Amine LEBBI

En résumé

Entreprises

• AkzoNobel - Senior Finance Analyst

  Thiverny 2012 - maintenant

• Unilever Tunisie - SC Business Partner (Responsable Contrôle de Gestion Industrielle)

  Rueil-Malmaison 2010 - 2012 Elaboration du Budgets annuel et du forecast mensuel
  Elaboration des tableaux de bords et indicateurs de performances pour le Supply Chain Director
  Analyse des résultats analytiques et identification des menaces et opportunités pour atteindre les objectifs
  Preparation des Business cases (NPV, Pay Back, …)
  Responsable du Transfer Price vers les sociétés du groupe Unilever (Maroc et Algérie)
  Saving Champion : Mise en place de projets de savings et suivi mensuel
  Process Expert SAP module CO : implémentation de SAP

• Heineken Tunisie - Contrôleur de Gestion

  2008 - 2010 Elaboration et envoi des Reportings Hebdomadaires, Mensuels et Trimestriels au siège (Income Statement, Balance Sheet, Cash Flow Statement, Working Capital, …)
  Mise en place de Tableaux de Bord Journaliers et Mensuels pour la DG
  Mise en place d’un processus Budgétaire, Coordination du budget et établissement des forecasts,
  Analyse des écarts, suivi des Marges par SKU et des coûts par unité de production
  Elaboration des études de rentabilités des actions Marketing
  Mise en place d'indicateurs et déploiement de plans d'actions.
  Assurer la pertinence du système d'information
  Coordination des inventaires de stock dans les différents dépôts

• Poulina Siège - Unité Contrôle de Gestion

  2005 - 2008 Au sein de L’unité Opérationnelle Contrôle de Gestion
  Suivi et assistance des filiales du Groupe dans le processus Budgétaire
  Préparation des Rapports d’activités pour les Assemblés Générales Ordinaires
  Analyse Mensuel des écarts et synthèse de l’activité du secteur
  Suivi Mensuel des Coûts de Non Qualité
  Mise en place d’une application pour la présentation des dossiers par filiales avec un workflow de validation
  Suivi des MAJ des Fiches de Fonctions de l’ensemble du personnel du siège et du 1er niveau d’encadrement dans les filiales
  Mise en place de critères d’évaluation et de barèmes standards par fonction
  Préparation d’un dossier par filiale et par unité (pour le siège) et présentation au PDG du groupe pour validation

Formations

• ESC Tunis (Manouba)

  Manouba 1998 - 2004 Gestion des Institutions Financières

Réseau

• Bilel RBAIA

• Bousselmi ARBI

• C2 TRAINING

• Experts ECO

• Mahdi HAMMAMI

• Mohamed CHERIF

• Mohamed Amine BEN AHMED

• Zahra ARFAOUI