Mes compétences :
Logistique internationale
organisation
Architecture d'entreprise
Business Process Management
Urbanisation
coordination
systèmes d'information
industrie
Supply chain management
Entreprises
Devoteam
- Consultant - Gestion de projet / Maîtrise d'ouvrage
Levallois-Perret2008 - maintenantDepuis Mars 2011 à ce jour (1an et 8 mois)
Consultant Maitrise d’ouvrage - DSI GRDF - GDF SUEZ
OSR est l’outil de pilotage des chantiers de raccordement Gaz de GRDF, le projet d’évolution de cet outil a nécessité la réalisation des tâches suivantes :
- Étude du besoin métier
- Conduite des interviews et des ateliers d’analyse des processus
- Rédaction des spécifications fonctionnelles
- Pilotage du développement des lot d’évolutions et gestion de la relation avec la MOE
- Définition de la stratégie de recette
- Rédaction des cahiers de test et qualification du système
- Coordination des intervenants lors des mises en production
- Reporting et production des livrables (extractions, tableaux de bords, kits de formation).
- Formation des référents métier et des équipes de support.
De Janvier 2010 à février 2011 (1 an)
Consultant projet urbanisation et cartographie SI - Direction des Services Partagés d’EDF
L’objectif de la mission est de doter la direction commerciale d’EDF d’un outil de gestion du référentiel d’urbanisme, cette mission a nécessité la réalisation des taches suivantes:
- Etude de l’existant et élaboration de la feuille de route du projet .
- Animation des ateliers de modélisation et de mise en cohérence du patrimoine S.I.
- Coordination des intervenants (urbanistes /pilotes opérationnels des applications)
- Conception et alimentation de l’outil de gestion du référentiel sous MEGA .
- Déploiement du référentiel d’urbanisme : Processus, découpage fonctionnel , flux, et architecture applicative.
- Conduite du programme de formation des utilisateurs.
De novembre 2008 à novembre 2009 (1 an)
Consultant SI/BPM - Direction des Services Partagés d’EDF
DESTIN-AURIGA sont les outils de gestion des Plans de Continuité d’Activité (PRA) et du référentiel S.I. d’EDF, mes tâches dans le cadre du maintien en condition opérationnelle de ces applications :
- Planification des versions et des livraisons.
- Modélisation/Intégration des cartographies transverses du système d’information.
- Gestion des demandes d’évolution et de correction : Spécifications, Suivi des développements et des anomalies, tests.
- Déploiement des outils PRA et accompagnement des directions lors des exercices de simulation.
- Chantiers d’amélioration menés en parallèle :
• Industrialisation des processus, rédaction des procédures.
• Conception des indicateurs de performance.
De mai 2008 à octobre 2008 (6 mois)
Consultant Knowledge Management - Direction des Services Partagés d’EDF
Mise en place des outils de gestion de la connaissance et de capitalisation du savoir-faire :
- Analyse des besoins (organisation, processus, outils).
- Définition des phases du projet ; planification
- Conduite des ateliers de redéfinition des processus.
- Mise en place d’un outil de travail collaboratif : Wiki, outil de gestion des taches, bibliothèque partagée.
- Création des supports (Retours d’expérience, procédures, grilles de capitalisation).
- Intégration des processus de capitalisation et conduite du changement.
Kuehne+Nagel
- Ingénieur Supply Chain
Arcueil2007 - 2008- Pilotage des opérations de préparation et d’expédition.
- Optimisation des tableaux de bords et prévisions de transport pour l’activité « expédition ».
- Gestion de la liasse documentaire des transporteurs.
- Contrôle de la conformité des commandes.
- Rédaction des bilans : rapports d’activité – synthèse des anomalies.
Faurecia
- Ingénieur Supply Chain
2006 - 2007Mise en place d’un système d’évaluation des performances des fournisseurs :
- Animation des séances de travail (départements : logistique/informatique).
- Étude des processus et redéfinition des règles de gestion.
- Création d’un outils d’aide à la décision : Calcul des indicateurs de performances, production
et diffusion des rapports d’évaluation.
- Déploiement de l’organisation associée.
- Rédaction des procédures et des modes opératoires.
Étude de l’externalisation de l’activité logistique d’un flux synchrone (stockage et transport de
planches de bord) :
- Étude de l’implantation d’un entrepôt à proximité du client PSA (faisabilité/rentabilité).
- Evaluation des impacts de l’externalisation (Risques /Opportunités).
- Rédaction du cahier des charges.
- Consultation des prestataires potentiels et analyse des propositions commerciales.
- Négociation des coûts des prestations logistiques.
- Réalisation du bilan économique à court et à moyen terme.
TIMAR (Transport International Maroc)
- Assistant logistique
2005 - 2005Préparation à la certification iso 9001:
- Modélisation des flux physiques et informationnels du département logistique .
- Analyse des problèmes liés à la qualité des prestations de stockage et de transport.
- Participation à la mise en place d'indicateurs de performance.
Formations
Ecole Centrale De Lille (Villeneuve D'Ascq)
Villeneuve D'Ascq2007 - 2008Master
Systèmes d'Information et Ingénierie de la Conception
