Amaury DE BOISGELIN

En résumé

Entreprises

• ERDF-D - Responsable marketing - Adjoint au directeur des opérations

  2014 - maintenant ERDF-D, filiale à 100% d'ERDF, propose des services d'ingénierie et de maintenance sur les réseaux électriques.
  Au sein de cette filiale, ma mission est:
  - Définition de la stratégie marketing (étude de marché, planification, développement de nouvelles offres, élaboration et mise à jour du business model)
  - Construction des offres: rédaction des contrats, participation aux réponses aux appels d'offres, établissement du pricing
  - Suivi des offres en cours (performance financière, gestion opérationnelle)
  - Etablissement et suivi de reporting de l'activité auprès du top management
  - Construction d'outils pour un meilleur suivi (planification trésorerie, documents de références, mode opératoire,…)
  - Prospection commerciale
  - Communication interne et externe
  - Structuration de la filiale: organisation,budget, suivi du système de gestion, développement de partenariats

• ERDF - Responsable marketing stratégique

  2010 - 2014 1/ Structuration de l'activité Pricing au sein du pôle marketing:
  - Création d'un modèle économique pour établir une stratégie de pricing
  - création d'outils d'aide à la décision (business plan, tableaux de bord de performance)
  - mise en application au sein de développement d'offres en définissant le prix
  
  2/ Participation aux projets de croissance interne et externe:
  - Analyse de prise de participation dans le capital d'une entreprise
  - Elaboration des éléments financiers (plan moyen terme, budget, capitalisation) et pilotage de la mise en place du SI de gestion pour le montage d'une filiale
  
  3/Analyse financière - Market sizing
  - Calcul et analyse des potentialités financières des offres en développement (Marché cible et potentiel, CA et marges)
  
  4/ Participation au développement d'offre
  - Construction des livrables du mix (définition de la réalisation de l'offre, analyse financière, juridique et de la faisabilité)
  - Mise en place d'un plan de déploiement

• Valeo thermique habitacle - Ingénieur produit

  2005 - 2005 1/ Chargé de la réalisation d'une étude de fiabilité d'un interrupteur d'un anti-démarreur
  
  2/ Améliorations du fonctionnement du laboratoire
  
  3/Responsable du suivi des propositions d'améliorations données par le personnel pour un meilleur fonctionnement de l'usine.

• ALTEN TECHNO - Consultant

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2009 MISSION 1: VALEO THERMIQUE HABITACLE (Oct 05 - Juin 07)
  Ingénieur amélioration continue
  - Chargé de la gestion de crise qualité - support pour les usines du monde entier dans le but de résoudre les défaillances des retours garantis
  - Gestion d'un projet d'achat d'un moyen d'essai (de la rédaction du cahier des charges à la livraison):
  - budget de 250 000 euros,
  - projet sur un an
  - gestion de 13 fournisseurs
  - Chargé de l'optimisation du coût du moteur (conception et fabrication)
  
  MISSION 2: PSA (07/2007 à 02/2009)
  Coordinateur qualité pour 2 projets en vie série et 5 en développement
  
  - Pilotage du fournisseur de rang 1 (BOSCH) pour qualifier le produit, le process et de s'assurer de la bonne gestion des livrables
  - Coordination des métiers en interne PSA
  - Elaboration et suivi des tableaux de bord Qualité pour les métiers et du fournisseur

• Millbrook Proving ground (filiale de General Motors) - Ingénieur produit

  2003 - 2004 1/Ingénieur essai, Département CATAPULTE
  - Chargé de la gestion des essais (Supervision de 3 techniciens)
  
  2/ Chargé d'affaires, Département BUSINESS DEVELOPMENT
  - Réponses aux appels d'offre pour les essais d'endurance, de crash et d'homologations
  
  3/ Chargé de piloter le projet de l'implantation d'une nouvelle procédure d'endurance pour RENAULT (durée du projet 3 mois):

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Paris - Ecole Europe Affaires

  Paris 2009 - 2010

• Ecole Supérieure Technique Aer Auto ESTACA levallois

  Levallois Perret 1999 - 2005 Gestion et marketing