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Amaury DE L'ESTOILE

Genève

En résumé

Apporter mes savoir-faire, mes compétences et mes expertises au service de votre réussite est ma raison d'être dans les projets et missions qui me sont confiés.


Mes compétences :

Accompagnement – Organisation – Transformation – Conduite du changement
• Communication, Conduite du changement, Insertions et Formations
• Elaboration de processus et de modèles organisationnels
• Définition et / ou adaptation de la gouvernance d’entités opérationnelles
• Animation d’instances, de comités, d’ateliers de travail et de communautés d’Utilisateurs
• Accompagnement d’équipes projets et d’Utilisateurs : Migrations, transformation digitale

Management, et pilotage de projets
• Management d’équipes, de collaborateurs, de consultants et de commerciaux
• Encadrement de Collaborateurs opérationnels
• Allocation de ressources
• Suivi et encadrement de développements en clientèle
• Coordination avec les équipes Métiers / MOA / MOE / Production
• Définition et suivi budgétaire
• Comitologie (Comités de pilotage, comités projets…) : préparation, animation, compte-rendu et suivi des actions

Assistance à maîtrise d’ouvrage et à maîtrise d’œuvre
• Analyse des besoins et des problématiques Métiers.
• Elaboration d’éléments de cadrage
• Réponses aux appels d’offres : Elaboration de propositions techniques et commerciales
• Aide à la décision
• Formalisation d’expressions de besoins, d’études d’impacts et préalables, de cahiers des charges fonctionnels et recettes….
• Préparation, exécution et suivi des recettes fonctionnelles
• Rédaction de manuels utilisateurs et formation aux utilisateurs…

Mes compétences :
Animer une équipe
Bâle 2
Bale 3
Normes comptables internationales IAS/IFRS
Crédit immobilier
Crédit à la consommation
Epargne réglementée (Epargne logement, LDD, ...)
Coordination de projets informatiques
Gestion de projets informatiques
Pilotage de projet transverse
PMO
Suivi de projet d'opérations

Entreprises

  • Eri Bancaire Sa - Consultant Expert de la solution OLYMPIC

    Genève 2018 - 2020 Interventions en clientèle sur les domaines Crédit/Epargne réglementée/Change-Trésorerie: Banque Milleis, UBS France et Monaco, Banque de l ’Habitat Afrique (BHCI)…
    o Planifier et mettre en œuvre les projets de déploiement de la solution : planning, budget, ressources…,
    o Préparer, animer, rédiger les compte-rendu des comités projet (client et internes) et assurer le suivi des plans d’actions
    o Piloter et réaliser des POCs (Proof Of Concept) en liaison avec les différents acteurs projets
    o Porteur des offres ANACREDIT, CRM…
  • Nextedia - Senior Manager - Directeur de projets/ Business Offer - Porteur d'offre

    Boulogne-Billancourt 2016 - 2018 Qui est NEXTEDIA ?
    Un écosystème d'entreprises composé de ESI-DIGITAL,, YUSEO, NOVACTIVE :

    NEXTEDIA, agence de conseil dédiée sur les métiers du Digital Marketing, accompagne ses clients dans la performance digitale au service de leur business et de leur entreprise.

    Nous apportons à nos clients une posture conseil singulière fondée sur la volonté d’indépendance :

    DIGITAL MARKETING
    « Adresser l’ensemble de la chaîne de valeur pour vous permettre d’acquérir, d’engager, de transformer, de fidéliser avec efficience et le meilleur ROI »
    DIGITAL INTERACTIVE
    « Créer une relation interactive durable et performante pour vos clients et collaborateurs en plaçant l’expérience client et utilisateur au cœur de votre stratégie Mobile & Web »
    DIGITAL TRANSFORMATION
    « Accompagner nos clients dans la conduite d’une activité digitale efficiente et performante et coordonner avec vos équipes, l’ensemble des projets et leviers digitaux afin de maximiser les facteurs de réussite»
  • IT-CE (Informatique et Technologies – Caisse d’Epargne) - Directeur de projets - MYSCOOP-My-EPS

    Aix-en-Provence 2016 - 2018 Programme MYCOOP - 25300 ETP (Intégration du système d'information du Crédit Coopératif dans le système BPCE)
    - Directeur du projet MyEPS - 7300 ETP: responsable du suivi budgétaire, planning, risques et adhérences
  • NORMASYS - Consultant senior - Directeur de projets MOA

    Paris 2014 - 2016 Responsabilité interne :
    Coordinateur de l’offre ‘Maîtrise d’Ouvrage/Assistance Maîtrise d’Ouvrage’
    • Accompagnement et formation les ressources nouvellement embauchées à la méthodologie à appliquer,
    • Coordination des réponses aux appels d’offre entrant dans ce périmètre,

    Janvier - mars 2016 :
    Business Analyst RBWM HSBC France Risk and Compliance Department
    - déclinaison en plans de test la stratégie de recette groupe pour la version Mars 2016 de l'application APPS4 (instruction et gestion des crédits aux particuliers)

    Avril - décembre 2015 :
    Responsable du pôle conception fonctionnelle - Banque de France
    - intervention sur l'application SUREN2
    - assistance auprès des des chefs de projets MOA

    Juillet 2014 à mars 2015 :
    Chef de projets chez GGVie - Direction des opérations
    • Interface Maîtrise d’ouvrage de la direction avec G2S sur les évolutions métier
    • Accompagnent au changement sur la mise en œuvre des outils de pilotage de l’activité

  • SOPRA GROUP - Consultant senior - Directeur de projets

    Paris 2007 - 2014 Février - décembre 2013, i-BP (Innformatique Banques Populaires)
    Program Manager Officer auprès de la direction programme en charge de la refonte du système comptable BPCE (optimisation des traitement, alignement aux normes IFRS, ...)

