Alain JALIER

En résumé

Entreprises

• Phidelec - Président

  2011 - maintenant Entreprise électricité générale- 3 M€-20 personnes
  Courants forts, courants faibles, contrôle d’accès, sécurité incendie,TV,vidéosurveillance.
  Clientèle de professionnels,collectivités.
  Neuf et réhabilitation.

• EDA - Directeur d'etablissement

  2006 - 2009 Groupe E.D.A. 250 M€ - 850 personnes
  Négoce et distribution de denrées alimentaires& accessoires Auto (Proximité, Pétroliers, GMS, D.A.)
  • Direction du site de Liévin (Pas de Calais) 100 personnes (25 M€).
  • Management de 23 commerciaux et 3 chefs des ventes.
  • Développement du C.A., (+ 15%) et de la rentabilité (de 0.6 M€ à 1.5 M€)

• Carrefour - Directeur d'etablissement

  Massy 2005 - 2006 PRODIREST, groupe CARREFOUR – 600 M€ consolidés – 2000 personnes
  Entreprise spécialisée dans la R.H.F. Négoce de denrées alimentaires en épicerie, frais ,surgelés.
  Direction et gestion d’un établissement de 180 personnes (56 M€).
  Direction commerciale (30 commerciaux, 15 télévendeuses, 3 chefs des ventes)
  Direction logistique (100 personnes), entrepôt de 10.000 m², définition des investissements.
  Elaboration et suivi du budget. Animation comité de direction, C.E.., C.H.S.C.

• Veolia - Directeur régional

  Paris 2002 - 2005 CULLIGAN France, Groupe VEOLIA - 150 M€ consolidés – 1200 personnes
  Entreprise spécialisée dans la vente de matériels de traitement d’eau et de fontaines auprès des particuliers & industriels ainsi que dans le service après-vente.
  Suivi de douze agences ou filiales ainsi que d’un réseau de concessionnaires indépendants (300 personnes)
  Elaboration et suivi des budgets ; mise en place de plans d’actions et de développement
  Définition des investissements et politique marketing. Coordination des interventions
  Restructuration et gestion opérationnelle de la filiale Suisse.

• Vivendi - Directeur de filiales

  Paris Cedex 08 1999 - 2002 Restructuration et Réorganisation des filiales. Management d’équipe (15 et 50 pers.)
  Gestion commerciale et technique. Reportings divers après du Siège social
  Direction financière, administrative et technique ; Gestion de l’après-vente et de la logistique

• US Filter - Directeur logistique & S.A.V.

  1994 - 1999 U.S. FILTER France, Groupe VIVENDI
  Mise en place d’une plate-forme logistique pour distribution sur la France (100 personnes).
  Réorganisation de la logistique France et export.
  Direction du S.A.V. France sur petits systèmes et matériels industriels.

• Sadon - Directeur

  1992 - 1994 SADON Diffusion (20 personnes) 15 MF – Service et Matériels de Traitement de l’eau
  Réorganisation de l’entreprise ; augmentation du C.A., amélioration des résultats.
  Mise en place de l’informatique, de la gestion des stocks. Suivi analytique des coûts et marges.
  20% de profit après restructuration/réorganisation.
  Gestion d’un réseau national de distributeurs.

Formations

Pas de formation renseignée