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Alexis WATERKEYN

VILLERS-LA-VILLE

En résumé

Mes compétences :
Process Management
Project Management
Change Management
Organisation
Conseil
Supply Chain
GIS
BI
Energie
Enterprise Project Portfolio Management
Gestion du changement
Architecture informatique
Project Management Office
Conduite du changement
Gestion de projet informatique
Animation d'équipe
Gestion de projet
Accompagnement au changement
Gestion de projets internationaux
Business Intelligence

Entreprises

  • Société Belgo-française de Presse et Promotion - Stagiaire commercial

    maintenant Encart belge pour les éditions Marie-Claire, Cosmopolitan et Marie-Claire Maison.
    Premier stage (dit d'observation) intégré au département commercial d'une PME.
  • CityBird - Stagiaire - Responsable étude de marché

    maintenant Responsable end to end d'une étude sur la qualité des prestations de la compagnie aérienne.
  • EDF Luminus - Project Manager BI + Intake Lead BI

    2018 - maintenant • Project Manager BI: gestion des budgets, ressources, périmètres, délais, risques de la BI Roadmap (20 initiatives ex.: nouvelle Plateforme Data Science: Machine learning, AWS, Infra dans MS Azure...) et de 5 projets (Ressources Humaines, Eolien, IT improvements, E2E Bad Debt, Remplacement d'un système de reporting financier).

    • Intake Lead BI: A la tête d'une équipe d'un Architecte et de 7 Solution Designers ayant pour objectif de livrer les epics et les stories. Rôle central vis-à-vis du Métier. Alignement avec les autres Agile Release Trains, Sprint Leads & Scrum Masters. Amélioration de la transparence et de la visibilité envers les Métiers (B2B, B2C, Optimisation énergétique...)

    • Implémentation du changement dans le Département BI: faciliter l'implémentation de la méthodologie Agile EDF Luminus (AXEL) basée sur SAFe. Mise en place de JIRA (Kanban Boards & Scrum wall).
  • ORES - Chef de Projet et Project Leader IT (Compteurs intelligents élec et gaz)

    Ambatoroka - Antananarivo 2018 - 2018 Smart Metering
    Marché entrepreneurs
    Marché de recyclage
    Logistique de proximité...
  • Nethys - BI Manager + PMO Manager + Architecte Technique

    2016 - 2018 Gestion de l'équipe BI composée de 6 développeurs -analystes.
    Projet de refonte 360° du Département BI (rapports/dashboards, utilisateurs & technologie)
    Mise en oeuvre de la nouvelle architecture (Talend ETL, SAP Lumira..)

    Mise en place de la gouvernance.
    Implémentation de MS Project Server pour l'enregistrement des prestations et du portefeuille de projets IT.
    Lancement des organes de gouvernance (CAB (gestion des demandes de changements évolutives), CMB (gestion des projets))
    Création des templates de projet.
    Analyse des coûts IT.
    Création de la stratégie architecturale IT 2018-2023 (portefeuille de projets à venir, impacts, planning, corrélations...).

    Webmaster des sites Nethys et Resa.
    Étude 360° des sites internet de notre Groupe (> 20 sites)
    SPOC IT pour les projets Powalco et RGPD.
    Implémentation de Test Track pour les tests des SI.
    Rédaction du guide de gouvernance.
  • Elia - Program Manager + Enterprise Architect

    2015 - 2015 • Program Manager for the Mc Kinsey Boost Project (IT wave) aiming at reducing costs:
    follow-up and reporting of 12 projects (Implement Lean in IT, Story Points, selection of projects, scope table, IT Architecture strategy...) on budgets, savings, costs, activities’ planning, scope, K(P)I’s, risks… Organisation and lead of meetings (F2F with Project Managers, monthly Project Managers Meetings). Problem solving when meeting issues
    • Together with IT Governance Manager: definition of IT Application Architecture Strategy (theme of change per Business Domain, preferred technology (SAP, .Net, Off-the-shelf) per BD). Creation of Architecture Committee, update of IT Strategy and definition of the IT operational roadmap:
    o Creation of IT and Business surveys per application (Gartner’s TIME charts)
    o Collecting TCO per application: Build and Run costs
    o Analysis of results (via PowerBI) and proposal of action plan
    o Organisation of workshops with Sr Mgers for presenting As-Is and determining To-Be (Business and IT) challenges
  • BNP Paribas - Business Consultant Cash & cards E2E Engineer

    PARIS 2014 - 2015 Cash & Cards:
    • Establishment of a cards dashboard from E2E perspective, developing KPI’s ranging from business evolution, process optimisation, cost efficiency, risks, in order to ensure robust helicopter view. The results led to a list of corrective actions
    • Improve Cash Cycle (NBB, CIT’s…) based on ‘Infracom’ model
    • Process & Organisation improvements in the Cash & Cards Back Office:
    o Harmonisation of incidents management between cash & cards
    o Clearing & settlement (CSM) for Bedebit, OLTB, ATM treasury differences, Schemes:
    provide user guide, define working instructions for solving abnormalities
    o Kill low added-value activities with high volume (automation of documents, STP processes, IT changes…)
  • ALEPH8 SPRL - Gérant

