Amandine MOREL

En résumé

Entreprises

• Sncf - Dirigeante d'un Centre de Services Partages - Comptabilité

  2013 - 2017 - Management d’une équipe de 23 collaborateurs composée de 3 Cadres Managers et de 15 comptables opérationnels
  
  - RH : recrutement - formation - entretiens annuels - notation
  
  - Pilotage de la Production Comptable  :
  85 000 factures fournisseurs pour 1 Milliard d’€ par an
  Ecritures d’inventaires : CAP (85 Md’€), CCA, AAR
  Facturation Inter EPIC (Charges / Produits : 1Milliard d’€)
  
  - En interaction directe avec les Directeurs d’établissement, les Acheteurs et les Contrôleurs de Gestion
  
  - Chargée de mission :
  Optimisation des périmètres des Unités Comptables
  Chantiers de Transition des processus comptables lors de la création de SNCF RESEAU et la Fusion avec Ex-RFF
  

• Sncf - Chef de Projets Nationaux - Direction Financière

  2011 - 2013 Pilotage de la réduction des coûts de gestion des moyens de Paiement
  Déploiement de la carte affaire
  Apurement des comptes de bilan
  

• Sncf - Responsable Comptable Fournisseur

  2008 - 2010

• Sncf - Adjointe au Contrôleur de Gestion Régional

  2007 - 2008

• Cabinet Lassus & Associés - Auditeur Junior

  le bouscat 2006 - 2006

• Pricewaterhousecoopers - Auditeur Stagiaire

  Neuilly-sur-Seine 2004 - 2005

Formations

• KEDGE - Business School Bordeaux (Anciennement BEM)

  Bordeaux 2002 - 2005 MASTER 2

Réseau

• Hind ASNAWI

• Sophie PICCOLO