Menu

Alexandre RICCO

Paris

En résumé

Dirigeant représentant l'entreprise , j'assure dans le respect des orientations données par le conseil d'administration, et les autorités de contrôles le fonctionnement, le développement et la pérennité.
Le pilotage stratégique, l'écoute active de l'environnement, de mes collaborateurs, la rigueur de gestion, la mutualisation des actions des solutions sont les outils les plus courant de mon action.

Mes compétences :
Direction générale
Restructuration d'entreprise
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
budgets
Gestion financière
Management de la qualité
Management opérationnel

Entreprises

  • Mutualité Française - Directeur général adjoint

    Paris 2017 - maintenant Rh, gestion des services, et se la mutualité

  • ADMR - Directeur Adjoint & Directeur Général de la Fédération

    PARIS 10 2002 - 2017 puis Directeur Général de la Fédération Départementale ADMR de Charente (37 associations, 1 400 salariés, siège 70 salariés, environ 300 bénévoles, 30 000 KE de budget annuel).
    Délégation à signature complète pour diriger des établissements et services (services de soins, services d'aide, services éducatifs dans le cadre des mesures de protection de l'enfance, accueil familial, relation avec les tutelles ou les curatelles).

  • CHU Grenoble - Contrôleur de gestion

    Grenoble 2001 - 2002 à la direction des finances du CHU de Grenoble (1500 lits et places repartis sur 3 sites, 160 services hospitaliers)
    95% de l'activité prise en compte dans l'étude nationale des coûts à l'origine de la T2A. Contrôle et gestion des centres de formations (infirmiers, kinésithérapeutes), des refacturations avec la faculté et les cabinets libéraux, suivi de l'EFS sur le site de l'hôpital.

  • CHU Grenoble - Contrôle de gestion

    Grenoble 2001 - 2002 Contrôle de gestion des 163 services, 1153 lits et placés à l'époque, avec EHPAD, unités de SSR, centres de formations, laboratoires, EFS... Et suivi de l'activité dès consultations externes.
    Gestion de la politique d'intéressement des services, mise en place de projet de restructuration du fonctionnement et du Système d'information, suivi du contrôle avec le PMSI, suivi activité et rentabilité par service, et centre de profit.

  • Robert Picquet - Responsable de la cellule de comptabilité d'analyse et de gestion de l'hôpital

    2000 - 2001

  • Hôpital d'instruction des armées Robert Picquet - Responsable de l'analyse de gestion

    2000 - 2001 Mise en œuvre de la comptabilité analytique, de l'analyse de performance, et des coûts, mise en. Place de la SAE, du PMSI, et préparation de l'Accreditation ANAES, pour l'ensemble des services de l'établissement.

  • MSA - Responsable de gestion des risques

    Paris 2000 - 2000 Gestion des risques professionnels à la MSA Gironde
    Mission d'étude et de prévention auprès des grosses exploitations viticoles du département.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :