area Life Science

  Finance | Toulouse 2017 - 2023 CA de 360 M€ (45% ventes directes externes, 55% réseau de distribution du Groupe)
  
  - Constitution de la Business Area sur le plan financier: définir la hiérarchie produits, créer un dossier mensuel de gestion et des résultats, établir les procédures de contrôle interne
  - Controlling de la business area: reporting mensuel, prévisions, revue plan stratégique à 3 ans. Résultats: réalisations financières conformes aux prévisions à CT et MT (CAx2 sur 5 ans)
  - Croissance externe: participation à l'acquisition de la société Applikon (Pays-Bas)
  - Fusion de 2 sociétés en France avec la mise en œuvre d'un ERP commun (Sprint CEGID). Résultats: réalisation de synergies fonctionnelles et fiscales
  - Participation à la création d'un nouveau site de production à Merrimack - USA (partie finance)
  

• Getinge Lancer - Directeur financier

  Finance | Toulouse (31000) 2013 - 2016 CA de 25M€, unité de R&D & production - BA Life Science & laveurs d'endoscopes
  
  - Mise en place d'une comptabilité analytique, budgétaire et industrielle (Résultats: résolution des observations de contrôle interne)
  - Développement d'indicateurs de mesure de la performance (productivité, achats, rendement) et d'aide à la décision (management par objectifs, simplification portefeuille de produits, révision des orientations industrielles)
  - Pilotage du plan de réduction des dépenses
  

• Getinge - Chief Financial Officer, division Life Science

  Finance | Toulouse (31000) 2011 - 2012 CA de 205 MEUR (31 unités ventes & service et 4 usines au sein de 20 pays)
  
  - Identification de l'activité Life Science (partage de la business area Infection Control en 2 divisions (Health Care, Life Science)
  - Reporting financier mensuel & trimestriel : réel, prévisions
  - Chef de projet "conditions générales de ventes" avec la mise en œuvre concrète dans l'ensemble des sociétés

• Getinge - Chief Financial Officer BA Infection Control (Europe & Asie, Ventes & services

  Finance | Toulouse (31000) 2003 - 2011 CA 190-260 M€ (de 16 à 27 unités de ventes & service et 2 usines)
  
  - Coordination des activités de controlling dans les filiales: réalisations mensuelles, prévisions trimestrielles, analyse des écarts et mise en œuvre de plans correctifs, consolidation
  - Management fonctionnel des controllers locaux
  - Contribution au développement du système de reporting financier Groupe
  - Support aux projets locaux (réduction des coûts, contrôle interne, analyse de performance)
  - Acquisitions & cessions: 8 acquisitions finalisées dans 6 pays différents, 4 cessions
  - Chef de projets "Vans Stock Control" (assortiments, réapprovisionnement des stocks SAV, avec 45% réduction des stocks) & "CHAMP": réduction des besoins d'exploitation)

• ALM - Air Liquide Medical - Directeur financier

  Finance | Orléans 1997 - 2002 CA de 70 M€ (Groupe de 3 unités - FR, GB, USA)
  
  - Fusion en 1997 de ALM (Paris) & Mathieu-Marzet (Orléans) en une seule entité localisée à Orléans
  - Chef de projet pour la mise en place d'un ERP Oracle Applications (1997-1999) avec réduction des délais de reporting de trois jours, système intégré de la planification industrielle à la gestion après-vente, système intégré d'analyse décisionnelle sur Business Object
  - Management opérationnel d'une équipe de 14 personnes (comptabilité, contrôle de gestion, système d'information, services généraux)
  - Supervision des activités financières des filiales US & GB
  - Pilotage du secrétariat juridique

• ALM - Air Liquide Medical - Responsable du département contrôle de gestion et systèmes d'information

  Contrôle de gestion | Le Pré-Saint-Gervais (93310) 1989 - 1996 - Mise en œuvre d'un contrôle de gestion industriel sur 2 sites de production (Paris,Orléans)
  - Responsable du manuel des procédures et du système de contrôle interne
  - Mise en place d'un système de consolidation mensuel des résultats (3 sociétés en France, 1 aux US, 1 au RU)
  - Optimisation interne de la gestion de trésorerie
  - Mise en œuvre du plan micro-informatique (1990-1994)
  - Management d'une équipe de 4 personnes (2 au contrôle de gestion, 2 aux systèmes d'information)

Formations

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 1985 - 1986 DESS Gestion Financière et Fiscalité

• CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris (75000) 1984 - 1986 Diplôme d'Etudes Comptables et Financières

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris (75000) 1981 - 1985 Maîtrise de Sciences de Gestion

Réseau

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