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Amine ELGBOURI

MEKNES

En résumé

Amine Elgbouri is an Arts&Metiers Engineer

Passionate with science, technologies, Industries and operational excellence.

Currently he is a Globalization Projects Manager in a world leader of fastening system and rings Arconic (ex. Alcoa). The purpose of the project is to develop aeronautic and aerospace activities in Morocco by industrialization of the same products that is manufactured in others Arconic companies around the world.

Leading this project is to prepare the background and study all opportunities to manufacture fastening product with lower price and best performance.

Mes compétences :
Qualité

Entreprises

  • Arconic - Globalization Projects Manager

    2016 - maintenant Participer au développement de l'activité aéronautique au Maroc par le transfert d'activité des autres sites Arconic à celui de Casablanca.
    *Assurer la planification du projet.
    *Assurer la communication avec les chefs de projet des autres filiales et suivre le plan d’action de transfert.
    *Préparer l’activité à transférer (machines, outillages, investissement, effectifs, emplacement dans l’atelier…).
    *Assurer les formations nécessaires des opérateurs sur les activités transférées.
    *Assurer la communication avec les services supports internes et leurs assigner les actions issues des réunions projet.
    *Faire des reporting périodique sur l’avancement du projet à la direction.
  • Alcoa - Responsable Atelier

    CASTELSARRASIN 2015 - 2016 Activité : Emboutissage, Découpe, Décolletage, Taraudage, Crénelage, Assemblage, Ebavurage et Emballage. Missions :
     Superviser les ilots de production.
     Respecter les plannings de production et satisfaire les commandes clients.
     Veiller à l’application des règles, procédures, processus de l’Entreprise par l’équipe (Sécurité, Qualité, etc …).
     Organiser le travail, la mobilisation et l'animation d'une équipe de production pluridisciplinaire.
     Assurer un reporting quotidien des résultats de l’atelier ainsi les actions correctives efficace pour remédier aux écarts constatés.
     Impliquer l’équipe dans des démarches d’amélioration continue des indicateurs de performance.
     Proposer les mesures d'optimisations d'organisation, de productivité et de coût.
     Piloter l'évaluation annuelle des effectifs de la production en fixant des objectifs de performance dans une optique d'amélioration continue et définissant les besoins en formation.
     Déterminer les besoins budgétaires (Ressources humaines, achats, investissements) nécessaires à la réalisation des objectifs et participer à la définition du budget du service.
  • TUYAUTO - Responsable Production

    2011 - 2015 Gestion de production des systèmes d'échappement et des pièces embouties pour le secteur automobile.

    Déploiement de l'approche Lean Manufacturing dans toute l'usine avec toutes les méthodes Lean : 5S, SMED, Ergonomie, Gestion de flux, VSM...
  • ENSAM - Elève ingénieur Arts & Métiers

    Paris 2006 - 2011

Formations

  • ENSAM (Meknes)

    Meknes 2006 - 2011 Ingénieur d'Etat

Réseau