Mes compétences :
Gestion de la production
Ordonnancement
Lean management
Planification
Management
Optimisation des process
Logistique
Production
Organisation
Amélioration continue
Entreprises
ALC
- Responsable planification et ordonnancement
2013 - maintenantUsine de fabrication de rotatif de grande dimension
Mes missions:
- Planifier et organiser la production des différents secteurs
- Suivi de la production en veillant au respect de la qualité, de la sécurité et des délais
- Élaborer les plannings à court, moyen et long terme
- Réaliser le plan directeur de production afin de déterminer les besoins humains et matériels
- Suivre, analyser et reporter les heures de production
- Gérer les flux de produit et de matière dans l'atelier
- Gérer les stocks
- Interlocutrice privilégiée avec les clients
- Proposer des améliorations dans l'organisation du travail.
Carrier
- Agent d'encadrement
Montluel 2011 - 2013Usine de fabrication d'unité de chauffage et climatisation.
Agent d'encadrement dans le secteur chaudronnerie mon travail consistait à :
- Organiser l'activité d'une équipe de 40 personnes.
- Suivre la production en veillant au respect de la sécurité, qualité et des délais.
- Manager et animer l'équipe afin de maintenir la cohésion et la motivation.
- Réaliser et faire les entretiens individuels
- Gestion des stocks amonts et avals
- Mise en place des indicateurs de production
- Analyser et résoudre les problèmes sécurité ou qualité à l'aide des méthodes qualité ou lean
- Amélioration continue su secteur
Sicôs
- Stage diminution des pertes de fabrication
2010 - 2010groupe l'Oréal division produit luxe.
Mon stage a consisté a travailler sur la diminution des pertes en fabrication.
* Analyse des causes
* Création de nouveau mode opératoire
* Création d'un fichier pour le suivi.
Sevelnord
- Stage d'équilibrage des lignes de produciton
2008 - 2008Usine de produciton du Groupe PSA
Stage d'équilibrage des lignes de production
Pilote de chantier Hoshin sur la ligne d'assemblage de l'usine.
Equilibrage de 50 postes et formations des équipe aux principes du lean
Résultats: + 8,5% de productivité et + 30% de stabilité
Université technologique de Kuopio
- Stage
2006 - 2006Mise en place d'un document qualité en production pour la formation des étudiants.