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Faurecia
- Acheteur Projet
2007 - maintenant
Fonction : Acheteur Projet de composants de sièges d’automobiles des Renault Scenic III, Peugeot 308 CC, Citroën C4 Picasso, Peugeot 301, Renault Trafic, Nissan Primastar, Opel Vivaro, Peugeot Expert, Citroën Jumpy et Toyota Proace (de septembre 2007 à maintenant)
Missions:
Contribuer à la conception de l'offre client,
Négocier avec les fournisseurs les aspects Qualité, Coût, Délai et Faisabilité:
>Montant global négocié entre 100M€ et 200M€ par projet.
Suivre les performances lors de la phase du programme :
>Manager plus de 40 fournisseurs (experts, Co développeurs et manufacturers ) localisés en Europe, au Nord d’Afrique et en Asie
>Obtenir des coûts compétitifs, en ligne ou mieux, par rapport aux objectifs,
>Gérer les "Start up cost" et les "Cash In / Cash Out",
>Piloter les Risques et les Opportunités,
>Etablir des contrats de développements, de fournitures et de prêts des outillages,
>Garantir la qualité lors de la phase du programme,
>Respecter les délais de livraison et en particulier s'assurer que les jalons du programme sont bien en phase avec le Program Management System (PMS).
Etablir un reporting réguliers sur la qualité, le coût et le délai du programme.
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Faurecia
- Acheteur Famille
2003 - 2007
Fonction : Acheteur famille. Achat d’Appuie-têtes, accoudoirs et coiffes pour de sièges de véhicules de constructeurs automobiles, Peugeot, Renault, Nissan, Toyota (de novembre 2003 à août 2007) :
Missions :
Constituer et gérer le panel fournisseurs selon les critères et la stratégie du groupe :
>Manager plus de 28 fournisseurs localisés en Europe, au Nord d’Afrique et en Asie,
>50% de Reduction du panel fournisseur en 18 mois.
Gérer la productivité globale des fournisseurs :
>En moyenne 170M€ de montant d’achat annuel.
Développer et mettre en place les outils visant à améliorer la productivité globale (pays à bas coût, e-sourcing, analyse de la valeur,…)
>8% à 10% de baisse de prix négociée par an, sur 3 ans consécutifs.
Négocier et mettre en place des accords-cadres avec les fournisseurs principaux
Assurer l'utilisation du panel par des acheteurs sites et programmes
Assurer le reporting d’activités suivant des politiques définies :
>Reporting mensuel sur les indices de prix et le « P&L »
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Altran Technologies Luxembourg
- Ingénieur Consultant
Vélizy-Villacoublay
2000 - 2003
Faurecia : Equipementier automobile. France, Mulhouse
Fonction : Responsable Achat du Site Juste à Temps, produisant des sièges pour les Peugeot 307 et 206 (février 2003 à octobre 2003)
Missions :
Garantir un niveau élevé de performance qualité du fournisseur et piloter les plans d'actions correctives afin d'atteindre les objectifs de PPM (nombre de pièces par million) :
>34% de réduction de PPM sur 6 mois roulants.
Définir les opportunités de réduction des coûts, les valider avec les équipes achat famille :
>En moyenne 600M€ de montant d’achat annuel, 0,5% de baisse de coût appliquée et établissement d’un portefeuille potentiel de 5% de baisse de coût.
Travailler avec la logistique pour piloter les anomalies des fournisseurs en terme d'Erreur de livraison par million (MPM) :
>Gestion de 95 fournisseurs, 53% de réduction de MPM sur 6 mois roulants.
S'assurer que la liste des fournisseurs de l'usine est à jour et respecte la stratégie achat famille,
S'assurer que les commandes et les facturations sont effectuées correctement, contrôler les coûts,
Achats de biens hors production : appliquer la politique et les contrats d'achat du Groupe et négocier les contrats spécifiques à l'usine.
Reporter les indices de coûts liés à l'activité, les PPM et les MPM conformément aux politiques du Groupe.
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Altran Technologies Luxembourg
- Ingénieur Consultant
Vélizy-Villacoublay
2000 - 2003
Quentinplast : Plasturgiste auto-moto. France, Saint-Quentin
Fonction : Responsable Projet Développement et Industrialisation des Réservoir de Filtre à Particules (FAP) pour Peugeot 407, Citroën C5 et restyling de Citroën Xsara. (de août 2002 à janvier 2003)
Missions :
Accompagner Quentinplast dans le développement et l'industrialisation de réservoirs FAP jusqu’à la présérie,
Développer des relations solides et gérer les négociations en cours avec le client (Inergy) et les fournisseurs.
Effectuer les analyses de risques/opportunités et développer, et implémenter les plans d'actions appropriés.
Arbitrer tout conflit avec le client sur les problèmes techniques et/ou financiers.
Gérer et coordonner une équipe de programme de fonctionnement croisé (Qualité, Production, Chaîne logistique, Ingénierie du produit & process).
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Altran Technologies Luxembourg
- Ingénieur Consultant
Vélizy-Villacoublay
2000 - 2003
Faurecia : Equipementier automobile. Portugal, Porto
Fonction : Responsable Contrôle de Production et Logistique du site de Coupe-Couture, produisant des coiffes de sièges pour différents constructeurs automobile Peugeot, Renault, Volkswagen, Opel…(de mars 2000 à juillet 2002)
Missions :
Assurer la satisfaction du client. Superviser les activités quotidiennes, anticiper les demandes du client et entretenir la relation avec lui, gérer l'introduction des nouveaux programmes dans l'usine :
>20 sites Juste-à-Temps livrés partout en Europe et gestion de plus de 500 références de produits finis,
>zéro rupture de livraison et 100% de taux de service client pendant 2 ans.
Animer l'équipe logistique et lui fixer des objectifs, organiser et contrôler les inventaires rotatifs et totaux, réduire les produits obsolètes :
>3 jours de couverture de stock (composants et matières) atteints contre 8 jours précédemment,
>½ jour de couverture de stock de produits finis atteints contre 2 jours précédemment,
>95% de taux de remplissage de camions atteint.
S'assurer du recrutement, de la formation et du développement des membres de l’équipe :
>Management d’une équipe de 20 personnes.
Améliorer la relation et la performance des fournisseurs et des partenaires logistiques:
>Gestion de plus de 73 fournisseurs et pilotage de plus de 1000 références de composants et matières,
>61% de réduction d’Erreurs de livraison par million (MPM),
>Mise en place de conventions logistiques avec les principaux fournisseurs.
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Faurecia
- Ingénieur contrôle de production et logistique
1999 - 2000
FAURECIA, équipementier automobile du rang I. France, Pierrepont
Fonction : Ingénieur Contrôle de Production et Logistique du site, produisant des sièges et armatures de sièges pour différents constructeurs, Peugeot, Renault et Smart.
Missions :
Mettre en place une gestion de production par la méthode Kanban,
Optimiser des flux de production du site,
Réaliser le Programme d'Approvisionnement en fractionnant et en lissant les approvisionnements des pièces,
Suivre la performance de livraison des fournisseurs (Miss-deliveries Per Million fournisseurs) et la prestation des partenaires logistiques et proposer des plans d'action d'amélioration,
Réaliser mensuellement le Programme de Transport et semestriellement le Schéma de Transport,
S'assurer de la faisabilité capacitaire du PIC (Plan Industriel et Commercial) chez les fournisseurs et mettre en œuvre les actions correctives si nécessaires,
Gérer et Organiser les magasins de stockage,
Préparer le service logistique à la certification QS 9000.
