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ETIC Management SAS
- Chief Digital Officer
2017 - maintenant
Pour nos clients :
- Analyser et poser un diagnostic de la situation actuelle : bilan des initiatives digitales existantes et évaluation des besoins,
- Consolider la stratégie globale et détaillée pour chaque entité ; déterminer les projets prioritaires,
- Définir des indicateurs de performance mesurables pour valider la bonne conduite des opérations et le succès de votre mission,
- Apporter un support au Top et Middle Management pour l'implémentation des transformations nécessaires,
- Évangéliser et diffuser les nouveaux process collaboratifs (les bonnes pratiques comme les freins au changement doivent être consignés pour être facilement transposables au sein d'autres services),
- Effectuer une veille permanente des nouvelles technologies susceptibles d'être utiles à l'entreprise, ses dirigeants ou ses offres.
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Université Paris-Sud
- Chargé d'enseignement
Orsay
2016 - 2017
Marketing de soi et insertion professionnelle auprès des Licence Professionnelles TC de l'IUT Cachan
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EDF
- Chargé de Mission Digitalisation Formation
Paris
2015 - 2016
Identifier les différents impacts de la digitalisation de la formation sur l’organisation nous permettra de définir les actions de conduite de changement à organiser pour optimiser les conditions du développement du digital dans la formation en synergie groupe.
Étude menée en 3 phases :
1/ ENTRETIENS D'EXPLORATION
Analyse qualitative de quelques actions de formation représentatives par entretiens approfondis avec les principaux contributeurs et utilisateurs.
3/ ÉXPÉRIMENTATIONS
Expérimentations par mise en oeuvre des préconisations pour une ou deux actions avec des acteurs volontaires (MOA, MOE, managers).
2/ ÉTUDE ÉLARGIE
Etude d'un panel élargi d'actions et de dispositifs de formation à l'échelle du groupe. Enquête réalisée par questionnaire, suivie d'entretiens qualitatifs ciblés.
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Haut Conseil à l'Evaluation de la recherche et de l'enseignement supérieur (HCERES)
- Expert Section des Etablissements
2015 - maintenant
L'AERES est devenue le HCERES.
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EDF
- Chargé de Mission Nouveaux Modes de Formation
Paris
2014 - 2015
Pilotage du prestataire en charge de la réalisation du Corporate Open Online Courses « Understanding European Elecricity Business Models » ; Ingénierie pédagogique de modules e-learning ; Animation de la communauté des formateurs groupe sur l’intranet. Mise en place d’une stratégie de support à l’apprentissage pour le Massive Online Open Courses piloté par la Direction Communication Groupe « Etre efficace à l’oral »
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Université de Montpellier
- Chargé d'enseignement vacataire
2014 - 2017
Enseignant dans la Licence Professionnelle Management et Gestion des Organisations spécialité Création, Reprise, Développement d'Entreprise du Département GEA de l'IUT de Nîmes.
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Université Paris Ouest Nanterre La Défense
- Chargé d'enseignement vacataire
Nanterre
2014 - 2017
Chargé d'enseignement sur le module de simulation d'entreprise en Master 1 Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises (MIAGE)
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Montpellier Business School
- Chargé d'enseignement vacataire
Montpellier
2014 - 2016
Enseignant en BLT3 dans les modules de Stratégie de Veille Touristique, Stratégie de Référencement SEO/SEM
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ETIC Management SAS
- Directeur Général
2014 - 2016
TIC Management SAS est un cabinet conseil spécialisé dans l'accompagnement et la formation des porteurs de projet de création d'entreprise.
Nous accompagnons nos clients du stade embryonnaire de leur projet jusqu'au développement international. En parallèle, nous intervenons auprès de l’École des Mines d'Alès, de l’École Internationale d'hôtellerie et de management Vatel de Nîmes et de l’École Supérieure de Commerce de Montpellier : Montpellier Business School
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Université Montpellier 2
- Membre du CTE MRM
Montpellier
2013 - 2015
Membre de l'un des Comités Thématiques d'Établissement de l'Université Montpellier 2
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AERES
- Experte section des Etablissements
2013 - 2015
L’expert prend connaissance de l’ensemble de la documentation remise par l’AERES.
L’expert, pour les expertises des établissements, des unités de recherche et des écoles doctorales, participe à des investigations sur place ; il assiste à l’intégralité de la visite sur site. Il peut, pour les nécessités de l’évaluation, se faire communiquer, par l’entité évaluée, tout document, quel qu’en soit le support, et en obtenir copie.
L’expert participe à l’ensemble des réunions préparatoires et de restitution spécifiées dans le courrier valant ordre de mission.
L’expert rédige une contribution au rapport d’expertise. Cette contribution est strictement confidentielle. Elle est saisie dans l’application de gestion électronique des documents de l’AERES dans le délai mentionné dans lecourrier valant ordre de mission.
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Université Montpellier 2
- Chargé de Mission VE des Sites Délocalisés
Montpellier
2013 - 2014
En lien direct avec le Président de l'Université j'avais la responsabilité de diligenter une étude multi secteur auprès des usagers des sites délocalisés de l'Université
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CCI du Gard
- Stagiaire en Développement et Audit
2013 - 2013
Audit stratégique du parc des expositions de Nîmes.
Proposition de solutions à court terme.
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Fage
- Personnalité Qualifiée auprès de la commission Culture
PARIS
2013 - 2014
La commission culture a pour objet d'organiser la politique culturelle de la FAGE de manière encadrée et structurée. La commission culture se voit également attribuée la mission d’accompagner l’organisation du SNACE tant sur le plan des différentes thématiques de formation et de débat que sur la logistique.
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AFNEUS
- Président
MUNDOLSHEIM
2012 - 2013
Président de l’AFNEUS – Association Fédérative Nationale des Etudiants Universitaires Scientifiques – Année de césure.
• Animation et gestion de l'équipe permanente de l'AFNEUS (12 bénévoles & 1 salarié),
• Gestion des projets de la fédération et prospection de partenaires,
• Animation des associations membres,
• Représentation permanente de l'AFNEUS auprès de ses interlocuteurs et de ses partenaires,
• Formateur des élus et des responsables associatifs,
L'Association Fédérative Nationale des Etudiants Universitaires Scientifique (AFNEUS) est la structure qui fédère les associations étudiantes scientifiques à travers tout le territoire français.
Elle a pour but de créer un réseau de partage et d’échange entre ses associations adhérentes ainsi que d’être la voix des étudiants scientifiques dans les hautes instances de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche.
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Université Montpellier 2
- Membre du Conseil d'Administration
Montpellier
2012 - 2014
Conseil le plus important qui mène la politique de l'Université, prend des décisions telles que le vote du budget, la signature des conventions (que ce soit avec l'État, la région, des partenaires privés ou publics), les ouvertures d'antennes délocalisées... En dernier lieu, il délibère sur les décisions prises dans les 2 autres conseils. Il a donc pouvoir de décision et peut revenir sur les décisions prises par les autres conseils.
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AFNEUS
- 1er Vice-Président
MUNDOLSHEIM
2011 - 2012
En charge des relations publics, et des relations presse.
En charge de la représentation et du lobby auprès des institutions, des partenaires et des politiques.
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Association CQFD
- Secrétaire Général
MAISONS LAFFITTE
2008 - 2011
