Menu

Amélie LOIREAU

PARIS

En résumé

Trois dimensions sous-tendent mon parcours professionnel, quels que soient les postes que j'ai été amenée à occuper.

La dimension d'ACCOMPAGNANT que j'ai portée tout au long de ma carrière commerciale mais aussi en tant que chef de projet ou directeur d'établissement dans le secteur médico-social, car j'ai toujours préféré m'asseoir à côté du client ou de mon collaborateur plutôt qu'en face.

La dimension d'ANTHROPOLOGUE qui m'a permis d'analyser en profondeur les milieux et les contextes souvent complexes dans lesquels j'ai été plongée, en recherchant les enjeux culturels, sociétaux et psychologiques derrière le vécu de l'Entreprise.

La dimension de MANAGER qui entretient la flamme au quotidien, fédère les équipes, et aime agir.

Si aujourd'hui j'ai adopté la posture de Consultante Formatrice Indépendante, c'est pour pouvoir utiliser ces trois dimensions au service de l'Entreprise de Demain, plus généreuse et plus citoyenne.

Mes compétences :
Conception et suivi de plans de prévention des ris
Développement commercial et négociation de contrat
Conception de référentiels d’évaluation
Accompagnement des phases de deuil successives con
Ecoute active  Pratique du feedback  Délégation
Management par objectifs  Gestion des conflits
Animation et fédération d’équipes pluridisciplinai

Entreprises

  • Consultante indépendante - Consultante Formatrice

    2015 - maintenant - Conception et animation de formations sur-mesure axées sur le développement du leadership, à destination des Médecins Coordonnateurs en EHPAD, des Cadres de Santé, des Directeurs d’Etablissement, des soignants, etc.
    - Accompagnement du personnel soignant, paramédical et administratif dans l’approche et l’accueil de la « disparition » (deuil mais aussi pertes successives subies par les patients et/ou résidents)
    - Conception et animation de formations sur-mesure axées sur une meilleure connaissance de l’environnement institutionnel, à destination des bénévoles intervenant dans le secteur médicosocial 
    - Conduite de projets médicosociaux : Projet d’Etablissement, Convention Tripartite, Evaluations interne et externe, ...
    - Conception et animation de sessions de coaching d’équipe et de co-développement
    - Coaching individuel axé sur l'accompagnement du changement et le développement de compétences comportementales

  • Résidence Retraite du Parc - Directrice d'Etablissement médico-social

    2014 - 2015 - Conception, pilotage et négociation de la nouvelle Convention Tripartite
    - Management de l’ensemble des équipes (65 salariés)
    - Recrutement des cadres, et du personnel médical et paramédical
    - Amélioration de la prise en charge des personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer ou de troubles apparentés
    - Nutrition, prévention de la dépendance
    - Accompagnement de la transition et des phases de deuil (personnel, résidents, familles)
  • Résidence Alquier Debrousse (CASVP) - Chef de Projets stratégiques

    2012 - 2013 - Conduite de l’évaluation interne en préparation de la certification Qualité et du renouvellement de la Convention Tripartite
    - Elaboration du Projet d’Etablissement 2013 - 2017
    - Animation d’équipes projet pluridisciplinaires et multiculturelles
    - Analyse stratégique du projet de création d’un Pôle d’Activités et de Soins Adaptés (PASA)
    - Autres missions : participation à la coupe Pathos, aide à la mise en place du Dossier Informatique du Résident (DIR), contribution à la réflexion sur la création de référents (douleur, fin de vie, nutrition, hydratation, incontinence…)
  • RIGHT MANAGEMENT - Directeur Grands Comptes

    PARIS LA DEFENSE 2002 - 2012 - Conduite de projets complexes France et monde, dans des entreprises clientes des secteurs privé et public, pour accompagner le changement, individuellement et collectivement
    - Coordination et supervision d’équipes de consultants senior
    - Développement commercial de comptes clients stratégiques
     Fidélisation et responsabilité globale de ce « portefeuille » d’entreprises
  • Demos - Responsable Commerciale

    Puteaux 1999 - 2002 - Responsable du développement d’un département pilote
    - Formation et management d’une équipe commerciale
  • Charter SA - Responsable Clientèle

    1996 - 1998
  • Smurfit Socar - Consultant-Chercheur en anthropologie sociale

    1994 - 1996 Analyse de l’évolution comportementale des opérateurs suite à la Certification ISO 9000, et à la baisse significative de la qualité des produits finis

Formations

Réseau

Annuaire des membres :