Alexandre Xiaofeng TANG

En résumé

Entreprises

• Terreal - Responsable Innovation Matières Premières

  Suresnes 2010 - maintenant

• Imerys - Responsable projets

  2005 - 2009 J’ai dirigé une équipe de 8 experts venus d’Europe et d’Asie-Pacifique spécialisés en finance, technique et marketing. Ma mission consistait à construire sur un terrain vierge une usine produisant des matériaux céramiques destinés aux industries de la céramique traditionnelle et de la céramique technique. J'ai notamment mené toutes les discussions avec les autorités locales pour les questions liées aux terrains, aux taxes et à l’environnement. Le budget de ce projet était de 7 M€.
  
  J’étais chargé de :
  1- établir un plan d’action, m’assurer que le projet avançait et terminait à temps.
  2- fournir le design du process, les paramètres de production et les normes de produits pour la nouvelle usine.
  3- coordonner le travail d’équipe de 8 membres français, anglais, australien, singapourien et chinois, travaillant dans des domaines très variés tels que la géologie, l’exploitation minière, le marketing, l’équipement et la finance.
  4- établir le modèle d’investissement avec le responsable financier et le soumettre à la direction.

• Imerys - Responsable de site

  2005 - 2009 J'ai dirigé un effectif de 20 personnes dans cette usine Joint-Venture qui s'étend sur 3 hectares. Nous y fabriquons des argiles raffinées et des pâtes prêtes-à-l'emploi pour les industries de carrelage et de vaisselle. Seul expatrié de l'entreprise, en plus de ma responsabilité en usine, j'avais également un rôle de conseil dans les discussions de tout type entre actionnaires français et chinois.
  
  Mes principales réalisations étaient:
  1- un rôle de conseil dans le choix des produits à fabriquer et des comportements à adopter vis à vis des adminstrations locales.
  2- l'élaboration du budget de la rénovation de l'ancienne usine ainsi que la supervision des travaux.
  3- l'achat de nouveaux équipements de laboratoire et d'une partie des équipements de production.
  4- la mise en place d'un système de contrôle qualité.
  5- aucun accident sous ma responsabilité.
  6- le triplement du volume de production, soit 14000 tonnes en 2006 par rapport à 5000 tonnes en 2005.
  7- la formation de tous les techniciens du laboratoire.

Formations

• Robert Gordon University RGU (Aberdeen)

  Aberdeen 2002 - 2003 Postgraduate Certificate in Management
  
  Finances et management

• ENSCI (Limoges)

  Limoges 1997 - 2000 propriétés et procédés de fabricaiton des matériaux céramiques, verres et ciments
  
  Matériaux et process

Réseau

• Cédric BELLOT

• Cédric DELAVALLADE

• David DURST

• Fabien TABORDET

• Francois MIRLO

• Frederic MARSAL,

• Joelle ATTALI BEN MAYER

• Mahnaz BLONDEL

• Paul HOUZÉ