2003 - maintenant- Animer le Comité de Formation composé des Responsables de Formation (de 4 usines, de 2 unités d?ingénieries, de l?entreprise de systèmes d?information, et de la Direction Centrale de Fabrication).
- Interlocutrice du réseau des Responsables de Formation avec la DRH Fabrication France : déployer dans le réseau formation les politiques de formation des métiers Groupe, faire le reporting consolidé des données et élaborer le bilan formation de Renault España.
- Responsable du déploiement de la Politique Formation Groupe : Plan de communication de la Politique et animer son déploiement dans tous les centres de travail).
- Responsable du déploiement de la professionnalisation de la fonction formation : logistique, évaluation et plan d?amélioration de la formation des acteurs de la fonction formation.
- Chef de Produit formation e –learning sur les habilités managériales.
- Chef de Produit de l?offre de développement des cadres dirigeants : analyse des besoins de formation, diagnostic, élaboration du cahier de charge, négociation technique avec les fournisseurs, déploiement de la formation
- Membre de l?équipe transverse « Le Développement du Management et de la Formation », dans le cadre de la réorganisation de la fonction Ressources Humaines au sein de Renault España S.A. : analyse des process actuels de formation, analyse sur l?optimisation des process en réduisant les coûts et les effectifs et améliorant le service au client.
Lolagifts, S.L
- Directrice Commerciale et d?Organisation
2000 - 2001- Participer dans les décisions de la Direction Générale et dans la recherche de financement
- Définir les plans d?actions pour atteindre les objectifs établis par la Direction Générale
- Négocier des accords stratégiques avec d?autres portails qui apportent de la valeur ajoutée au site
- Piloter les process de travail interne et externe (fournisseurs)
- Construire le réseau de 60 magasins associés au premier site : listes de mariage on-line, lolabodas.com
- Négocier et fermer des accords avec les fournisseurs (les magasins)
- Créer et former l?équipe commerciale sur Madrid et Séville. Gestion d?une équipe de 3 personnes.
- Définir et mettre en place une méthodologie de travail
Teknoland
- Directeur Project Managers
1996 - 2000Animer et manager l?équipe de Project Managers (10 personnes). Evaluer les budgets des projets. Organiser et coordonner les différents départements de production. Accompagnement dans la relation avec la clientèle.
Piloter Expansion Internationale
Piloter la mise en place et l?intégration des nouvelles filiales à l?étranger (Mexique, Argentine). Accompagner la stratégie commerciale internationale. Transfert de savoir-faire et formation sur la méthodologie de travail.
Manos Unidas
- Responsable des Projets du Brésil
Mérignac1995 - 1996Piloter les projets de coopération pour le développement du Brésil.
Supervision des études de viabilité des projets. Supervision sur place des projets financés.
EMI
- Responsable Division Internationale
Paris1990 - 1995Vendre aux filiales étrangères les produits locaux de l?entreprise espagnole.
Piloter les plans de marketing pour l?exportation de ses produits.
Visites des filiales étrangères pour le suivi des plans (marchés européen et latino-américain).
Objectifs de ventes atteints pendant les campagnes internationales des produits “Les Chants Grégoriens des moines du monastère de Silos”, Luz Casal, fond de catalogue et produit local de l?entreprise.
