-
Département des Hautes-Alpes
- Directeur Général Adjoint en charge du Pôle Aménagement, Développement et Déplacements
ANTRAN
2017 - maintenant
-
Département des Hautes-Alpes
- Directeur des Déplacements et des Infrastructures Routières et Aéronautiques
ANTRAN
2016 - maintenant
La Direction de la Coordination Territoriale et de la Gestion des infrastructures a intégré le service Ingénierie des etudes et travaux de modernisation des infrastructures ainsi que le service des transports et des bourses scolaires. Ce regroupement est accompagné d'une simplification de l'organisation territoriale ramenée à un seul niveau de responsabilité déconcentré. Les 3 agences et 9 maisons techniques sont regroupées en 6 antennes techniques desquelles dépendent les centres techniques et les 3 aérodromes.
-
Conseil Général des Hautes-Alpes
- Directeur de la coordination territoriale et de la gestion des infrastructures
2012 - 2016
Suite au regroupement du pôle aménagement et déplacement avec le pôle développement, le métier de l'entretien, de l'exploitation et de la gestion des infrastructures a été conforté avec, dans la Direction de la coordiantion territoriale et de la gestion des infrastructures, le service des aérodromes et de la filière Air, en charge des 3 plateformes départementales qui a rejoint la direction. C'est une équipe de 10 personnes qui assure un niveau de service AFIS sur la plateforme de Gap/Tallard dans le cadre d'un budget annexe en équilibre d'environ 2 M€.
Mission spécifique : pour tenir compte des conséquences de la loi NOtre et de la contrainte budgétaire étude, pilotage et mise en place d'une nouvelle organisation vers une Direction dédiée aux Déplacements et aux infrastructures routières et aéronautiques intégrant un réseau territorial technique plus resseré.
-
Conseil Général des Hautes-Alpes
- Directeur de la coordination territoriale et de la gestion routière
2010 - 2012
Dans l'esprit de la décentralisation et pour engager une politique raisonnée, plus respectueuse de notre environnement en rationalisant nos modes de fonctionnement, ma direction a vu ses compétences développées en entretien et exploitation de la route en 2010 et des aérodromes en 2012. L'intégration du Parc de l'Equipement, a aussi contribué au développement de cette ambition et de la direction en portant son objectif à près de 300 personnes, un budget en fonctionnement voisin de 6 M€ et en investissement de 8 M€. C'est pourquoi j'ai animé au côté des 3 agences territoriales et du service du patrimoine foncier et immobilier :
- le service de l'entretien et de l'exploitation de la route avec les missions du service de la programamtion et des affaires générales,
- l'agence routière départementale et des 50 agents composée d'un atelier avec un magasin et des points d'appui déconcentrés, d'un pôle exploitation et d'un laboratoire routier avec un budget annexe en équilibre d'environ 6 M€.
Mission spécifique : DOEER et Plan de valorisation du patrimoine bâti.
-
Conseil Général des Hautes-Alpes
- Directeur de l'action territoriale et de la coordination
2005 - 2010
Avec l'acte II de la décentralisation et la volonté politique de déconcentrer dans les territoires davantage que les routes, la direction de l'action territoriale et de la coordination a vu le jour et rassemble sous ma responsabilité tous les services transversaux du pôle aménagement et développement. Outre un travail pour les directions thématiques telles que les routes, les bâtiments, les collèges, les transports, le développement économique, j'assurais un rôle de pilotage des grands projets qui impliquent plusieurs directions (centrales solaires, ZA Iter, pandémie grippale). Avec ces objectifs, j'animais et m'appuyais sur :
- 3 agences territoriales avec 10 maisons techniques et 235 agents dont 25 techniciens ou ingénieurs : au service des directions thématiques, elles assurent l'entretien et l'exploitation des routes (2000 kms), les études et le contrôle des travaux d'investissement ou de réparation sur les routes, la création et la gestion des arrêts bus, les travaux dans les bâtiments départmentéaux,
- 3 services fonctionnels (15 personnes) au services des agences et directions thématiques : programmation et affaires générales (conseil de gestion, veille au fonctionnement des agences, coordiantion des services du pôle ressource et des budgets des directions du pôle, gestion de crise, gestion des outils transversaux, ...), patrimoine foncier et immobilier (acquisitions foncières, gestion des baux et loyers pour tout le Conseil Général), politiques territoriales (guichet unique des aides aux communes et EPCI, en assure la gestion administrative et coordonne l'instruction technique).
-
Conseil Général des Hautes-Alpes
- Chef de la division maîtrise d'oeuvre au service des routes
2001 - 2005
- maîtrise d'oeuvre : travaux neufs, ouvrages, opérations de sécurité, conduite des études et animation du réseau technique dans les unités territoriales
- assistance à maîtrise d'ouvrage : élaboration des programmes d'opération et études préliminaires, pilotage des dossiers de DUP et parcellaires
- ouvrages d'art : mise en place et animation du réseau technique dans les unités territoriales, déploiement du progiciel de gestion OASIS
- risques naturels : appui technique à la maîtrise d'oeuvre et aux unités territoriales, avis du CG dans les PPR, organisation de gestion des Ouvrages de Protection de Falaise
- mise en place de réseaux de compétence pour une gestion déconcentrées des OA, OPF et petits projets routiers
-
DDE Haute-Savoie
- Responsable de la subdivision de Sallanches
1998 - 2001
- entretien et exploitaition des routes nationales
- urbanisme : instruction d'actes (PC, CU, DT)
- ingénierie études et travaux
- intégration des subdivisions de Megève et Chamonix
-
DDE Hautes-Alpes
- Responsable du bureau d'études chargé des investissements sur les routes nationales
1995 - 1998
- conduite des études relatives aux opérations d'investissements sur RN et de sécurité.
- programmation financière et opérationnelle
- développement informatique
- regroupement et repositionnement du BE de Briançon à Gap
