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Alban FAROUX

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • Banque Internationale du Cameroun pour l'Epargne et le Crédit - Directeur Administratif et Financier

    2011 - maintenant - Supervision des équipes Comptabilité, Contrôle de Gestion/financier, Moyens Généraux, Sécurité (55 personnes).
    - Membre du comité d'Etat Major.
    - Présentation des comptes et budget lors des Conseils d'Administration trimestriels et Assemblée,
    - Réalisation de l'intégration de Bicec dans les process financiers Groupe BPCE (Normes IFRS, suivi ALM..).
    - Amélioration des modèles budgétaires et de suivi commerciaux.
    - Planification de chantiers significatifs de rénovation/ouvertures d'agences, et Siège.

  • BPCE International - Directeur Contrôle de Gestion

    2008 - 2011 - Management de l'équipe contrôle de gestion,
    - Présentation des revues synthétiques trimestrielles de la division,
    - Analyse mensuelle des performances commerciales,
    - Pilotage des arrêtés trimestriels (dépréciation des goodwills...),
    - Mise en place de nouveaux tableaux de bord (Rentabilité par marchés..),
    - Projets Financiers variés (externalisation comptabilité fournisseurs, refonte comptabilité analytique, simplification des process de clôture..),
    - Responsabilité complète du process budgétaire.

  • General Electric - Directeur Contrôle Financier

    Paris 2005 - 2008 • Notation 2006, 2007 : « Top Talent » (10% des effectifs). Participation à plusieurs séminaires « Leadership Effectiveness »
    • Supervision de 25 employés – dont Comptabilité. Rattachement direct au Directeur Financier.
    • Principaux résultats en 06 & 07:
     Descriptions & simplification de processus, déploiements de contrôles internes SoX,
     Suivi trimestriel du Bilan & mise en place pour diffusion mensuelle d’un tableau de bord Finances,
     Migration Oracle en Sept 06 (Réalisation de plan de recettes et suivi des tests),
     Raccourcissement des délais de clôture : De 15 jours ouvrés à 8 jours ouvrés en 2 trimestres - 1 entité pilote-
     Cahier des charges Finance transmis à IT pour se conformer à la réglementation française ou US (Dépréciation d’actifs, Valorisation en valeur de marché de parcs de véhicules….),
     Mise en place d’un cash pool, fusion de 3 entités légales,
     Réalisation de 3 augmentations successives de capital pour se conformer à la réglementation,
     Externalisation de la Paie.

  • Deloitte & Touche - Manager - Audit Financier

    Puteaux 1998 - 2005 7 ans d'audit (Dont 2 ans à Londres) - Services et Institutions Financières
    Budgets individuels gérés : jusqu’à 600 KEuros en France par client, 1 MGBP à Londres.
    Encadrement d’équipes: 5 à 7 personnes - deux chefs de missions sur un même dossier -.
    Missions d'audit légal (50%):
    • Principal client : Marsh Mac Lennan (secteur des services / conseil - 60% des heures d’audit légal),
    • Autres clients : Merril Lynch, Crédit Immobilier de France…, filiales de Banques étrangères, courtiers, départements trésorerie d’entreprise.
    • Audit des comptes sociaux et consolidés, prise en charge des travaux de coordination
     Planification et gestion des budgets,
     Encadrement et formation des équipes (revue et supervision des travaux),
     Supervision et déploiement d’audit Sarbanes Oxley - pour la première année – et US Gaap,
     Validation des bilans d’ouverture IFRS,
     Evaluation du contrôle interne, revue des procédures, et émission de recommandations,
     Préparation et animation des réunions de synthèse client, participation aux conseils et assemblées générales.

    Conduite de projets (20%):
    • Missions d’assistance dans le cadre des travaux d’arrêté IFRS – 2 mois à temps complet -
     Supervision de la production comptable de cinq Centres de Responsabilité Comptable.
     Assistance plus spécifique pour une entité Investor services à laquelle le suivi comptable avait été délégué.
    Résultats : Absence d’ajustements de la part des Commissaires aux comptes au 30.06.05 sur ces centres.

    Audits d’acquisition (20%):
    • Nombreuses missions réalisées au sein de la ligne de service « Transaction Services » à l’étranger (Tunisie, Turquie, Egypte…) et en France
    Résultats : Ajustements significatifs sur les prix d’acquisition côté acheteur.


    Vie interne Deloitte (10%):
    • Participation au processus d’évaluation et de recrutement
    • Contrôle qualité
    Résultats : Mise en place de nouvelles procédures de revue de Contrôle Qualité.

Formations

  • Université Saint Etienne Jean Monnet (Saint Etienne)

    Saint Etienne 1997 - 1998 Maîtrise de Gestion

  • Ecole Nationale Supérieure Des Mines De Saint-Etienne (Gardanne)

    Gardanne 1995 - 1998 Ingénieur civil des Mines

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