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Amelie IMAFOUO

Bezons

En résumé

Mes missions précédentes :
- Project Management Officer - Consultante fonctionnelle - Formatrice
- Point focal pour l’interface entre l’opérationnel, le technique et le management (recueil et suivi des demandes clients)
- Formaliser et synthétiser des concepts complexes
- Suivi de projet /Reporting et Communication
- Organiser et suivre des activités (Déploiement de SI, Mise en oeuvre de scénarii métier, recettes fonctionnelles, formations, accompagnement)

Les qualités acquises :
- Organisation et suivi de projet (macro-planning, tableaux de bords)
-Flexibilité pour (re)prioriser des activités
- Montée en compétence rapide sur divers domaines fonctionnels
- Grande autonomie et facilité à collaborer au sein d’une équipe (physique ou virtuelle)
- Alerte sur la gestion des délais, des risques d’un projet.
- Bon relationnel avec les diverses équipes clientes
- Communication orale et écrite aisée (français / anglais)

Mes compétences :
Plannification et suivi de projets
 Organisation et suivi d’activités
 Formations et accompagnement au changement
 Analyse des process et besoins client et Customi
 Reporting/communication orale et écrite aisée-fr
 Point focal entre l’opérationnel– technique – ma

Entreprises

  • Louis Dreyfus Company - Consultante fonctionnelle

    Bezons 2018 - 2018 Dématérialisation des factures par le déploiement du DMS M-Files
     Organiser et réaliser la recette fonctionnelle sur la base des process métiers
     Faire le suivi et reporting des anomalies, maintenir la boucle d’amélioration continue du produit
     (re)prioriser les activités en fonction de la criticité des anomalies
     Alerter sur les implications (délai, risque, qualité) liées aux modifications des besoins
     Concevoir des supports de communication

  • Groupe Casino - PMO - Suivi du Déploiement des ouvertures Magasins (National / International)

    Saint-Étienne 2018 - maintenant  Participer à la construction de scénarii de bascule/ouverture/ fermeture spécifique par type de magasin
     Suivi d’avancement des tâches de plusieurs projets par tableau de bord Web
     Construire des Macro-planning pour réunion de lancement avec le client (équipe de direction de magasin : responsable caisse, contrôleur gestion, direction,)
     Construire/communiquer des micro-plannings (J-3/J+1) pour suivi détaillé des actions/équipes lors de la bascule
     Organiser/animer les conf-call avec diverses équipes (MOA, Formateurs - Direction magasin – Encaissement - Logistique - Réseau câblage)
     Organiser/Travailler sur messagerie partagée
     Proposer des indicateurs d’évaluation de performance

  • Atos -  Assistante chef de projet -Consultante fonctionnelle

    Bezons 2011 - 2018  Définition des « scope » de projet : interlocuteur principal
    - Recueillir les besoins auprès des équipes opérationnelles
    - Regroupement et formalisation des besoins, discussion et validation des besoins avec le client
    - Production des livrables projet (interface entre ERP santé et SI présents sur l’hôpital, cahier de charges de customisation d’ERP)
     Planification et implémentation
    - Collaborer avec les équipes techniques pour l’évaluation de la durée des tâches
    - Proposition de planning au directeur projet et participation à la validation avec le client (DSI et référents)
    - Définir avec le client les indicateurs de suivi du projet
    - Monitoring de l’exécution des activités (collecte et consolidation des indicateurs de suivi, analyse et proposition d’actions au directeur projet pour le respect de délais/qualité)
    - (re)prioriser les activités en fonction de leur criticité
    - Prendre les actions administratives nécessaires pour réalisation des des demandes client
     Evaluation, suivi du budget
    - Anticiper sur les besoins en ressources
    - Participation à l’élaboration et la validation du budget, sous le leadership du directeur de projet.
    - Participation au suivi du budget.
     Communication et Gestion des risques
    - Etablir avec le client un plan de communication (objectifs, cible, support, fréquence, format)
    - Alerter sur les implications (délai, risque, qualité) liées aux modifications des besoins
    - Alerter sur les impacts (délai, cohérence des process) des choix d’organisation des formations
     Autres activités projet
    - Organiser des formations – Accompagner des équipes
    - Participer au ressource management par des propositions et préconisations sur les équipes référentes métier
    - Proposer des améliorations pour sécuriser le process
    - Customiser des SI pour l’alignement sur les process métier
    - Analyser/Prioriser et suivre des anomalies et des évolutions auprès des éditeurs
    - Synthétiser au travers de tableaux de bord les résultats et les communiquer
    - Prospection pour réponses aux appels à projet

  • Ecole Supérieure Nationale Des Mines De Saint Etienne - Formatrice en informatique - Chercheur

    Saint Etienne 2008 - 2011 Environnement  Claroline (Learning Management System) – SQL – Génie Logiciel – Bases de données(modélisation) Construire des plans de formation
     Concevoir des supports de formation et de communication
     Construire des fiches d’évaluation
     Mettre en place des indicateurs d’apprentissage
     Organiser des événements (colloques) - Veille scientifique
    Planification – Budgétisation - Plan de commu
     Mettre en place des indicateurs d’apprentissage
     Organiser des événements (colloques) - Veille scientifique
    - Planification – Budgétisation - Plan de communication – réunions de coordination – indicateurs - évaluation des colloques – Propositions d’axes d’amélioration

  • EB SOLUTIONS - Ingénieur Conception-développement

    2007 - 2008 -Analyse et formalisation des processus métiers de l’entreprise - Formation/vulgarisation auprès des équipes
    -Conception et développement de modules supportant les processus métiers (Langage C - VB Script – script - Java)
    -Portage et tests sous diverses plates formes (Windows – Unix)

Formations

  • Project Management Institute PMI (USA)

    USA 2018 - 2019 Certification RMP (Risk Management Professional)

    Certification RMP (Risk Management Professional) du Proejct Management Institute (PMI)

  • Project Management Institute PMI (USA)

    USA 2016 - 2022 Project Management Professional (PMP)

    Certification RMP (Project Management Professional) du Proejct Management Institute (PMI)

Réseau

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