Définir et implémenter la stratégie commerciale
Créer et Optimiser les canaux de vente : Directs, Indirects, Télévente. Dimensionner les équipes et les budgets
Piloter le centre de profit : les commandes, les ventes et la marge opérationnelle
Mener la transformation digitale, mettre en place les indicateurs de performance avec la plateforme salesforce.com
Manager fonctionnellement l'équipe régionale des directeurs des opérations
Ge Healthcare
- Directeur Commercial
2006 - 20102006 – 2010 - Segment Consommables et Périphériques médicaux, CA $110M, 70 commerciaux
Manager les équipes de ventes régionales
Recentrer le business sur le segment rentable des périphériques
Résultats atteints en 2009 : +25% de CA sur le segment des périphériques
Diriger le projet de désinvestissement du segment de produits consommables
Conduire la due diligence avec toutes les fonctions et transférer l’activité vers des distributeurs européens
Ge Healthcare
- Directeur de la productivité Europe
2001 - 2005 Gérer 40 chefs de projets, en France et en Hongrie.
Identifier et mettre en œuvre des projets de réduction des coûts (Reverse engineering, Sourcing, Supply chain)
CS Telecom
- Chef de projet
1999 - 2001Chef de projet
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Développement matériel et logiciel, commercialisation de modems
ISDN pour France Télécom, Telecom Italia, China Telecom
(300000 unités vendues / an)
Kvaerner
- Chef de projet
1997 - 1999Kvaerner Metals, (Industrie métallurgique)
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Développement de solutions d'automatisme, installation, formation clients
Adit Technology
- Ingénieur de développement matériel
