Mes compétences :
Lean management
Management transversal
Management
Entreprises
Renault
- Chef d'atelier Performance Montage
Boulogne-Billancourt 2017 - maintenantPérimètre d'action : Département Montage - 1600 personnes - 2*8
- Management direct d'une équipe de 60 personnes (techniciens, chef d'équipe et opérateurs)
- Pilotage transverse de la performance et du schéma directeur du département Montage : définition des objectifs des ateliers, choix des outils à déployer et suivi des plans d’actions. Suivi des indicateurs de pilotage et des animations
- Pilotage de la démarche d’amélioration continue Kaizen, Lean sur le périmètre du département Montage : productivité visée 20%
- Pilotage du déploiement des outils du système de production de l’Alliance Renault-Nissan
- Définition et mise en oeuvre du processus de sélection et de formation des opérateurs Montage
- Pilotage de la mise en œuvre des systèmes de management qualité et environnemental du département (ISO 9001, 14001)
Renault
- Chef d'atelier Performance Peinture
Boulogne-Billancourt 2014 - 2016Périmètre d'action : Département Peinture - 500 personnes - 2*8
- Management direct d'une équipe de 5 personnes
- Pilotage transverse de la performance et du schéma directeur du département Peinture : définition des objectifs des ateliers, choix des outils à déployer et suivi des plans d’actions. Suivi des indicateurs de pilotage et des animations
- Pilotage du déploiement des outils du système de production de l’Alliance Renault-Nissan : standardisation des postes, management de la Qualité (QRQC), Démarche 5S
- Définition et mise en oeuvre du processus de sélection et de formation des opérateurs Peinture
- Pilotage de la mise en œuvre des systèmes de management qualité et environnemental du département (ISO 9001, 14001)
Renault
- Chef d'atelier Performance Peinture
Boulogne-Billancourt 2014 - 2016Périmètre d'action : Département Peinture - 500 personnes - 2*8
- Management direct d'une équipe de 5 personnes
- Pilotage transverse de la performance et du schéma directeur du département Peinture : définition des objectifs des ateliers, choix des outils à déployer et suivi des plans d’actions. Suivi des indicateurs de pilotage et des animations
- Pilotage du déploiement des outils du système de production de l’Alliance Renault-Nissan : standardisation des postes, management de la Qualité (QRQC), Démarche 5S
- Définition et mise en oeuvre du processus de sélection et de formation des opérateurs Peinture
- Pilotage de la mise en œuvre des systèmes de management qualité et environnemental du département (ISO 9001, 14001)
Renault
- Organisateur Industriel - Equivalent Black Belt
Boulogne-Billancourt 2010 - 2014- Conception, mise en œuvre et déploiement des méthodes et outils du Système de Production Renault sur les sites industriels Renault de la région Nord (Douai, MCA, STA Ruitz, FM Douvrin, SOVAB Batilly)
- Missions d'accompagnement des managers de fabrication (chef d'UET, Chef d'atelier, Chef de département) et des fournisseurs afin d’optimiser leur performance notamment au travers de la mise en œuvre des démarches KAIZEN et LEAN Manufacturing
- Animation et formation du réseau d’organisateurs industriels des sites Renault de la Plaque Nord-Est aux démarches et aux outils du système de production Renault
Renault
- Chef d'unité de fabrication
Boulogne-Billancourt 2008 - 2009- Encadrement d’une équipe de 25 opérateurs sur chaîne de fabrication au département Tôlerie
- Respect des objectifs de production au quotidien QCDRhE
- Application au quotidien du système de production Renault
- Démarrage et montée en cadence du Scénic 3
Renault
- Organisateur Industriel - Equivalent Green Belt
Boulogne-Billancourt 2006 - 2008- Pilotage du déploiement des méthodes et des outils du Système de Production Renault sur le périmètre global du site de Flins
- Accompagnement des managers de fabrication dans la mise en oeuvre et l'application des méthodes et outils du système de production Renault (Kaizen, QRQC, Standardisation, TPM)
- Animation du réseau « progrès » de l’usine
- Formation des opérationnels de l’usine (managers de fabrication, opérateurs) aux démarches et aux outils du système de production Renault : Kaizen, Standardisation au poste de travail, QC Story
- Participation à des groupes de travail transverses usines sur des sujets d'amélioration continu
