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Anais MENOUER

Lestrem

En résumé

Après un master en supply chain global, je me suis tournée vers le contrôle de gestion opérationnel. C’est au travers de mes différentes expériences, que j’ai acquis mon autonomie, mon sens du travail en équipe et l’aisance relationnelle.

Mes compétences :
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Chaine logistique
Logistique
Transport
Microsoft Excel
Animation de groupes

Entreprises

  • ROQUETTE - Global Logistics and Transportation Controller

    Lestrem 2016 - 2018 Mise en place des KPI's Supply chain au niveau Corporate dans un soucis d'homogénéité groupe :
    - Accompagnement de filiale ayant des niveaux de maturité différents
    - Développement d'outils ergonomiques (Suivi des frais fixes, frais variable...)
    - Fiabilisation de l'information
    - Consolidation d'indicateurs d'activité et financier.

    Suivi des coûts Logistics and Transportation globaux
    - Analyse d'effets
    - Budget (création des matrice et coordination et consolidation) et Plan Moyen Terme
    - Suivi des savings plans (règles de calcul, reporting)

    Accompagnement sur la création du Data Warehouse (Projet SAP)
    - Définition d'indicateurs en fonction des processus cible.
    - Dashboard cible avec pyramide d'indicateurs (Stratégique, Tactique, Opérationnel)

  • ALKOR - Contrôleur de Gestion

    Vantaa 2015 - 2016 Reporting:
    - Analyse des chiffres clés d’exploitation, du compte de résultat analytique et des différents écarts constatés.
    - Préparation du budget 2016.

    Optimisation
    - Mise en place du calcul de la productivité journalière de la supply chain.
    - Création d’états de reporting dans SAP Business Object, mise en place des procédures du contrôle de gestion (Certification Qualité ISO 9001) et formation de back up.

  • Transports Interlégumes - Responsable Contrôle de Gestion

    2014 - 2015 Processus de contrôle de gestion
    - Mise en place intégrale sur la BU Transport en étroite relation avec le service informatique
    - Refonte du processus de facturation :
    * Redéfinition des grilles de tarifs avec les commerciaux
    * Gestion du projet avec le service informatique (spécification fonctionnelles, suivi hebdo, et test, support à la mise en place, relais avec les opérationnels)

    Indicateurs de performances.
    - Création et animation auprès des opérationnels. Participation au Comité de Direction stratégique.
    - Mise en place Qlikview : visualisation des indicateurs en vision clients pour les commerciaux mais également route rentable et non rentable en terme d'exploitation.

    Aide à la décision
    - Analyse des coûts de production de la BU.
    - Projet de refonte d'exploitation transport.

  • STEF - Contrôle de Gestion

    2012 - 2014 Contribuer à la réalisation des engagements budgétaires du site: en assurant la production du budget,en garantissant,la production et la fiabilité des reportings dans les délais impartis,en analysant et valorisant les écarts.

    Contribuer à l'amélioration / la maîtrise des rentabilités par client:en produisant, analysant, communicant ces résultats dans les délais impartis,en sensibilisant les managers de la filiale aux méthodes et outils de gestion et en les accompagnant dans la définition des plans d'action.

    Contribuer à l'amélioration des résultats du site:en identifiant les axes d'amélioration potentiels des performances du site;en mesurant l'impact économique de l'intégration de nouveaux dossiers. Projet de Benchmarck : Arbre de la Performance

    Garantir la fiabilité des arrêtés comptables mensuels du site:en suivant la facturation de la filiale,en réalisant l'interface entre le pôle comptabilité et le Directeur de Filiale.

  • AdeoServices - Responsable transport

    Sainte-Marie 2010 - 2012 Gestion de Flux maritime, aérien et terrestre :
    - Garantir l’acheminement des marchandises et documents dans les délais et au prix convenu (suivre l’expédition de l’embarquement à la facturation)
    - Actualiser le Système d’information au plus juste
    - Intervenir auprès des différents acteurs pour résoudre les différentes problématiques

    Service Client :
    - Mettre à disposition des informations à travers une communication active et efficace
    - Anticiper et optimiser les flux notamment pour des opérations commerciales
    - Etre au service et à l’écoute des besoins de nos clients pour satisfaire le client final

    Dossier transverse :
    - Projet KPI’s et tableau de bord : mise en place du projet, suivi, explication, accompagnement, formation, écriture des process…
    - Projet Costing Douane : comparer la part des droits de douane paramétrés par rapport à la réalité.

  • Blanche Porte - Assistante transport et douane

    Tourcoing 2010 - 2010 - Gestion des dédouanements sous Delta
    - Relation transitaire et suivi des réceptions
    - Résolution de problématique transport

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