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Alain SAILLARD

Rouen

En résumé

Avec 30 ans d’expérience comme consultant en organisation puis manager en maîtrise d'ouvrage et d'oeuvre dans l’industrie et les services, j’anticipe et je conduis les changements humains, organisationnels et opérationnels entraînés par le déploiement des technologies nouvelles.

Concevoir et développer les process fonctionnels.
Chiffrer les gains et les coûts des solutions.
Former les acteurs et garantir une bonne prise en main des évolutions.
Suivre la vie courante et réagir aux écarts constatés.

Depuis quelques années, je partage mon engagement entre le conseil aux entreprises et l'animation de deux sociétés spécialisées dans le luxe et la création :
- CLARAMONTE
- ARTURASS.

Mes compétences :
Gestion de projet
Google Drive
Mac OS X
Fibre optique
Réseaux sociaux professionnels
ADSL
Piano

Entreprises

  • ARTURASS - Associé

    Rouen 2007 - maintenant

  • PSA Peugeot Citroën - Expert Fonctionnel SAP Achats Appros

    Rueil Malmaison 2006 - 2007 Développement et support du projet IVOIRE (commercialisation des véhicules d'occasion pour le réseau européen).
    SAP R/3 MM SD.

  • CLARAMONTE SARL - Associé

    2005 - maintenant Fabrication artisanale et vente de sacs haut de gamme en cuir.
    Mettre en place les procédures achat et vente.
    Réduire de 25% les coûts de gestion.
    Atteindre 500k€ de CA en 2013.

    https://www.facebook.com/pages/Claramonte/488947524459090

  • Esso - Chef de projet SAP MOA

    Courbevoie 2001 - 2001 Archivage et Intégration des données légales et fiscales de Mobil Lubes & PS vers Esso.

  • Grand Optical - Chef de projet Supply Chain

    Saint-Quentin-en-Yvelines 2001 - 2005 Etudes, organisation et support fonctionnel pour la centrale d'achats du groupe GrandVision : GrandOptical, La Générale d’Optique, SOLARIS, VisionExpress UK.
    SAP R/3 MM SD WM BI.

  • RCI Banque - Chef de projet MOA

    2000 - 2001 Accompagnement du passage des applicatifs LLD à l'Euro pour les banques Nissan et Renault.
    Coordination des projets Euro pour les banques Nissan et Renault.

  • Orange - Chef de projet ERP

    Paris 1999 - 2000 Conception, spécifications et recette de l'ERP d'administration des ventes pour les offres de France Telecom Mobile : Itineris, Ola et Mobicarte.

  • Groupama - Chef de projet SAP MOA

    Paris 1998 - 1999 Dans le cadre du programme An 2000 du GAN, remplacement des applicatifs d'administration des achats de la Direction des Systèmes d'Information.
    Appels aux intégrateurs SAP et préconisations sur les réponses aux appels d'offre.

  • Cyril APPELL SA - Consultant MOA

    1992 - 1997 EDF GDF SERVICES - Organiser les business units et former les équipes au nouveau système d'informations interne.
    EDF - Rédaction d'une étude sur l'évolution du chauffage électrique en France.
    LA POSTE - Conception et validation des outils de pilotage des 300 premiers établissements.

  • Energie Partenaires SARL - Consultant Associé MOA MOE

    1986 - 1992 Déploiement du réseau NOE, télétraitement des informations relatives au tiers payant entre le professionnel de santé et les organismes payeurs (Réseau Santé Social).
    Formation à la conduite de projet des organisateurs de la Caisse d'Epargne de Toulouse.
    Etude pour le Comité de Direction de SODEXHO sur le transfert du Ticket-Repas sur la carte CP8.
    Formatiion marketing et commerciale à l'INT (Institut National des Télécommunications).

  • CFPB - Centre de Formation de la Profession Bancaire - Consultant Formateur Europe et USA

    Nanterre 1981 - 1986 Concevoir et animer des actions de formation commerciale.
    Déployer les évolutions managériales dues aux nouvelles technologies.
    Étude de la tarification Carte Bleue pour les professionnels.
    Conférences sur la Banque de Demain pour l'EFMA, la BMA et la BAI.
    Crédit Agricole, Banque Populaire, Crédit Mutuel, Caisse d'Epargne.

  • Metra Proudfoot International - Consultant Formateur MOA MOE

    1979 - 1981 Détecter les gains de productivité et définir les plans de réduction des coûts.
    Accompagner et former les acteurs pour les mettre en oeuvre.
    Alstom, Matra Electronique, Ohio Steel of Belgium.

Formations

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