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Bolloré
- Directeur d Exploitation
Puteaux
2015 - maintenant
Directeur d Exploitaton des Terminaux de Dosso et de son Antenne de Niamey
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Sahel Mining Industry and Services
- Consultant
2014 - 2014
* Mise en place d'une procédure d'inventaire des pièces de rechange pour le compte de MACMAHON NIGERIA ( site de EWEKORO et de CALABAR) - 2 mois ;
* Mise place des Outils Gestion de la Qualité pour la certification ISO 9001 et 22 000 pour ORIBA, SONIN, SONIA sociétés du Groupe ORIBA NIGER- 4 mois ;
* Formation Supply Chain à la SORAZ ( Société de Raffinage de Zinder)
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Groupe MALTA FORREST RDC
- Directeur Supply
2012 - 2013
Chain et Maintenance, EGMF - groupe MALTA FORREST * Mines et BTP * Lubumbashi * RDC Congo
* Management des sites de Kolwezi (exploitation minière), Kinshasa (BTP) et Lubumbashi (BTP) ;
* Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de maintenance et logistique adaptée à chaque site : recueil des besoins, analyse des flux, audit diagnostic, définition de différents scénarii et présentation en comité de direction, identification des chantiers prioritaires
* Motivation d'une équipe multi sites (250 personnes - 6 nationalités) : recrutement, accompagnement sur le terrain, mise en place du middle management, validation des plannings, définition des objectifs individuels et évaluation
* Suivi de l'activité : construction des KPI pour la Logistique, la Douane, le Transit et le Transport, étude des écarts prévu - réalisé, mise en place de tableaux de bord, reporting au groupe
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Areva
- Responsable de Plateforme Logistique
Paris La Defense
2009 - 2012
* Mise en place de l'organisation logistique pour les 3 exploitations minières liée à la mine du Imouraren. Budget = 200 m EUR ;
* Organisation de la plateforme logistique : analyse des besoins, définition du schéma logistique optimal, réalisation d'inventaires, valorisation et optimisation des stocks, contrôle des budgets, reporting au groupe
* Pilotage de projets stratégiques : mise en place d'une importation d'acide sulfurique à partir du corridor nigérien, optimisation des contrats de maintenance avec Caterpillar et Komatsu
* Dynamisation d'une équipe multiculturelle (60 personnes) : recrutement et formation, montée en compétences et évaluation
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JA DELMAS, Concessionnaire CATERPILLAR
- Responsable Pièces de Rechange
Bordeaux
2005 - 2009
* Pilotage opérationnel d'un centre de profit pour assurer la montée en puissance de l'activité pièces de rechange sur la région * CA passe de 7 m EUR à 18 m EUR , soit x 2 en 5 ans ;
* Réorganisation de la chaîne logistique : simplification des procédures, implantation d'un entrepôt sous douane, interface avec les autorités douanières, élaboration de tableaux de bord et suivi des indicateurs de performance, animation des équipes (25 personnes)
* Sécurisation de la gestion des portefeuilles Gros Clients : Anglogold, Moolman, BCM. Mise en place d'un Centre de Reconditionnement des Composants agréé par Caterpillar
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SPEN
- Chef de Service
2004 - 2004
· 2004 : Chef de Service Contrôle Exploitant à la SPEN( Société du Patrimoine des eaux du Niger)
1. Responsable au niveau national du suivi de la maintenance des ouvrages hydrauliques destinés à l’alimentation d’eau potable du Niger.
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SPEN
- Chef de Service technique
2004 - 2004
* Supervision des installations et de la maintenance des ouvrages hydrauliques destinés à l'alimentation en eau potable du Niger dans le cadre d'un contrat d'affermage avec VEOLIA
* Réalisation d'études pour optimiser le plan de maintenance des équipements hydroélectriques au niveau national
* Organisation du contrôle technique des installations : audit et surveillance des installations, estimation des travaux de maintenance curative et préventive, planification des interventions et allocation des ressources
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AREVA NIGER SOMAIR
- Chef de Département Achat / Stock
2001 - 2003
· 2001 à 2003: chef de département achats/stocks (SOMAÏR/ ARLIT) et chef de projet achats/stocks
Effectif managé: 2 ingénieurs, 3 agents de maîtrise, et 28 ouvriers
Responsabilités: 15 000 références, 5 300 000 €en valeur.
