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Alexis LE BRIS

Paris

En résumé

Depuis 20 ans, j’accompagne les entreprises dans leurs projets de transformations digitales : de la conception du schéma directeur aligné aux enjeux stratégiques, au pilotage de projets complexes jusqu’à la mise en place de centre de services.

Cette transition numérique bouleverse les usages, les modes de management et les business models des organisations. C'est autour de ces enjeux que mes actions sont également orientées.

Mes compétences :
Pilotage de la performance
Transformation SI
SAP

Entreprises

  • Eutelsat - Responsable SI Achats, Finance, RH et Business Intelligence

    Paris 2009 - 2019 Au sein de la DSI, mes missions étaient les suivantes :

    Gouvernance du Système d’Information Finance, Achats, Ressources Humaines et Décisionnel :
    • Définition et mise en œuvre du schéma directeur : Alignement IT & stratégie de l’entreprise, choix de l’architecture SI et des logiciels.
    • Digitalisation et automatisation des processus : conduite du changement et orientation expérience utilisateurs.
    • Pilotage de la performance : élaboration du modèle et valorisation de la data.

    Principaux projets (Direction de projet) :
    • Implémentation d’un Core Model groupe Finance et Achats sous SAP4Hana + Esker (solutions et processus unifiés) intégré avec SalesForce et déploiement dans les filiales.
    • Mise en œuvre du pilotage de la performance commerciale et financière du groupe : BW4 Hana + Tableau + Qlikview.
    • Implémentation des solutions de reporting et de consolidation du groupe. HFM / Essbase / Planning.
    • Mise en oeuvre d'une solution groupe et de reporting de Trésorerie : Kyriba + Cashsolve.
    • Implémentation d'une solution groupe de gestion des voyages et des notes de frais : Traveldoo.
    • Mise en œuvre d’une solution groupe pour supporter les processus des ressources humaines (référentiel salariés, gestion des évaluations, de la rémunération, des plans de succession et des recrutements, …) SuccessFactors.

    Gestion du centre de services des applicatifs du domaine :
    • Responsable des équipes MOE et AMOA garant du niveau de services aux utilisateurs
    • Refonte des processus IT (COBIT) et implémentation de solutions IT (ticketing, tableau de bord, suivi du budget, …)

  • Klee Performance - Manager Décisionnel - Pilotage de la performance

    Issy-les-Moulineaux 2000 - 2009 Accompagnement des directions financières dans leurs projets de pilotage de la performance.

    Résolument attaché à une double compétence technique (pilotage, implémentation, maintenance) et métier (reporting et élaboration budgétaire, consolidation).

    Je suis intervenu auprès des clients :
    • en réalisant des études (schéma directeur, étude d’opportunité, diagnostic),
    • en gérant les projets d’implémentation des solutions (direction de projet, AMOA, MOE),
    • en les conseillant dans l’optimisation de leurs organisations fonctionnelles (refonte des processus et conduite du changement) et techniques (mise en place et pilotage de centre de services)

    Au sein du cabinet, j’ai développé :
    • Plusieurs offres autour des SI Financiers (développement commercial, structuration et recrutement) : TMA sur les applications EPM / Mise en oeuvre et pilotage de centres de services.
    • La méthodologie projet (formation et coaching des consultants).

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