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Alexandre CHOUCHENE

Montrouge

En résumé

Mes compétences :
Conseil
Gestion de projets
AMOA
PMO

Entreprises

  • Crédit Agricole CIB - Business Analyst chez Quality and Change Management

    Montrouge 2013 - maintenant - Gestion du changement et formation au sein de l'équipe "Quality and Change Management":
    * Aider les équipes métier (les back-offices à l'international) à s'approprier les améliorations des systèmes d'information;
    * Définir, décrire et mettre en place les nouveaux processus métier et aider les équipes métier à assumer leurs nouvelles responsabilités au sein de ces nouveaux processus.
    - Identifier et décrire des besoins métiers (expressions de besoins),
    - Préparer et conduire des phases de tests,
    - Assurer le lien entre des équipes techniques et métier.

    Travail en anglais en France et à l'étranger.

  • Crédit Agricole CIB - PMO, gestion de projet, coordination

    Montrouge 2011 - 2013 Département de l'Organisation et de la Transformation :
    • PMO sur des projets stratégiques transversaux pour la direction générale de CA CIB
    • Coordination du plan d’adaptation stratégique de la banque auprès des fonctions Support
    • Audit et redressement d’un projet en difficulté
    • PMO sur un projet Informatique d’évolution de la chaîne d’alimentation des systèmes risques par les systèmes comptables

  • BNP Paribas - PMO, Business Analyst

    Paris 2011 - 2011 Mission à New York
    • PMO et business analyst dans le cadre d’un projet de convergence des plans de comptes des Grands Livres de Paris et New York

  • AXA Investment Managers - Chef de projet / Business Analyst

    Nanterre 2009 - 2011 • Chef de projet et business analyst dans le cadre d’un projet d’amélioration et d’externalisation du middle office d’AXA-IM
    • Optimisation des processus de contrôles opérationnels
    • Conception, suivi des développements, tests et mise en production d’un nouveau système informatique partagé par la France, l’Angleterre et l’Inde

  • Société Générale - Responsable d'équipe

    PARIS 2009 - 2009 • Responsable d’équipe en charge de l’amélioration et la coordination du processus de réconciliation (Front office vs Comptabilité)

  • AXA Investment Managers - Chef de projet, Business Analyst

    Nanterre 2008 - 2009 • Project Manager et business analyst dans un programme de réorganisation mondiale des risques au sein d’AXA-IM
    • Définition des niveaux de contrôles standards au sein de l’univers des risques d’AXA IM

  • Investance Consulting - Consultant Manager

    2008 - maintenant Nombreux projets en environnements internationaux :

    -> Définition, mise en place et amélioration de processus

    -> Structuration et gestion de projets :
    o Cadrage (objectifs, méthodes, moyens, couts, planning, risques)
    o Expressions de besoins / Business requirements
    o Construction et suivi de budget et planning
    o Préparation et animation de réunions et comités
    o Tableaux de board / dashboards, défintion de KPI

    - > Projets SI et bancaires
    - > Conduite du changement, conception et animation de formations
    - > Proposition et mise en place de solutions IT

  • VBF-Consulting (anciennement LGB-Finance) - Consultant Sénior

    2006 - 2008 Conseil en assistance à maîtrise d'ouvrage et gestion de projets.

    — Etudes de cadrage et gestion de projets : définition du périmètre, dimensionnement, lotissement des projets, suivi, préparation et animation des comités de suivi et de pilotage, réalisation de tableaux de bords, identification des risques
    — Ateliers et formations sur du réglementaire bancaire (Bâle II / COREP) : réalisation des supports et animation
    — Analyse de l’existant (données, organisation) et des points de capitalisation possibles dans le cadre de projets de mise en conformité réglementaire.

  • IBM - Consultant Junior

    Bois-Colombes 2005 - 2006 — IT PMO dans le cadre d'un programme de conception d'un système d'information. Intégré à l'équipe de Direction de Programme, responsable de l'ensemble du reporting
    — Collaboration étroite avec les différents directeurs de chantiers dans le cadre du suivi et des comités de coordination du projet
    — Conception des supports de comités de pilotage et rédaction de comptes rendus
    — Administration de projet : réalisation, consolidation et analyse du budget, du planning et du suivi des charges du programme dans son ensemble.

Formations

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 2004 - 2005 Mastère spécialisé Management de projets technologiques

    Management de projets - Management de projets, d’équipes – Intelligence économique - Marketing stratégique, Stratégies technologiques, d’entreprise – Management des processus d’innovation et conduite du changement – Management opérationnel

  • 2004 - 2005

  • Ecole Centrale D'Electronique ECE

    Paris 1999 - 2004 Ingénieur en Technologies de l'Information

Réseau

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