2016 - maintenantDévelopper une nouvelle vision de maintenance (qui était exclusivement curative).
Installation d'une maintenance dite conditionnelle, suivi des problèmes quotidiens et planification.
Remise en état des installations, pilotage des améliorations (apport de nouvelles technologies).
Externalisation des actions de maintenance en dehors du temps d'ouverture .
Animer et gérer l’équipe de maintenance (9 personnes) répartie sur 2 services (fabrication et conditionnement).
Gérer le budget du service, gestion des coûts.
Résultats : passage de 78% à 105% de productivité en 6 mois.
MacoPharma
- Chef d'équipe technique - équipe maintenance préventive et changements de séries
2014 - 2016Créer et déployer le préventif (Automaintenance).
Animer et gérer l’équipe de maintenance préventive.
Diminuer le taux d’interventions curatives au profit du taux préventif.
Suivre et animer les indicateurs, QRQC, Projets.
Gérer le budget du service.
MacoPharma
- Chef d'équipe technique - équipe maintenance curative
2009 - 2014Animer et gérer une équipe de techniciens de maintenance polyvalents.
Gérer le budget du service : stock de pièces détachées, commandes.
MacoPharma
- Technicien de maintenance polyvalent
2008 - 2009Assurer le bon état et le fonctionnement des outils de production.
Participer à l’amélioration de la maintenance et des méthodes.
Saint-Gobain
- Chargé de projet TPM
Courbevoie2004 - 2007Mise en place et suivi de la TPM (Total Productive Maintenance).
