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Alain BRY

Bordeaux Floirac

En résumé

Expertise financière "pure economic loss" pour l’indemnisation des entreprises victime d'un sinistre : http://www.contrexpertise.com
Gérant fondateur du Cabinet ACCESS FINANCE spécialisé sur une démarche de type contrôle de gestion anglo-américaine de "pure economic loss" d'évaluation des préjudices subis par les entreprises.
Depuis une dizaine d'année, ces expertises dite "d'assuré" en indemnisations financières sont devenues l'activité principale du cabinet et sont développées au seul profit des entreprises victimes d'un sinistre assuré ou en réparation de la faute d'un tiers généralement lui-même assuré.


Mes compétences :
Coaching
Contrôle de gestion
Expert financier

Entreprises

  • Cabinet d'expertise financière ACCESS FINANCE - Gérant fondateur

    Bordeaux Floirac 1994 - maintenant Les entreprises qui demandent réparation d'un sinistre ayant entrainé une baisse / arrêt d'activité, même aidées par leur expert-comptable, sous-estiment généralement l'évaluation de leurs pertes financières dans des proportions parfois très importantes.
    Ainsi une chaudronnerie réclamait 100.000 €, sur transaction nous lui avons permis d'obtenir 550.000 € ; une entreprise textile réclamait 300.000 € pour ses rebuts et déclassements de qualité. L'expert d'assurance proposait 150.000 € pour la perte de bénéfice … , sur la base de notre évaluation l'expert-judiciaire assisté d'un sapiteur a conclu à 2,2 millions € …
    L'application du concept anglo-américain du "pure economic loss" basé sur un agrégat extra-comptable de type comptabilité analytique (extra accounting) contribue à la couverture des charges fixes et au bénéfice. Elle présente l'avantage de prend en compte l’ensemble de toutes les charges de l'entreprise et permet ainsi une indemnisation exhaustive de la perte supportée.

  • COGEMEC, SAE, KAISER - Responsable financier, directeur de division, PDG

    1977 - 1994 Plusieurs postes en 20 ans en retournement et redressement de la profitabilité d'entreprises industrielles et commerciales comme cadre supérieur, gérant et PDG :
    redémarrage d'une entreprises mécanique en difficulté (90 emplois créés), retournement de la division équipementier d'un groupe métallurgique, PDG en retournement du 1° constructeur français de semi-remorques (évitement d'un dépôt de bilan).
    Forte amélioration des résultats selon 3 axes :
    - démarche de contrôle de gestion pour agir sur les leviers d'améliorations de la rentabilité,
    - réorganisation fonctionnelle des services,
    - clarifications de la stratégies pour une meilleure motivation des équipes notamment de ventes.
    Les concepts et cette expérience seront transféré en créant le cabinet ACCESS FINANCE

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