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Alain DAVOULT

Harfleur

En résumé

Consultant formateur en Management/Coaching-
(Ancien Directeur de production)-
30 ans d’expérience en PME/PMI-
dans des fonctions opérationnelles et transversales

Ma conviction et ma raison d’être dans l’entreprise, mon moteur, être un véritable leader porteur de Sens. Vous considérez que la performance est au cœur des trois missions du manager :
1-manager les activités, satisfaire le client, voire anticiper ses besoins
2-manager les équipes, formation, interdépendance, polyvalence, développement des compétences...
3-manager les transformations, le changement, amélioration continue, projet et stratégie d'entreprise

Mon expérience m'a appris que l'art du manager est de savoir:
1- manier le curseur entre donneur d'ordre, homme ressource et porteur de Sens.
2- gérer ambivalence, ambigüité, paradoxe et frustration
3- que l'homme est la véritable richesse au cœur de l'entreprise –
4- que le management peut se résumer à deux mots : Respect et Confiance

Pendant près de 30 ans, comme responsable de bureau d’études/méthodes, puis comme responsable de production et des services connexes, j’ai pu mettre en œuvre mon imagination, ma rigueur et mon esprit de synthèse à la définition et à la réalisation des investissements, au développement et à la fiabilisation des moyens de production, à l’amélioration de la productivité et de la qualité.

J’ai pu, par exemple, augmenter la productivité de 17% par l’alignement des cadences, l’annulation de stocks intermédiaires, la fiabilisation du parc machines, la maîtrise des procédés… en osant la confiance en l’homme …par la puissance de l’intelligence collective

Cette diversité d'expériences me permet d’innover dans la rigueur et d’assurer un leadership. Ainsi, je mets au service de l’entreprise, ma capacité d’adaptation et un tempérament déterminé à fédérer des équipes autour d’objectifs communs, avec pour moteur, l’intérêt de l’entreprise et la satisfaction du client.

Une expérience réussie dans une PME de fabrication en séries de réservoirs à pressions pour des grands donneurs d’ordres comme TOTALGAZ ou AIR LIQUIDE, renforcée ces dernières années par un parcours riche comme consultant-formateur, notamment dans la mise en place d’Equipes Autonomes de Production, de formation au management et au transfert d’expertises, enrichie par un DESU de coaching personnel, me permet de vous accompagner avec humilité et le désir ardent de transmettre.

Mes compétences :
Coaching
Coaching d'équipe
Document Unique
Intelligence collective
Management
Production
Satisfaction client
Stratégie
Systémique
Transfert de compétence
Vision

Entreprises

  • OPCG - Consultant formateur en Management / Coach

    Harfleur 2004 - maintenant transfert d'expertises par la méthode VIRTUOSE(Air Liquide)
    Transfert de compétence de séniors(projet pilote à partir de la méthose VIRTUOSE)(Orange France télécom)
    Transfert de compétence des personnes clefs en partance par la méthode VIRTUOSE (Nestlé France – siège de Noisiel)
    Management d’équipes /formation-accompagnement (APEC- ICF- NOVELIS site de Rugles)
    Formation aux entretiens annuels d’évaluation (NOVELIS)
    Rôle et responsabilité du manager (Dockers de Normandie)
    Les outils de la régulation sociale (NOVELIS)
    Développement d’Equipes Autonomes de Production (EAP)
    pour les sites de Charlerois (Belgique), Isbergues et Gueugnon du groupe Arcelor Mittal
    • Accompagnement des comités de direction
    • Formation des opérateurs, des pilotes et des équipes support
    • Formation et accompagnement des contremaîtres à leur nouveau rôle de ”coach“
    Formation de formateurs opérationnels (LC2I –Ugine&ALZ)
    Transfert de savoir-faire (LC2I –Ugine&ALZ)
    • Réalisation du socle de connaissance de l’entreprise
    • Animation d’ateliers sur la formalisation de livrets supports à la formation
    Formation et accompagnement à la mise en place du Document Unique (AGEFOS)

    AVANT 2004 - DIRECTEUR DE PRODUCTION
    30 ans d’expérience en PME / PMI
    dans des fonctions opérationnelles et transversales

    G.L.I. Gaz Liquéfiés Industrie
    fabrication et rénovation de bouteilles et réservoirs pour GPL

    Responsable Projets Groupe (fonction transversale)

    • Responsable des projets de diversification
    • Mise en place et modélisation informatique du Document Unique « EvRP »
    • Participe activement à la mise en place et à l’obtention de l’ISO 9002. •

    1987 / 2000 Directeur de Production du site du Havre (90 personnes)

    • Met le client au cœur des processus (les délais de livraison passent de 4 à 1 journée)
    • Partenaire technique avec les clients, obtient en 1999, 100% des commandes d’un client
    • Réalise 17% de productivité, avec un gain main-d’œuvre de 25%
    • Réalise la maîtrise et la qualification des procédés spéciaux dans le cadre de l’ISO 9002
    • Participe à la définition des investissements, 305 K€ / an, en assure les suivis
    • Met en place la maintenance préventive, systématique et conditionnelle (diminution des heures de dépannage de 50% et des heures de maintenance totale de 15%), Introduit la TPM
    • Formation / accompagnement aux 5S

    1974 / 1986 Responsable bureau d’études / méthodes

    • Conception de machines spéciales et de lignes de fabrication
    • Développement de standards dans la conception des équipements
    • Modélisation des chiffrages des investissements•

Formations

  • Lycée Jules Siegfried

    Le Havre 1971 - 1973 mécanique

    BTS Bureau d'études - 2006/2007
    DESU COACHING PERSONNEL-
    UNIVERSITE PARIS 8-
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