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Ali KHALID

Saint Ouen

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Mes compétences :
Sens du service – Forte implication
Adaptabilité à différents environnements
Gestion de projet
Microsoft Office
Gestion des stocks et approvisionnement
Reporting
Conduite du changement
Gestion des talents
Développement RH

Entreprises

  • Alstom - Gestion de projet performance Achats / Supply Chain / Qualité

    Saint Ouen 2012 - maintenant - Animation de réunions hebdomadaires (experts métier / experts RH) pour la définition de nouveaux modèles de compétences des communautés Achats, Qualité, et Supply Chain

    - Rédaction d’un cahier des charges et développement en mode projet d’un outil d’évaluation de performance pour ces communautés

    - Cartographie, conception, et déploiement de plans de formation

    - Création de supports de communication (vidéos tutoriels, newsletters, supports animés) en support à la conduite du changement (déploiement des modèles de compétences et des outils de développement)

    - Participation aux activités transverses liées au déploiement de l’ensemble des programmes :
    > Analyses quantitatives sur le déploiement des formations via TCD accompagnés de graphiques
    > Suivis des écarts budgétaires et comptables, et réalisation du budget prévisionnel
    > Analyses qualitatives (diagrammes Ishikawa, 5Whys), et résolution de problèmes (DMAIC, PDCA)
    > Proposition d’indicateurs de performance clés et publication de tableaux de bord mensuels

  • Aviation Spares and Services Intl'Co - Consultant Achats et Supply Chain

    2010 - 2011 - ‘Sourcing’ de nouveaux fournisseurs et établissement d’accords de référencement

    - Gestion de la relation et négociations contractuelles avec le panel de fournisseurs

    - Suivi des ‘in/out stock’, mise à jour des ‘lead-time’ et calcul des variations de coûts

    - Vérification de la conformité des spécificités techniques, et du respect des normes et réglementations en vigueur

    - Suivi d’indicateurs de performance clés (ex: évaluations du panel fournisseurs en termes de coûts, qualité, délais, risques) et mise en œuvre d’actions correctives

    - Gestion en mode projet de deux contrats de maintenance et d’approvisionnement (20 millions $ de C.A)

    - Etudes de prix et de cycles pour définir la stratégie Achats sur la famille de produits B737/CFM-56
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