Acte I : culture de la rigueur, de l'organisation et de la méthodologie de pilotage de projets durant mes vingt premières années (chez le premier armement mondial).
Les différents domaines de projets rencontrés pendant cette période : le transport, la logistique, les opérations maritimes et portuaires, le contrôle de gestion et la finance.
Acte II : rencontre avec le domaine informatique : transposition et adaptation de mes compétences, de mon savoir-faire et de mes aptitudes en management de projets. Prise en charge et pilotage d'un portefeuille de projets informatiques (nationaux et internationaux).
Acte III : Application dans le monde industriel de Picardie en tant que PMO pour mener la gouvernance des projets DSI au siège et superviser les déploiements itératifs de l'ERP dans les filiales du groupe.
Acte IV : Certification @PMP en cours...
Mes compétences :
Gestion de portefeuille projets
Coordination de projets
Gestion des ressources humaines
Gestion de projet
Management opérationnel
Project Management Office
Méthode agile
Chaine logistique
Transport maritime
Manutention