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Anas SEBTI

Levallois-Perret

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Résultat municipales dans les Hauts-de-Seine

En résumé

Mes compétences :
Logistique internationale
organisation
Architecture d'entreprise
Business Process Management
Urbanisation
coordination
systèmes d'information
industrie
Supply chain management

Entreprises

  • Devoteam - Consultant - Gestion de projet / Maîtrise d'ouvrage

    Levallois-Perret 2008 - maintenant Depuis Mars 2011 à ce jour (1an et 8 mois)
    Consultant Maitrise d’ouvrage - DSI GRDF - GDF SUEZ

    OSR est l’outil de pilotage des chantiers de raccordement Gaz de GRDF, le projet d’évolution de cet outil a nécessité la réalisation des tâches suivantes :

    - Étude du besoin métier
    - Conduite des interviews et des ateliers d’analyse des processus
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles
    - Pilotage du développement des lot d’évolutions et gestion de la relation avec la MOE
    - Définition de la stratégie de recette
    - Rédaction des cahiers de test et qualification du système
    - Coordination des intervenants lors des mises en production
    - Reporting et production des livrables (extractions, tableaux de bords, kits de formation).
    - Formation des référents métier et des équipes de support.


    De Janvier 2010 à février 2011 (1 an)
    Consultant projet urbanisation et cartographie SI - Direction des Services Partagés d’EDF

    L’objectif de la mission est de doter la direction commerciale d’EDF d’un outil de gestion du référentiel d’urbanisme, cette mission a nécessité la réalisation des taches suivantes:

    - Etude de l’existant et élaboration de la feuille de route du projet .
    - Animation des ateliers de modélisation et de mise en cohérence du patrimoine S.I.
    - Coordination des intervenants (urbanistes /pilotes opérationnels des applications)
    - Conception et alimentation de l’outil de gestion du référentiel sous MEGA .
    - Déploiement du référentiel d’urbanisme : Processus, découpage fonctionnel , flux, et architecture applicative.
    - Conduite du programme de formation des utilisateurs.


    De novembre 2008 à novembre 2009 (1 an)
    Consultant SI/BPM - Direction des Services Partagés d’EDF

    DESTIN-AURIGA sont les outils de gestion des Plans de Continuité d’Activité (PRA) et du référentiel S.I. d’EDF, mes tâches dans le cadre du maintien en condition opérationnelle de ces applications :

    - Planification des versions et des livraisons.
    - Modélisation/Intégration des cartographies transverses du système d’information.
    - Gestion des demandes d’évolution et de correction : Spécifications, Suivi des développements et des anomalies, tests.
    - Déploiement des outils PRA et accompagnement des directions lors des exercices de simulation.

    - Chantiers d’amélioration menés en parallèle :
    • Industrialisation des processus, rédaction des procédures.
    • Conception des indicateurs de performance.

    De mai 2008 à octobre 2008 (6 mois)
    Consultant Knowledge Management - Direction des Services Partagés d’EDF

    Mise en place des outils de gestion de la connaissance et de capitalisation du savoir-faire :
    - Analyse des besoins (organisation, processus, outils).
    - Définition des phases du projet ; planification
    - Conduite des ateliers de redéfinition des processus.
    - Mise en place d’un outil de travail collaboratif : Wiki, outil de gestion des taches, bibliothèque partagée.
    - Création des supports (Retours d’expérience, procédures, grilles de capitalisation).
    - Intégration des processus de capitalisation et conduite du changement.

  • Kuehne+Nagel - Ingénieur Supply Chain

    Arcueil 2007 - 2008 - Pilotage des opérations de préparation et d’expédition.
    - Optimisation des tableaux de bords et prévisions de transport pour l’activité « expédition ».
    - Gestion de la liasse documentaire des transporteurs.
    - Contrôle de la conformité des commandes.
    - Rédaction des bilans : rapports d’activité – synthèse des anomalies.

  • Faurecia - Ingénieur Supply Chain

    2006 - 2007 Mise en place d’un système d’évaluation des performances des fournisseurs :
    - Animation des séances de travail (départements : logistique/informatique).
    - Étude des processus et redéfinition des règles de gestion.
    - Création d’un outils d’aide à la décision : Calcul des indicateurs de performances, production
    et diffusion des rapports d’évaluation.
    - Déploiement de l’organisation associée.
    - Rédaction des procédures et des modes opératoires.

    Étude de l’externalisation de l’activité logistique d’un flux synchrone (stockage et transport de
    planches de bord) :
    - Étude de l’implantation d’un entrepôt à proximité du client PSA (faisabilité/rentabilité).
    - Evaluation des impacts de l’externalisation (Risques /Opportunités).
    - Rédaction du cahier des charges.
    - Consultation des prestataires potentiels et analyse des propositions commerciales.
    - Négociation des coûts des prestations logistiques.
    - Réalisation du bilan économique à court et à moyen terme.

  • TIMAR (Transport International Maroc) - Assistant logistique

    2005 - 2005 Préparation à la certification iso 9001:
    - Modélisation des flux physiques et informationnels du département logistique .
    - Analyse des problèmes liés à la qualité des prestations de stockage et de transport.
    - Participation à la mise en place d'indicateurs de performance.

Formations

  • Ecole Centrale De Lille (Villeneuve D'Ascq)

    Villeneuve D'Ascq 2007 - 2008 Master

    Systèmes d'Information et Ingénierie de la Conception

  • ESITH/ENSAIT

    Roubaix 2003 - 2007 Double diplome d'Ingénieur

  • Classes Préparatoires Aux Grandes Écoles D'Ingénieurs (Agadir)

    Agadir 2000 - 2003 MPSI

Réseau

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