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Alain BERTRAND

  • Paprec
  • Management de transition

Toulouse

En résumé

Directeur financier depuis 25 ans en environnement international (L'Air Liquide, Getinge), j'ai une expérience étendue dans les domaines suivants:

- Pilotage de la gestion financière, budgétaire et du contrôle de gestion
- Reporting IFRS et indicateurs de performance
- Rôle de "business partner" auprès des directions opérationnelles et comme de comités de direction
- Animation hiérarchique et transversale des équipes finance
- Fusions & acquisitions (une trentaine de dossiers étudiés, 9 acquisitions réalisées et intégrées dans le Groupe
- Gestion de projets: changement d'ERP, optimisation des besoins d'exploitation, optimisation fiscale

Entreprises

  • Paprec - Management de transition

    Finance | Toulouse (31000) 2023 - 2023 Management relais du contrôle de gestion pour la région Sud-Ouest de mai à août 2023

  • Getinge - Chief Financial Officer, business area Life Science

    Finance | Toulouse 2017 - 2023 CA de 360 M€ (45% ventes directes externes, 55% réseau de distribution du Groupe)

    - Constitution de la Business Area sur le plan financier: définir la hiérarchie produits, créer un dossier mensuel de gestion et des résultats, établir les procédures de contrôle interne
    - Controlling de la business area: reporting mensuel, prévisions, revue plan stratégique à 3 ans. Résultats: réalisations financières conformes aux prévisions à CT et MT (CAx2 sur 5 ans)
    - Croissance externe: participation à l'acquisition de la société Applikon (Pays-Bas)
    - Fusion de 2 sociétés en France avec la mise en œuvre d'un ERP commun (Sprint CEGID). Résultats: réalisation de synergies fonctionnelles et fiscales
    - Participation à la création d'un nouveau site de production à Merrimack - USA (partie finance)

  • Getinge Lancer - Directeur financier

    Finance | Toulouse (31000) 2013 - 2016 CA de 25M€, unité de R&D & production - BA Life Science & laveurs d'endoscopes

    - Mise en place d'une comptabilité analytique, budgétaire et industrielle (Résultats: résolution des observations de contrôle interne)
    - Développement d'indicateurs de mesure de la performance (productivité, achats, rendement) et d'aide à la décision (management par objectifs, simplification portefeuille de produits, révision des orientations industrielles)
    - Pilotage du plan de réduction des dépenses

  • Getinge - Chief Financial Officer, division Life Science

    Finance | Toulouse (31000) 2011 - 2012 CA de 205 MEUR (31 unités ventes & service et 4 usines au sein de 20 pays)

    - Identification de l'activité Life Science (partage de la business area Infection Control en 2 divisions (Health Care, Life Science)
    - Reporting financier mensuel & trimestriel : réel, prévisions
    - Chef de projet "conditions générales de ventes" avec la mise en œuvre concrète dans l'ensemble des sociétés

  • Getinge - Chief Financial Officer BA Infection Control (Europe & Asie, Ventes & services

    Finance | Toulouse (31000) 2003 - 2011 CA 190-260 M€ (de 16 à 27 unités de ventes & service et 2 usines)

    - Coordination des activités de controlling dans les filiales: réalisations mensuelles, prévisions trimestrielles, analyse des écarts et mise en œuvre de plans correctifs, consolidation
    - Management fonctionnel des controllers locaux
    - Contribution au développement du système de reporting financier Groupe
    - Support aux projets locaux (réduction des coûts, contrôle interne, analyse de performance)
    - Acquisitions & cessions: 8 acquisitions finalisées dans 6 pays différents, 4 cessions
    - Chef de projets "Vans Stock Control" (assortiments, réapprovisionnement des stocks SAV, avec 45% réduction des stocks) & "CHAMP": réduction des besoins d'exploitation)

  • ALM - Air Liquide Medical - Directeur financier

    Finance | Orléans 1997 - 2002 CA de 70 M€ (Groupe de 3 unités - FR, GB, USA)

    - Fusion en 1997 de ALM (Paris) & Mathieu-Marzet (Orléans) en une seule entité localisée à Orléans
    - Chef de projet pour la mise en place d'un ERP Oracle Applications (1997-1999) avec réduction des délais de reporting de trois jours, système intégré de la planification industrielle à la gestion après-vente, système intégré d'analyse décisionnelle sur Business Object
    - Management opérationnel d'une équipe de 14 personnes (comptabilité, contrôle de gestion, système d'information, services généraux)
    - Supervision des activités financières des filiales US & GB
    - Pilotage du secrétariat juridique

  • ALM - Air Liquide Medical - Responsable du département contrôle de gestion et systèmes d'information

    Contrôle de gestion | Le Pré-Saint-Gervais (93310) 1989 - 1996 - Mise en œuvre d'un contrôle de gestion industriel sur 2 sites de production (Paris,Orléans)
    - Responsable du manuel des procédures et du système de contrôle interne
    - Mise en place d'un système de consolidation mensuel des résultats (3 sociétés en France, 1 aux US, 1 au RU)
    - Optimisation interne de la gestion de trésorerie
    - Mise en œuvre du plan micro-informatique (1990-1994)
    - Management d'une équipe de 4 personnes (2 au contrôle de gestion, 2 aux systèmes d'information)

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Réseau

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