Les principaux dossiers traités:
1. Réorganisation de la chaîne achats/stocks (transferts des achats du site de Niamey sur le site d’ARLIT), avec une réduction 30% du niveau de stock.
2. Mise en place d’un nouvel outil informatique de gestion des achats et du stock ERP (QUALIAC)
3. Négociation nouveaux contrats de fourniture en pièces de rechange avec les gros fournisseurs (TOTALFINAELF, MANUTENTION AFRICAINE, MATERMACO).
4. Mise en place de l’iso 14 001 (AFAQ) à la SOMAÏR (responsable achat)
· 2000 à 2001: Chef de service gestion des stocks (SOMAÏR/ ARLIT)
Effectif managé: 2 agents de maîtrise et 39 ouvriers
Responsabilités: 17 000 références, 7 600 000 €en valeur.
Les principaux dossiers traités:
Mise en place d’une méthode de réapprovisionnement automatique.
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Electricité
- Chef de division
Casablanca
1993 - 2000
Electricité Instrumentation, SOMAIR - groupe AREVA *
* Coordination de 10 forages d'eau, d'une centrale électrique et d'une exhaure de mine : suivi de la production, implantation d'un système numérique de contrôle des commandes (budget = 610 k EUR ), automatisation des installations de détection et extinction d'incendie, organisation des opérations d'entretiens et maintenance, définition de la politique de maintenance préventive, optimisation du réseau d'eau. Taux de disponibilité installation fixe = 80 %
* Animation des équipes (40 personnes) : mise en place d'un plan social, négociation des départs, réalisation des entretiens individuels
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Groupe AREVA
- Ingénieur & chargé des études
1992 - 1993
* Mise en place d'une maintenance conditionnelle (analyse des spectres vibratoires et thermiques) sur les équipements stratégiques
* Étude et installation d'une nouvelle soufflante pour l'atelier de fabrication d'acide sulfurique. Puissance appelée = - 50 %
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FORMATION * LANGUES * COMPÉTENCES * SITUATION
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AREVA NIGER SOMAIR
- Chef de Service Electricité Instrumentation
1992 - 2000
· 1993 à 2000: chef de division électricité instrumentation au département maintenance (SOMAÏR/ ARLIT)
Effectif managé: 4 contremaîtres, 8 agents de maîtrise, 28 ouvriers.
Responsable des installations suivantes: 10 forages pour la production d’eau, exhaure mine, centrale électrique 12 MW (6 groupes PC2), plus de 450 moteurs électriques, 70 micros ordinateurs, 6 automates industriels programmables, 2 autocommutateurs, 50 postes talkie walkie…
Les principaux dossiers traités:
1. Automatisation des installations de détection et d’extinction d’incendie dans les ateliers solvant. Dimensionnement des équipements de pompage, contrôle de débit et de pression en extinction, et les équipements de détection le tout piloté par un automate.
2. Responsable chantier et technique dans la mise en place d’un système numérique de contrôle commande (SNCC), ce projet couvre l’ensemble du contrôle commande de l’usine somaïr; capteurs, actionnaires, calculateurs, génie civil, forces motrices (montant investi 610 000 €)
3. Optimisation du réseau de distribution 20 kV, lignes électriques entièrement réalisées en interne.
4. Mise en place d’un suivi des utilités (eaux, électricité, air), il s’agit de la gestion de la production et de la distribution.
5. Étude sur la sélectivité au niveau du réseau électrique, reprise des réglages des disjoncteurs et des protections des transformateurs.
6. Animation d’un groupe de travail qualité sur l’économie d’énergie.
7. Optimisation des ouvrages hydrauliques; forages, relevages, réseaux de distribution, stations de surpression. Dimensionnement des pompes adaptées aux caractéristiques du captage et du réseau. Mise en place d’une maintenance préventive des pompes.
· 1992 à 1993: Ingénieur chargé des études au département logistique (SOMAÏR/ARLIT)