    2011 - maintenant Freelance en Gestion de Projets (BI ou autres) et de Programmes et en urbanisation (Enterprise architecture). Mise en place du changement, accompagnement et gestion d'équipes.
  • Commission Européenne - DG DEVELOPMENT COOPERATION/ EuropeAid - Project & Process Management

    2011 - 2014 Définition stratégie IT, alignement Business - IT, IT Strategy, coaching Business Managers, exercices de rationnalisation ICT, établissement du Schéma Directeur business, maintenance et amélioration des processus métiers...
  • Etudes Et Realisations Du Batiment - Erbat - BIM-Process Analyst

    Saint Nazaire 2010 - 2011 -Business Information Manager pour le projet ATLAS (GIS du réseau gaz & électrique bruxellois + regroupement de nombreux applicatifs): test manager, SPOC entre le business et l'IT...
    -Améliorations de processus-clés
    -Participation au projet de Portfolio Management et au sein d'autres initiatives
    -Responsable des Balanced Scorecard du département Gestion des Réseaux
  • Elips - Experienced Project Manager

    PATAY 2008 - 2009 Refonte du site internet (Content Management, look & feel, navigation...)
    Finalisation du testing pour la Compagnie EVEST
    Propositions de vente du 'DRM' (Microsoft CRM Dynamics adapté au monde de l'assurance)
    Lancement d'une nouvelle offre innovante en matière de testing 'ETC²': création de l'outil, du modèle de référence en assurance, de la méthodologie, de la documentation...
  • ELIPS for Allianz - Project Manager CRM

    2008 - 2009 Team manager & project manager for CRM & extranet applications
  • Altran Europe - Process Manager

    Vélizy-Villacoublay 2007 - 2008 ING Wholesale South West Europe (Corporates, Midcorp & SME's clients):
    Business Process Review General Lending Products.
    ARIS / Interviews / Workshops. Change Management (Strategy & organization).
    Creation of SLA's & KPI's
    SOx Compliance
    6 Sigma / Lean Mgt
    Quick wins & LT Cost Reduction
  • Altran Europe - Project Manager

    Vélizy-Villacoublay 2006 - 2007 Fortis Retail Banking
    Project & Process Management CRM.
    Réductions de coûts et amélioration de l'existant.
    -Gestion du projet d'amélioration du logiciel SWS dans le réseau d'agences en Belgique(> 1.000 agences)- Q3 2006.
    -Cross Channel Feedback Loop: Faire remonter des simulation et actions réalisées en PC banking vers les agences (opportunité de vente).
    -Projet de guidances lors de la création de nouvelles simulations.
    -Analyste fonctionnel pour l'ajout de l'archive d'historique dans PC banking.
  • Accenture - Senior Business Consultant

    Paris 2005 - 2005 2 projets: SABIC Europe (filiales ex-DSM et ex-BP)
    Arcelor Flat Carbon Steel
  • Univar Solutions - Supply Chain Analyst

    Fontenay-sous-Bois 2003 - 2005 Responsable BENELUX du système de Business Intelligence Cognos. Formations Cognos en Belgique et en Hollande.
    Responsable des eAuctions pour le Bénélux et l'Allemagne.
    En charge de résines epoxy Unires pour bâteaux et piscines en provenance de Dow: transmission de la production à Bruxelles pour envoi à Paris et Milan.(planning, production, transport...)
    Amélioration de la rotation des stocks et analyse des rossignols.
    Amélioration des processus dans le magasin pour atteindre On Time In Full.
    Reporting mensuel pour le Top Management.
  • Univar Solutions - Sales & Marketing Assisant

    Fontenay-sous-Bois 2002 - 2003 Responsable du single sourcing Monsanto / Fluxys / Solutia.
    Gestion des produits provenant des fournisseurs Exxon Mobil, Huntsman.
    Responsable et adaptation du système de Business Intelligence Cognos. Formations Cognos.
    Elargissement du portefeuille de clients via Dun & Bradstreet SMI.
    Formation des nouveaux entrants à JDE.
    Réalisations des budgets & forecasts annuels.
  • Univar Solutions - Internal Sales

    Fontenay-sous-Bois 2001 - 2002 Vendeur interne pour le secteur Flandre - Chimie
    Collaboration avec Ernst & Young au lancement de JDEdwards
  • Inter Partner Assistance (Groupe AXA) - Stagiaire - Projet de fin d'étude / Thèse

    1998 - 2000 Analyse de faisabilité du Call Centre Réparation Directe:
    -Activity Based Costing
    -Business Process Reengineering
    -Mise en évidence des failles et propositions d'améliorations

Formations

  • EDF Luminus (Bruxelles)

    Bruxelles 2018 - 2018 SAFe 4.5 Scaled Agile Framework
  • Busi (Bruxelles)

    Bruxelles 2017 - 2017 Scrum Master
  • Vision IT Group (Bruxelles)

    Bruxelles 2015 - 2015 TOGAF

    Certifié Level 1 + Level 2
  • Haute Ecole Groupe Ichec - Isc Saint-Louis - Isfsc (Woluwe Saint Pierre)

    Woluwe Saint Pierre 1995 - 2000 Ingénieur commercial

Réseau