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Alain BOGGERO

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Professionnel reconnu des architectures techniques complexes : Stockage, Virtualisation, Haute Disponibilité, PCA-PCI-PSI et du management avec un long parcours de constructions-améliorations de systèmes d’informations et d’optimisation des ressources (performances et coûts), résolutions de problèmes techniques et financiers élevés. Leader fort capable de travailler avec de nombreux métiers transverses, sur plusieurs niveaux jusqu’à l’utilisateur final. Management de nombreux projets informatiques et d’infogérance.

Mes compétences :
Virtualisation
Datacenter
Réseau
Stockage
Infogérance
Direction de projet
PCA/PRA
Ingénierie système
Management

Entreprises

  • Groupama Supports & Services - Responsable Réseau & Telecom

    Paris 2014 - maintenant

  • Groupama Asset Management - Responsable Infrastructure et Service

    Paris 2010 - maintenant Management des équipes de production, support utilisateurs et projets techniques (25 personnes)
    Gestion et Administration d’une infrastructure Haute Disponibilité (800 serveurs, switchs et appliances)
    Gestion d’un budget de 5 M€
    Réalisations Projets :
    Projet CORSE (séparation des environnements de dev/recette vs production)
    Projet GARI (externalisation d'élément Si dans le Cloud)
    Projet GHOST (déplacement des Datacenter Groupama Asset Management dans les Datacenter Groupe)
    Projet KHEOPS (Mise en place d’une infrastructure dédiée au progiciel Sophis Value)
    Projet OPALE (Virtualisation des données non structurées)
    Projet MOVE ( Déménagement du siège Social de Paris à Paris)

  • Groupama Asset Management - IT Manager

    Paris 2007 - 2010 Management des équipes de production, support utilisateurs et projets techniques (20 personnes)
    Gestion et Administration d’une infrastructure Haute Disponibilité (800 serveurs, switchs et appliances)
    Gestion d’un budget de 10 M€
    Audit de l’existant et réalisation d’un schéma directeur à 3 ans
    Mise en place d’une organisation interne et transversale pour la gestion des projets.
    Affecter et analyser les coûts internes.
    Réalisations Projets :
    Projet SAMIC (projet Groupama Banque d'intégration des SWIFTS dans SAMIC)
    Projet Mise en place Table de Négociation (Codirection de projet)
    Projet TREFLE (Déménagement du siège Social et remise à plat de l'architecture technique des 2 salles informatiques)
    Passage du support de proximité en centre de service (convention, SLA)

  • Groupama Asset Management - Responsable Technologie Informatique

    Paris 2000 - 2007 Management des équipes de production, support utilisateurs et projets techniques (15 personnes)
    Gestion et Administration d’une infrastructure Haute Disponibilité (800 serveurs, switchs et appliances)
    Gestion d’un budget de 5M€
    Recrutement et construction d’un service disponible.
    Mise en place de politiques de gestion du SI, intégration à la stratégie de l’entreprise (politique de stockage, politique de standardisation, politique d’acquisition, etc.).
    Créer un Plan de continuité (PCO) servant de plan de secours informatique(PSI) en utilisant la distance inter-site, pour garantir les informations et le savoir de l’entreprise.
    Utilisation des bons Usages Métiers (Mise en place fondamentaux ITIL)
    Principales Réalisations de juin 2000 à novembre 2007 :
    Fusion des 2 anciens SI en un seul.(Fusion GAN Groupama)
    Externalisation d’informatique de service devenu filiale (Groupama Epargne Salariale).
    Création et mise en place du P.C.O / P.C.I (Plan de Continuité Informatique).
    Mise en place d'une boucle Optique privée DWDM.
    Création d’une deuxième salle Sécurité en DataCenter
    Membre participatif du comité projet du plan de continuité d’activité de l’entreprise (P.C.A).
    Création de partenariat avec les fabricants et les éditeurs.
    Participation à des groupes de travail métier externe (CRIP, Assises de la sécurité, AFG)
    Haute disponibilité des systèmes
    Architecture Client léger.

  • Société internationale - Responsable Technique

    1995 - 2000 Interlocuteur avant-vente privilégié des grands comptes.
    En étroite relation avec les clients et la direction, participe à l’élaboration des projets d’externalisation de tout ou partie d’environnement IT suivant les demandes des clients.
    Construction de modèle économique d’infogérance avec les différentes directions financière.
    En responsabilité direct de la disponibilité opérationnelle, des moyens de support et de maintenance de niveau 3 (Projet, Support, Maintenance multi-environnement chez les clients).
    En responsabilité d’une équipe de support de niveau 3 (Flying Support),
    Responsable et Manager des ingénieurs et techniciens travaillant dans les domaines Datacenter, disponibilité, sécurités logiques et physiques, réseau, destruction de matériels dit sensibles, matériels de surveillance..
    Assure également un rôle de consultant chez certains clients à la demande des commerciaux.

  • Ministere - Architecte Informatique-Solution Innovante

    1991 - 1995 Définition des architectures cibles.
    Présentation des nouvelles orientations possibles.
    Tests de faisabilité, démonstrateur.
    Responsable des tests de qualifications.
    Participation à la rédaction des cahiers des charges techniques aux appels d’offre (C.C.T.P).
    Rédaction des procédures de déploiements, d’utilisation et d’administration.
    Participation au programme de formation des choix engagés
    Spécialisation Télécommunication

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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