Mes compétences :
Peoplesoft
HR Access
Gestion de projet
Management
ITIL
Conduite du changement
Entreprises
COALLIA
- Chef de projet Informatique Médico-Social
Paris2016 - maintenant Piloter le déploiement du logiciel « OrganisOr » Gestion Temps&Planning sur les 40 sites Médico-Social de COALLIA.
Mettre en place un processus d’enrichissement du Référentiel Commun « Contrats et Codes Absences » dans OrganisOr.
Coordonner les directions métiers, directeurs des sites et l’éditeur pour former les utilisateurs sur les différents logiciels (OrganisOr, Medsphere et Osiris).
Suivre le déploiement du logiciel « Medsphere » Gestion Facturation Résidents&Organismes
Garantir l’intégration des écritures comptables (Factures de Vente, Encaissements, quittances, …) dans SAP FICO.
Traduire les besoins métiers en spécifications fonctionnelles et suivre les livrables des éditeurs progiciels « médico-social » pour une meilleure qualité de service.
BNP Paribas
- Consultant SAI-Finance confirmé
Paris2015 - 2015 Paramétrer des flux SEPA Credit Transfer conformément aux schémas comptables du système comptable ATLAS2 dans l’outil SAI (xRdj).
Paramétrer un FeedBack dans le SAI pour renvoyer au système source des informations sur les commissions et taxes liées aux transactions SEPA CT intégrées dans ATLAS2 de BNP CIB.
Paramétrer des règles afin de générer les données du Reporting Client (TAG86) relatif aux transactions SEPA CT.
KAFAAT MANAGEMENT
- Project Manager
2012 - 2015 Consultations pour l’élaboration du schéma directeur SI,
Répondre aux appels d’offres,
Piloter la réalisation des projets en Offshore (1000J-h)
Piloter les actions de Formation liées au Management de Projet et du service IT (PMP, Prince2, ITIL, COBIT5),.
Assistance Publique des Hôpitaux de Paris
- Chef de Projet ERP
2008 - 2012Projet : NSI-GRH Implémentation du Progiciel HRAccess suite 7
Périmètre : Processus GRH,
Processus Gestion des Dépenses Formation dans SAP,
La reprise des structures des 40 établissements de l’APHP dans HRAccess,
Le bilan institutionnel APHP 2010 pour la formation en coordination avec l’équipe BI.
Gestion du planning projet en coordination avec l’intégrateur,
L’ordonnancement des différents jalons en veillant sur la cohérence fonctionnelle de la solution,
Superviser les différents intervenants sur le projet dans le respect des délais et des coûts,
Encadrement de l’équipe APHP,
Gestion et recrutement des ressources (prestataires),
Organisation et Participation aux ateliers de l’expression de besoin avec les UCs (Utilisateurs Clés),
Contrôler la conformité des livrables par rapport au CCTP et à la charte qualité,
Validation des BL(s),
Reporting sur l’avancement du projet et la gestion du risque (remontée des alertes, KPI),
Planifier la mise en production des applications en coordination avec les directions métiers,
Coordination et pilotage des différentes phases des projets,
Gérer la relation avec la maîtrise d’ouvrage à toutes les étapes de conception et du développement du projet,
Piloter le déploiement fonctionnel du nouveau système dans les établissements de l’APHP (Documents, Formation Utilisateurs et Support).
ALTRAN
- Chef de projet
Vélizy-Villacoublay2005 - 2008Mars07- Jan08 : Mission SNCF (10 mois)
Fonction : Chef de Projet AMOA GL
Projet : COPERNIC (Déploiement du progiciel PeopleSoft Finance)
Aout05-Déc07 : CETIM (Centre Technique de mécanique) (14 mois)
Fonction : Chef de Projet Recette / Adjoint DSI
Projet : SESAME (Déploiement du progiciel PeopleSoft Finance/CRM
jun05-jul05 : Mission AXA (2 mois)
Fonction : Responsable Production PeopleSoft (Intérim)
Projet : Le déploiement de l’ERP PeopleSoft 8.4 Finance/RH
Jan05-jun05 : P.S.A (Group Peugeot Citroën) (6 mois)
Fonction : Chef de Projet (PMO)
Projet : CRM (ERMS) ‘MATRICS’ et ‘CUSCO’
