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Alain GUYARD

En résumé

Manager de transition Directeur Financier, je propose mes services aux entreprises dans le cadre de la transformation de la fonction Finance, dans ses composantes SI, organisation et processus.

Je peux intervenir sur la transformation d’une organisation, au niveau de la gestion de projets ou sur la production des comptes. Je dispose pour cela du bagage technique et des qualités managériales indispensables.

Immédiatement mobilisable, je suis opérationnel de suite et peux ainsi apporter mon savoir-faire aux entreprises qui rencontrent une période de crise momentanée (pic d’activité, intégration d’une nouvelle activité, projet SI ou organisation sinistrés, remplacement au pied levé d’un manager, …).

Les possibilités d’intervention sont nombreuses et les scénarii multiples, à commencer par la durée de chaque mission.

Très sensible à l’intelligence émotionnelle et doté de qualités humaines reconnues, j’ai un relationnel aisé qui me permet de m’adapter à chaque nouveau contexte.

Homme de convictions et profondément engagé dans les missions qui me sont confiées, j’ai une culture prononcée du résultat.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Organisation
Due Diligence
Management
Gestion de projet
AMOA

Entreprises

  • HTG - Manager de transition - Secrétaire général

    2017 - 2018 Société de transport express basée à Irun (Espagne)

    - Mise en place des outils de gouvernance de la société : Codir, business plan, changement d'ERP (Sun System) avec création d'une compta analytique, suivi budgétaire
    - Organisations des fonctions finance et IT : recrutements des 2 responsables, organisation en mode projet
  • Geodis - Directeur Financier Groupe- Membre du Comex

    Levallois-Perret 2014 - 2017 Groupe de transport et logistique, 40 500 collaborateurs présent dans 120 pays, CA de 9 Md€

    - Consolidation
    - Contrôle de gestion
    - Fiscalité
    - Comptabilité
    - achats

    Missions spécifiques :
    - Acquisition et intégration d'une entreprise de logistique US
    - Mise en place d'un CSP comptable pour la plaque américaine
    - Implémentation d'un outil de gestion de la performance
  • Geodis - Directeur comptable, fiscal et consolidation Groupe

    Levallois-Perret 2012 - 2014 - Consolidation
    - Reporting fiscal et assistance aux filiales (contrôles fiscaux, restructuring, prix de transfert)
    - Valorisation (impriment tests, restructuring et recap)
    - Animation de la fonction comptable et de la relation avec les CAC

    Mission spécifique : impriment test
  • Geodis - Directeur de la transformation finance Groupe

    Levallois-Perret 2006 - 2012 - Standardisation ERP :
    upgrade de version Anale en France
    conception et déploiement de Microsoft Dynamics AX en architecture centralisée hors France
    - Implémentation de systèmes connexes : dématérialisation des factures (Basware) des notes de frais (Notilus), relance clients (SideTrade)
    - Implémentation d'un outil de réconciliation des intercostales (SAP-BO Intecompany)

    Missions spécifiques : intégration des entités nouvellement acquises (fusions, migrations)
  • Geodis France - Directeur Comptable et Consolidation France

    Levallois-Perret 2003 - 2006 - Consolidation
    - Reporting fiscal et assistance aux filiales (contrôles fiscaux, restructuring, prix de transfert)
    - Valorisation (impriment tests, restructuring et recap)
    - Animation de la fonction comptable et de la relation avec les CAC

    Mission spécifique : impriment test
  • Deloitte - Senior Manager, Conseil en SI et organisation comptable

    Puteaux 1999 - 2003 - AMOA conception et implémentation d'ERP (SAP, Oracle Financial, Generix)
    - Mesure de la performance financière : détermination et mise en place du concept de contributions consolidées
    - Restructuration d'un CSP comptable : refonte de process, fiabilisation des SI, réorganisation des équipes
  • Cabinet Sabatier - Directeur de mission

    1990 - 1999 - CAC PME françaises de groupes internationaux
    - Contrôle des comptes sociaux et conso
    - Missions ponctuelles (30%) : due diligence, audit de trésorerie, redressements de suivi analytique, contrôle du passage à l'an 2000

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