Alice LI

En résumé

Entreprises

• Lafarge - Applications Governance & Projects Manager

  Paris 2010 - maintenant Lafarge, Siege du Groupe, Service SI, Paris
  1) Gestion d’Applications Groupe:
  • Définir la stratégie et la gouvernance
  • Définir les processus et les responsabilités de chaque partenaire (SI Groupe, Hubs Régional et pays)
  • Mener une amélioration en continue des processus
  • Planifier & Piloter les livraisons de nouvelles versions fonctionnelles et techniques
  • Piloter & Cordonner des activités de déploiement (planification et suivie de réalisation) des Hubs Régionales d’Europe, Asia, MEA & Amériques, soit + 40 pays au total
  • Organiser la Comité Opérationnelle, gérer la communication, Organiser les évènements
  • Applications dans le périmètre: ERP, BI, LIFE, Maximo, QIMs, Customer Portal, CRM, e-Sourcing, ServiceNow, MDM, webMethods et 4 autres logiciels pour supply chain / gestion industrielle
  
   Réalisations: De désordre à «global versioning»; Développement durable des applications; Visibilité aux utilisateurs fonctionnels et IT dans différents pays sur la disponibilité solution informatique; Industrialisation de la gestion de l'application du cycle de vie (i.e. gestion de demande, développement, test et livraison); Réduction du temps d'attente de déploiement de nouvelle version, i.e. +10 mois réduit à l'adoption immédiate, qui permet aux utilisateurs fonctionnels (+24000) de bénéficier de nouvelles solutions plus tôt.
  
  2) Gestion des Projets Déploiement ServiceNow:
  • Définir la structure de gouvernance
  • Présider la Comité Opérationnel & Piloter les projets de déploiement de ServiceNow de 4 régions (+40 pays) et les équipes SI&TI au niveau Group
  • Etre Process Owner des modules Release, Product, Master Data & Security Management, i.e. Définir les processus et mener l’amélioration de processus de façon continue
  
   Réalisations: ServiceNow a été déployé dans l’ensemble de Lafarge, soit 2200 utilisateurs SI/TI au total, i.e. au niveau de Groupe, 4 Régional Hubs et +40 pays
  
  3) Gestion des Programmes Groupe:
  • Coordonner le planning des roadmaps afin d’assurer la synergie & la cohérence entre + 10 programmes & Suivre les réalisations
  • Etre garant de la méthodologie de gestion de projet et fournir aide aux équipes des projets

• Lafarge - Chef de Projet & Responsable Processus Métiers

  Paris 2006 - 2010 Lafarge, Siege du Groupe, Service SI, Programme Standardisation Groupe,
  • Gérer le projet (800K€, 6 personnes) de mise en œuvre de plateforme ARIS pour la gestion de processus: Effectuer Proof of Concept; Adopter ARIS & Définir la méthodologie de gestion de processus ; Rendre le portail ARIS disponible aux utilisateurs dans l’ensemble du Groupe & Déployer son utilisation dans différents pays
  • Piloter des activités de conceptualisation & de documentation des processus référentiels Groupe sur Achat (P2P), Vente (C2C), Finance (R2R) et Production (logistique & manufacture)
  
   Réalisations: La plateforme ARIS a été mise en place en respectant le temps et le budget; 8 pays (FR, UK, US, Canada, Chine, Russie etc.) ont été formés et sont devenus utilisateurs
   Réalisations: Les processus standards du Groupe dans le périmètre du projet (i.e. P2P, C2C, R2R et Production) ont été documentés. Ceux-ci servent à la fois de référence de développement de solution ERP et également de documents pour la formation de personnes des différents métiers

• Lafarge - Responsable de Contrôle Interne

  Paris 2005 - 2005 Lafarge, Siege du Groupe, Service Contrôle Interne & Business System,
  • Réaliser le mapping des activités de contrôle interne avec les processus des métiers (achat, comptabilité, Vente, administration personnel, IT)
  • Etablir les documents référentiels des postes pour Business Unit
  
   Réalisations: Les processus d'entreprise standard sont conformes au groupe standard de contrôle interne visant à minimiser les risques financiers, y compris la conformité Sarbanes-Oxley
   Réalisations: +20 documents de description des postes des fonctions finance, achat, vente et administration personnelle ont été établis et utilisés depuis en intégrant la responsabilité de contrôle internet

• Lafarge - Responsable de développement RH et Contrôleur RH

  Paris 1998 - 2004 Lafarge, Siege du Groupe, Service RH, Paris
  • Gérer un programme de préparation RH à moyen terme pour soutenir le développement du Groupe dans le monde: identifier le besoin, planifier le recrutement, établir le plan de formation et suivre la réalisation par pays
  • Assister au projet de l’établissement des référentielles compétences pour les postes techniques & Favoriser les mouvements internes des cadres ingénieurs
  • Initier le système de Plan RH à 3 ans & Coordonner le réseau RH dans +40 pays
  • Etablir & Contrôler le budget RH, soit +10 million Euros /an
  • Gérer les projets informatiques RH (HRIS)
  
   Réalisations: 25 à 40 recrutés et formés chaque année dans +20 pays pour le développement de business à moyen terme
   Réalisations : Le système de Plan RH de 3 ans a été mis en place dans +40 pays, i.e. plan de succession des postes clés , gestion de postes à pourvoir et de mouvement des cadres (+200 chaque année), etc.
   Réalisations: Plateforme des politiques et modes opératoires RH (Chef de Projet); Le site intranet «Group Job Market» & site de recrutement Group (Chef de Projet), Portail RH (Chef de Projet) & «PeopleSoft» (Expert fonctionnel & déploiement dans +30 countries)

• Lafarge - Responsable de Formation

  Paris 1997 - 1998 Lafarge, BU China, Usine Chinefarge, Beijing, Chine
  • Analyser le besoin de formation, i.e. les compétences exigées par type de postes & les analyses de décalage des équipes
  • Conceptualiser & Organiser les formations

• Lafarge - Ingénieur Procédé

  Paris 1995 - 1997 Lafarge, BU France, Usine Cormeilles, Ile de France
  • Optimiser les processus de fabrication de ciment & conduire des projets divers pour permettre une qualité régulière des produits

• CLEA Import-Export - Acheteur et Responsable de back-office

  1993 - 1995 CLEA Import-Export, Paris Office
  • Gérer l’activité d’achat & assurer back-office (relation avec la banque & les établissements administratifs, reporting mensuel)

Formations

• Ecole Nationale Des Arts Et Métiers

  Paris 1990 - 1993 Doctorat Mécanique et Matériau

• Ecole Nationale Des Arts Et Métiers

  Paris 1989 - 1990 DEA Mécanique et Matériau

• Université De Pékin D'Aéronautiques & Astronautiques (Beijing)

  Beijing 1980 - 1984 Ingénieur

Réseau

• Aya LEFEVRE

• Stéphane URVOY