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Amine DAOU

MARRAKECH

En résumé

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Supply chain management
Management qualité
Logistique internationale
Oracle ERP
Oracle
Microsoft Word
Microsoft Project
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
GPRS

Entreprises

  • Hikma - Senior Purchasing Officer

    2017 - maintenant

  • Groupe Dicapa-Revsport - Responsable logistique et achat

    2014 - 2016 * Réalisation et suivi des opérations d'importation et d'exportation ;
    * Elaboration des tableaux de bord nécessaires au pilotage du service Logistique ;
    * Analyse des commandes et de la situation du stock et calcul du stock de sécurité et point de commande de chaque référence. ;
    * Garantie du respect des flux et délais de livraison ;
    * Suivi de la flotte logistique par GPRS
    * Planification des livraisons ;
    * Mise à jour et organisation des expéditions en cours ;
    * Préparation des documents relatifs aux opérations ;

  • Marrakech Cosmetude - Responsable Logistique et Achat

    2012 - 2013 * Négociation avec fournisseurs et clients. ;
    * Qualification et référencement des fournisseurs et gestion de la relation fournisseurs. ;
    * Analyse des commandes et de la situation du stock et calcul du stock de sécurité et point de commande de chaque référence. ;
    * Garantie du traitement des demandes d'achat et de la gestion des commandes. ;
    * Gestion des imports/ export et contact avec transitaire. ;
    * Veille à la réalisation des achats dans les meilleures conditions de qualité, prix et délai. ;
    * Représentation de l'entreprise dans les différents salons internationaux à Dubaï et Frankfurt.

  • Safran Labinal - Ingénieur Lean Manufacturing

    2012 - 2012  Projet de fin d’études effectué au département Lean Manufacturing de l’entreprise Labinal, Groupe Safran, sous le thème : amélioration du rendement de la zone de test électrique via les outils du Lean Management.
     Etude descriptive de la zone de test électrique depuis le branchement jusqu’à la livraison.
     Mise en évidence des opérations à non valeur ajoutée à partir de la démarche DMAIC.
     Proposition des axes de progrès pour diminuer les pertes et définir les outils et étapes pour atteindre cet objectif.
     Implantation de nouvelles procédures de branchement et de picking pour optimiser le délai de livraison.

  • Marsa Maroc - Ingénieur Qualité

    Casablanca 2011 - 2011 implantation d’un nouveau système de management qualité au niveau de la plateforme logistique du port de Casablanca.

  • Centrale Laitière - Gestionnaire des flux

    Casablanca 2010 - 2010 implantation d’un nouveau système de traçabilité à l’usine de salé.

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