Mes compétences :
Consulting
Management
Management de transition
Organisation
SAV
Entreprises
CAMIF
- Direction Etudes/Organisation - Domaines Produits et Logistique
maintenant- Accompagnement à l'élaboration de la stratégie et aux choix logistiques : entreposage, transport, livraison directe fournisseur/client final,
- Responsabilité de la stratégie et du déploiement des Echanges de Données Informatisées entre la CAMIF et ses fournisseurs, notamment dans les domaines du référencement et de l'approvisionnement des produits (Supply Chain),
- Accompagnement à la mise en œuvre des projets et pilotage de la Maitrise d'Ouvrage pour la dimension Système d'Information,
- Direction de 5 personnes – 190 fournisseurs gérés
– Secrétaire Général de l'association EFOVAD (standard EDI de la VAD) qui regroupe les 8 plus grands VADistes Français et 130 fournisseurs
- Membre du Comité Directeur et du Comité de Gestion de GS1 France (anciennement Gencod-EAN), organisme de normalisation en charge du développement des standards d'échanges automatisés d'informations entre les entreprises
CAMIF
- Directeur SAV
maintenantDirection Générale du SAV
100 personnes dont 10 cadres – Budget annuel: 9,5 M€ charges variables - 7 M€ charges fixes
Au cours de cette période j'ai également présidé l'Union des SAV de la Grande Distribution (UNISAV) et la commission AFNOR qui a élaboré la norme de service sur le SAV
==> Service réseaux de prestataires SAV agréés CAMIF (Agents domicile, Points Relais locaux, réparateurs atelier) et plates-formes de livraison pour le Mobilier et l'Electroménager
Négociation et gestion des 830 contrats de sous-traitance avec les prestataires répartis sur l'ensemble du territoire français.
- Montant annuel de prestations payées de 4 M€ - Garant de la qualité des prestations sur les plans technique, délai, relationnel et coût - Service de 31 personnes dont 7 cadres
==> Service qualité produit, ateliers de réparation et assistance technique aux réparateurs agréés CAMIF, négociation et suivi de l'exécution des contrats SAV avec les fournisseurs
- Mise en place et gestion d'un outil de suivi de la qualité de l'ensemble des produits distribués – Analyse de la fiabilité des produits, préconisations d'améliorations et de points d'attention pour la sélection
- 500 contrats SAV fournisseurs en négociation et en gestion - recours moyen annuel de 3 M€
- Service de 38 personnes dont 2 cadres
==> Service Pièces détachées
Gestion du service pièces détachées: référencement, approvisionnement, stockage, prise des commandes, relation client, distribution.
- Budget d'achat annuel des pièces détachées: 2,6 M€ - Service de 34 personnes dont 1 cadre
CALIF
maintenant
ALL CONSULTING
- Consultant
2009 - maintenant- Conseil en Organisation, Gestion, Stratégie auprès des Entreprises Privées et du Secteur Public
- Missions de Secrétariat Général et de Conseil auprès des Fédérations et Organismes associatifs et professionnels
- Management de transition
SAEML OUEST ENERGIE
- Président
2001 - 2007==> Société d'Economie Mixte Locale "Ouest Energie" :
(Fournisseur d'électricité sur le département des Deux-Sèvres à la place de la Régie du SIEDS depuis l'ouverture du marché de l'électricité aux professionnels le 1er juillet 2004)
Le capital social de cette SEML (5 M€) est constitué à 75% par le S.I.E.D.S. (Syndicat Intercommunal d'Energie des Deux-Sèvres) et à 25% par Electrabel France et Energie du Rhône.
- Président de 2004 à 2007
Durant cette période j'ai notamment eu à conduire la mise en place de la structure permettant, sur les plans commercial, organisationnel et opérationnel, de faire face à l'ouverture du marché de l'électricité à la concurrence.
==> Régie d'Electricité des Deux-Sèvres :
(Distribution de l'électricité sur 300 communes du département – CA: 120 M€ – 350 salariés)
- Président de 2001 à 2004
SDIS - CENTRE DE GESTION - SYNDICAT D'EAU - MAIRIE - ....
- Président / Vice-Président
1989 - 2008==> Service Départemental d'Incendie et de Secours des Deux-Sèvres :
(Budget de 21 M€ en fonctionnement et 8 M€ en investissement – Effectif de 220 pompiers professionnels, 1550 pompiers volontaires et 57 personnels administratifs et techniques)
- 1er Vice-président durant 12 ans
- Président de la commission Budget, Finances, Personnel et de leurs Instances Représentatives
Actions significatives complémentaires conduites:
* Mise en application de la loi de 1996 relative à la Départementalisation des SDIS, et de l'ensemble des réformes qui ont suivi (organiques, budgétaires, personnel, …)
* Pilotage de l'élaboration et/ou de la refonte complète des cahiers des charges de consultation pour les commissions d'appel d'offre Départementale et Régionale
* Présidence du comité de pilotage pour la migration du système d'alerte (SYSTEL)
* Présidence du groupe de travail qui a conduit à la refonte de la réglementation nationale en matière de défense incendie des bâtiments (en particulier en zone rurale)
==> Centre Départemental de Gestion de la Fonction Publique des Deux-Sèvres :
Gestion de la carrière des 5500 agents des 480 collectivités du département (Budget de 8,3 M€ - Effectif de 29 personnes et 250 contractuels)
- 1er Vice-président de 2001 à 2008
- Président de la commission Budget, Finances, Personnel et de leurs Instances Représentatives
Actions significatives complémentaires conduites:
* Accompagnement à la mise en place de l'Aménagement et de la Réduction du Temps de Travail (ARTT) et avis réglementaires paritaires sur les projets des collectivités
* Pilotage et accompagnement à la mise en oeuvre de la démarche réglementaire en matière d'hygiène et sécurité
==> Syndicat d'Adduction d'Eau Potable des Fosses, Beth et Bellefond
(8 communes - 4500 habitants) :
- Président de 1995 à 2008
Dans le cadre d'une extension importante du périmètre du syndicat et de la préparation de son intégration dans la structure "Sud Deux-Sèvres":
* Réalisation d'un programme visant à garantir durablement les ressources sur les plans qualitatif et quantitatif
* Elaboration du schéma directeur d'optimisation du réseau (Ouvrages et conduites en particulier)
* Renégociation complète des contrats de Délégation de Service Public
==> Association Départementale des Maires des Deux-Sèvres:
- Vice-président durant 13 ans
En charge en particulier du programme de chantiers permettant l'insertion et/ou la réinsertion de personnes en difficulté et/ou éloignées de l'emploi, par la restauration du petit patrimoine communal
==> Communauté de Commune "Plaine de Courance"
(15 communes – 11 000 habitants) :
- Vice-président depuis sa création (1993) à 2008
Responsable notamment de l'extension des compétences, de la communication, de l'assainissement collectif et non collectif (SPANC), et de la défense incendie
==> Commune de Brûlain (79230)
(640 habitants) :
- Maire durant 19 ans
Projets significatifs complémentaires conduits:
Programmes d'assainissement collectif, élaboration du schéma directeur d'urbanisme, enfouissement des réseaux aériens, extension de l'éclairage public, construction de lotissements d'habitations, accompagnement au maintien des commerces et services de proximité …
