Mes compétences :
Rigueur
Exigence
Management
Autonomie
Capacité d'adaptation
Entreprises
ESTACA
Levallois-Perretmaintenant
Service industriel aéronautique (SIAé)
- Chef du service technique et logistique (AIA BR)
2012 - maintenantManagement de 30 personnes. Principales missions du service au profit des services de production : garantir la gestion de configuration du référentiel documentaire et assurer sa mise à disposition auprès des équipes de production, assurer l’ordonnancement et la planification initiale des travaux de production, optimiser la Supply Chain. Mise en place de démarches LEAN.
Direction Générale de l'Armement
- Architecte cellule équipée AWACS et K/C-135
PARIS2008 - 2012Responsable des activités de coordination des informations et des actions techniques liées à la navigabilité, à la conception, au développement, à la réalisation, à la qualification, à la mise en service, au suivi en service, au soutien technique et au MCO des cellules équipées des flottes AWACS et KC-135. Déplacements fréquents aux Etats-Unis.
Direction Générale de l'Armement
- Expert structures aéronautiques
PARIS2004 - 2008Responsable du suivi technique des flottes Rafale, SEM et ATL2. Responsable du suivi du comportement en service et de la navigabilité des structures de ces aéronefs : validation des modifications et réparations, qualification de la structure, évolution de la maintenance, prolongation de la durée de vie, organisation de la partie technique des marchés avec les industriels et préparation de l'avenir (études amont, recherches).
Hurel-Hispano
- Ingénieur support technique client
2002 - 2004En charge de différentes études au sein du Product Support Engineering (PSE) :
- IFS sampling plan : mise en place et suivi de missions au travers des différentes compagnies aériennes exploitant des A330.
- Bellows seals : définition et mise en place d'une solution technique face à un problème d'usure prématurée de la pièce.
- Pivot doors improvement : mise en place d'un planning de rétrofit des portes d'inverseurs de poussée.
