Alexis DEFRANCE

En résumé

Entreprises

• ALTEN - INGÉNIEUR ÉTUDES

  Boulogne-Billancourt 2018 - maintenant * Suivi et pilotage de la non performance (Aléas, OEE, ANDON...).
  * Assurance de la robustesse des temps de fabrication.
  * Analyses de capacité selon les cadences ou demandes externes.
  * Mise à jour de l'équilibrage des postes (séquenceur).
  * Suivi et mise en œuvre des idées émises par les compagnons.
  * Participation aux divers projets de développement de la ligne.

• HOWMET ARCONIC - ASSISTANT INGÉNIEUR MÉTHODES PRODUCTION

  2017 - 2018 • Déploiement des 5S sur le site.
  • Pilotage du SMED des changements de moule sur les presses à injection de l’atelier cire.
  • Standardisation des moyens de manutention.
  • Standardisation du process de préparation des moules.
  • Analyse des flux des pièces Ariel 2+.
  • Mise à jour des temps gammes.

• SAVERGLASS - PILOTE PROJET AMÉLIORATION CONTINUE

  Feuquières 2015 - 2017 * Animations de formations.
  * Accompagnement du changement à travers des chantiers 5S.
  * Participation aux chantiers SMED des machines de fabrications.
  * Organisation du flux des chariots outils.
  * Rédactions de gammes opératoires.

• SOFRASTOCK INTERNATIONAL - ORGANISATEUR LOGISTIQUE

  2014 - 2015 * Optimisation du flux de préparation des camions dédiés à l'activité vitrerie.
  * Création d'un fichier inter-sites pour la gestion des litiges (priorisation, gestion et suivi des actions).

Formations

• Université De Bretagne Sud

  Lorient 2017 - 2018 Master 2 Gestion & Pilotage de la Production

• Cesi

  Mont Saint Aignan 2015 - 2017 Titre II Responsable Performance Industrielle & Innovation
  
  Consiste à identifier et définir les projets d’amélioration en diagnostiquant les activités industriels et en identifiant les objectifs à atteindre. Rechercher des solutions pour atteindre ces objectifs, ainsi que le piloter des actions à mettre en œuvre puis s’assurer de l’efficacité des actions réalisées et du maintien des résultats dans le temps.

• AFPI de l'EURE (Evreux)

  Evreux 2014 - 2015 Licence Professionnelle Gestion de la Production Industrielle - Amélioration Continue
  
  - Diagnostiquer la performance d'un processus de délivrance produit ou de service
  - Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean
  - Proposer les leviers ou actions d'améliorations les plus pertinents
  - Préparer les équipes aux méthodes et outils d'améliorations Lean
  - Piloter les actions d'amélioration de la performance des processus
  - Mesurer la performance

Réseau

Pas de contact professionnel