    Mai 2012 - janvier 2013 : SOCIETE GENERALE (SIOP/DSI/PFI/DIR)
    Program Manager Officer en charge du pilotage transversal des projets 'Moyens de Paiement' groupe liés à la mise en oeuvre des nomes SEPA au sein du groupe.

    Novembre 2010 - avril 2012 : SOCIETE GENERALE (RESG/BSC/RES/PRJ)
    Chef de projets - assistance à la direction projet « Refonte du Référentiel Communautaire des Tiers » (RCT) phase de cadrage ; sous sponsoring de la Direction Générale Groupe

    En parallèle, depuis octobre 2010 : CO-ANIMATEUR de la COMMUNAUTE "RISQUE" de la DIVISION "SERVICES FINANCIERS" (20 collaborateurs)
    Responsable de la veille réglementaire principalement autour de Bâle 2, Bâle 3, Solvency 2
    Porteur de l'offre de gestion de la liquidité

    Septembre 2009 – septembre 2010 :ASSISTANCE PUBLIQUE des HÔPITAUX de PARIS (AP-HP CCS SI Patient) :
    Chef de projets – Assistance auprès la direction de projet

    Janvier 2008- juin 2009 :SOCIETE GENERALE (BDDF/DSI/RPO/ELC) :
    Chef de projets - Maîtrise d’ouvrage fonctionnelle et support métier

    Juin – décembre 2007 : BANQUE AGF : Direction de l’informatique et de l’organisation
    Directeur projets – Expert fonctionnel bancaire
  • CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE - Responsable de domaines Projets MOA

    Paris 2003 - 2007 Février 2006- Avril 2007 : Projet CSU « Convergence vers un système unique » Refonte du SI Groupe (projet au forfait de 7500 jours) ; Responsable ‘Maîtrise d’ouvrage’ Front office commercial

    Janvier 2004 – Avril 2007 :Projet « Application des Normes IAS-IFRS » (projet de 6000 jours); Program Manager Officer

    Mars 2006 – Novembre 2006 : Projet 3600 kJ : ‘Mise en place d’un partenariat national’ (projet de 1000 jours); Responsable Maîtrise d’ouvrage
    Octobre 2004 – Mars 2005 : Projet « CAP 65 » (projet au forfait de 300 jours); Directeur de projet

    Décembre 2003 – Février 2004 : Projet « Optimisation produits » (projet au forfait de 150 jours); Chef de projet

    Janvier 2003 – Février 2006 : CIFcom-Alto (outil de front commercial et de gestion marketing du groupe CIF) ; Responsable applicatif (en régie)
  • MEDICIS RETRAITE (ex Organic Complémentaire) - Consultant senior

    Paris 2002 - 2002 Etude de 40 jours visant à identifier l’impact de l’application du code des mutuelles à une caisse de retraite, (Mission réalisée pour le compte de PS Consulting)
  • Aedian - Consultant senior Assistance à maîtrise d’ouvrage et organisation

    PARIS 2001 - 2002 - Intégration du « SO Prêts » dans le SI BNPP (forfait de 80 jours); Consultant Assistance à maîtrise d’ouvrage

    - Banque Privée France BNP Paribas «création d’une cellule dédiée à la gestion des engagements » (forfait de 150 jours) ; Program Manager Officer
  • SOPRA GROUP - Chef de projets « Assistance Maitrise Ouvrage »

    Paris 2000 - 2001 - Implémentation et mise en œuvre de gamme « EVOLAN»
    - Domaines d’intervention : CRM / Produits / Engagements/ Crédits/Risque
    - Projets conduits chez ABN-AMRO, Abbey National France, Banco BPI,…
  • ABBEY NATIONAL France - Responsable de domaine en charge des projets transversaux

    1998 - 2000 o Conduit les projets de lancement de nouveaux produits, de définition de canaux de distribution et la segmentation commerciale de la clientèle pour le compte de la direction générale de l’entreprise (groupe projet de 12 personnes),
    o Participe à l’identification de la solution adéquate pour une refonte du SI.
    o Élabore le plan d’accompagnement au changement,
    o Définit les standards de qualité de service et benchmarks à appliquer pour l’ensemble de la société,
  • Abbey National France, SDR de Normandie, Banque Arjil, LCL (ex-Crédit Lyonnais) - Responsable d'entités opératonnelles

    1987 - 1998 - Responsable d’équipe administrative ‘Risques,’ (6 personnes)
    - Délégué régional en charge de la gestion des engagements, (12 personnes)
    - Attaché commercial en financement auprès de PME-PMI
    - Analyste financier et commercial

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