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Alain COHIDON

LIGUGÉ

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers, après 15 ans d'expérience en direction industrielle (mono et multi sites), je suis particulièrement rompu aux défis d'optimisation et de redressement des résultats, en m'appuyant sur le travail en équipe, la connaissance approfondie du Lean et des outils du Kaizen, et la gestion de projets.

SPECIALITES :
-- > Gestion opérationnelle de sites de production
-- > Pilotage de projets (réorganisations, mutations technologiques, investissements)
-- > Management d'équipes et mise en oeuvre du changement
-- > Relations commerciales
-- > Négociation d'achats à l' international
-- > Optimisation de coûts
-- > Relations sociales (environnements fortement syndiqués)

SECTEURS D'ACTIVITE :
Activités industrielles en B2B
Industries de process et transformations de matières
-- > Imprimerie
-- > composants électroniques
-- > métallurgie

PARTICULARITÉS :
Maîtrise d'environnements logistiques très diversifiés :petites et grandes séries, travail à l'affaire
Expériences dans différentes tailles de société : ETI, groupe Français, groupe international.
Rompu aux déplacements professionnels (France et étranger)
Mobile géographiquement.


Mes compétences :
Gestion de projet
Management opérationnel
Direction de centre de profits
Conduite du changement
Gestion de la production
Amélioration continue
Achats
Relations sociales
Relations clients
Autonomie
Adaptabilité
orienté résultats

Entreprises

  • Aubin imprimeur - Directeur de site

    2012 - 2014 Direction d'un site de 200 p dans toutes ses composantes : humaine, technique, organisationnelle, commerciale, administrative et financière
    Gestion clients et soutien aux commerciaux
    Redressement des résultats opérationnels (P&L)
    Relations sociales (syndicat du livre) et représentation auprès des institutionnels
  • Groupe européen - Directeur industriel France

    2008 - 2012 Responsable de la coordination industrielle, des achats, de la politique QHSE, pour les 4 sites français (700 personnes)
    Pilotage du projet de mutation technologique et réorganisation industrielle : 30 M€ d'investissements en 3 ans, impactant 3 sites, avec montée en compétence de 150 personnes. Projet abouti dans le délai et le budget prévus
  • ETI Française - Directeur de production

    1997 - 2008 Management des équipes production, maintenance, logistique, achats, méthodes, amélioration continue (250 personnes sur 2 sites)
    Adaptation industrielle de l'entreprise à ses marchés/produits
    Développement d'un management basé sur l'amélioration continue et la qualité totale
    Obtention des certifications ISO 9002, FSC, PEFC, Imprim'vert
    Implantation progressive des mutations technologiques en préservant les savoir faire
  • Groupe français - Responsable de production

    1991 - 1997 Encadrement des services approvisionnements, planning, production, logistique (100 p).
    Management par les outils du Kaizen (SMED, 5S, TPM,...)
    Industrialisation et mise en route d’un nouveau produit

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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