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Alexandre MARTY

AGEN

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

La performance industrielle est une de mes priorités, que ce soit en maintenance ou en production, qu'elle soit de caractère technique ou humaine.

J’exerce le métier de Responsable d’unité en relation avec la production industrielle depuis plus de 15 ans
mon professionnalisme, mon dynamisme et mon esprit d’équipe ainsi que mes compétences professionnelles (Techniques de gestion de production, Méthodes d’organisation du travail, Utilisation de Logiciels de Gestion Intégrée), sont mes atouts.

Je manage et j'ai managé des personnes, dans des entreprises de taille humaine, petite ou grande PME, dans de grands groupes, le retour à toujours été très intéressent et très riches sur la valeur humaine.

Mes compétences :
Management opérationnel
Lean management
Amélioration de process
Amélioration continue
Gestion de projet

Entreprises

  • GOZOKI - Chef de projets process agroalimentaire

    2018 - maintenant

  • AIR SUPPORT - Responsable production

    2017 - 2018 Gestion, management et formation des techniciens suivant le PIC/PDP.
    Support projet amélioration continue.

  • SAINT PALAIS - Directeur de Production

    2017 - 2017 - Planification - gestion de production
    - Suivi PIC / PDP
    - Pilotage du budget gestion (CA-résultat net-rentabilité) + investissements
    - Formation à la mise en place de l'amélioration continue
    - Qualité ( réception et livraison )
    - Sécurité : suivi des indicateurs et mise en place actions d'améliorations ( EPI - geste et posture - fiche sécurité machine et technique )
    - Gestion des RH ( recrutement - formation - entretien individuel - gestion des heures )
    - Maintenance
    - Logistique : gestion des stocks ( matière première - emballage - expédition )

  • Babcock Wanson - Responsable Production

    2015 - 2017 Responsable de production : 70 personnes
    Responsable des entités : Ordonnancement, Logistique, Qualité / Contrôle, Sécurité, Maintenance.
    - Suivi du budget fonctionnement des services et investissement usine (300 à 500 K€),
    - Analyse des coûts produit /rendement : baisse des FGX = Hausse de la performance +15%.
    - Gestion des ressources / Gestion des données ERP / Suivi fournisseurs & sous-traitant
    - Définition des organisations et procédures ( projets et opérations )
    - Amélioration flux logistique et stock

    Démarrage d'une activité '' Revamping '' des chaudières ( embauche, formation, mise en place de l'outil industriel et procédures ) zone de travail : 2900M²
    (gestion sous-traitance tuyauterie – maçonnerie – terrassement – charpente & toiture).

    Président du CHSCT – CE


  • Babcock Wanson - Adjoint directeur de production

    2009 - 2015 Adjoint au chef d’établissement
    Responsable Production , Maintenance , Sécurité : 5 Ateliers / 60 personnes / 5 chefs d’équipe
    - Gestion et création groupe de travail pour la mise en place de l’amélioration continue (LEAN – 5S – TPM),
    - Formation des chefs d’équipes aux tableaux de bord (gain efficacité 15%),
    - Suivi de production (hebdomadaire et mensuel) et réunion hebdomadaire en bord de ligne,
    - Analyse du rendement de fabrication – coût de production – (gain PFG 3% par an) par MS PROJECT

    Chef de projet sur l’agrandissement et création d’une nouvelle activité.

  • Babcock Wanson - Responsable Maintenance / Coordinateur Sécurité

    2008 - 2009 Responsable maintenance et Animateur sécurité
    - Prévention sécurité / Gestion Document Unique / Suivi des plans de prévention,
    - Mise en place affichage sécurité usine et poste de travail (maintenance niveau 1),
    - Création d’une système interne de GMAO + TPM en maintenance machine (gain de 20% coût pièces),
    - Gestion de la sous-traitance , budget de 200 K€ entretien des bâtiments (13000 M²),
    - Suivi des coûts maintenance annuel et PMP à 5 ans (baisse des coûts de 15%).

  • PARQUETS-MARTY - Responsable Production

    2007 - 2008 Arrivé au poste de responsable production pour créer une dynamique et mettre en place les principes de managements visuel, avoir une approche plus concrète sur l'optimisation des postes de travail, en mettant en place des chantiers d'amélioration continu avec la participation de l'encadrement de proximité.
    Cette mission a permis de réaliser une optimisation et une performance accrue des lignes de production tout en gardant une très bonne qualité du produit .
    L'intégration d'une formation pour le personnel à été nécessaire sur l'amélioration des différents postes de travail .

  • FAURECIA -  Responsable de la maintenance et développement des outillages de production

    2005 - 2007 Parties sièges automobile assises et dossiers.
    Analyse et amélioration des outillages de production.
    Gestion d'une parcs de 2500 outillages avec une équipe de 8 personnes.
    Restructuration du service pour le mettre en phase avec la production, mise en place des basics du management visuel afin d'améliorer la mise en place d'un suivi optimisé de la maintenance préventive des outillages, amélioration du temps de passage en atelier afin de rendre l'outil plus performant de part la qualité du travail réalisé que par sa flexibilité.

  • FAURECIA - Responsable UAP

    2002 - 2003 Responsable et gestion d'une Unité Autonome de Production.
    Fabrication appui-têtes et accoudoirs.
    200 Personnes en 3*8 réparties entre production, logistique , qualité , technique.

  • FAURECIA - Responsable amélioration continue

    2002 - 2005 Responsable du développement de 12 lignes de production sur 2 sites.
    Respectivement de 500 et 780 personnes
    Mise en place de chantier d'amélioration continu, optimisation des services connexes ( logistique, maintenance outillage et machine, R&D )
    Avec les principes des chantiers HOSHIN - 5S - KANBAN - Petit train
    Cette mise en place a été suivi par un benchmark, la transposition de ces actions ont permis d'étendre les possibilités aux différents site du groupe.
    Les produits concernés : la coupe - couture tissu et cuir, le moussage et l'injection de mousse polyuréthane.
    Les actions ont permis d'être plus performant en suivi des pièces ( qualité - PPM ) et au nombre de pièce par heure sur chaque ligne ( LEAD TIME ).

  • BERTRAND - FAURE - Responsable Maintenance

    1999 - 2002 Responsable maintenance usine et maintenance outillage : encadrement d'une équipe de 21 personnes en 3*8 + SD.
    - Mise au point de la maintenance préventive / TPM / GMAO,
    - Suivi du budget (maintenance et travaux neufs sur bâtiment de 15000 m²).

Formations

  • Cesi

    Blanquefort 2014 - 2015 Licence

    Cette licence m'a permet d'évoluer au poste actuel, avec l'accroissement de mes capacités en management, en gestion de budget, l'organisation et la coordination de projets, la compréhension de mes activités et leur sens est maintenant beaucoup visible.

Réseau

Annuaire des membres :