Anas SEBTI

En résumé

Entreprises

• Devoteam - Consultant - Gestion de projet / Maîtrise d'ouvrage

  Levallois-Perret 2008 - maintenant Depuis Mars 2011 à ce jour (1an et 8 mois)
  Consultant Maitrise d’ouvrage - DSI GRDF - GDF SUEZ
  
  OSR est l’outil de pilotage des chantiers de raccordement Gaz de GRDF, le projet d’évolution de cet outil a nécessité la réalisation des tâches suivantes :
  
  - Étude du besoin métier
  - Conduite des interviews et des ateliers d’analyse des processus
  - Rédaction des spécifications fonctionnelles
  - Pilotage du développement des lot d’évolutions et gestion de la relation avec la MOE
  - Définition de la stratégie de recette
  - Rédaction des cahiers de test et qualification du système
  - Coordination des intervenants lors des mises en production
  - Reporting et production des livrables (extractions, tableaux de bords, kits de formation).
  - Formation des référents métier et des équipes de support.
  
  
  De Janvier 2010 à février 2011 (1 an)
  Consultant projet urbanisation et cartographie SI - Direction des Services Partagés d’EDF
  
  L’objectif de la mission est de doter la direction commerciale d’EDF d’un outil de gestion du référentiel d’urbanisme, cette mission a nécessité la réalisation des taches suivantes:
  
  - Etude de l’existant et élaboration de la feuille de route du projet .
  - Animation des ateliers de modélisation et de mise en cohérence du patrimoine S.I.
  - Coordination des intervenants (urbanistes /pilotes opérationnels des applications)
  - Conception et alimentation de l’outil de gestion du référentiel sous MEGA .
  - Déploiement du référentiel d’urbanisme : Processus, découpage fonctionnel , flux, et architecture applicative.
  - Conduite du programme de formation des utilisateurs.
  
  
  De novembre 2008 à novembre 2009 (1 an)
  Consultant SI/BPM - Direction des Services Partagés d’EDF
  
  DESTIN-AURIGA sont les outils de gestion des Plans de Continuité d’Activité (PRA) et du référentiel S.I. d’EDF, mes tâches dans le cadre du maintien en condition opérationnelle de ces applications :
  
  - Planification des versions et des livraisons.
  - Modélisation/Intégration des cartographies transverses du système d’information.
  - Gestion des demandes d’évolution et de correction : Spécifications, Suivi des développements et des anomalies, tests.
  - Déploiement des outils PRA et accompagnement des directions lors des exercices de simulation.
  
  - Chantiers d’amélioration menés en parallèle :
  • Industrialisation des processus, rédaction des procédures.
  • Conception des indicateurs de performance.
  
  De mai 2008 à octobre 2008 (6 mois)
  Consultant Knowledge Management - Direction des Services Partagés d’EDF
  
  Mise en place des outils de gestion de la connaissance et de capitalisation du savoir-faire :
  - Analyse des besoins (organisation, processus, outils).
  - Définition des phases du projet ; planification
  - Conduite des ateliers de redéfinition des processus.
  - Mise en place d’un outil de travail collaboratif : Wiki, outil de gestion des taches, bibliothèque partagée.
  - Création des supports (Retours d’expérience, procédures, grilles de capitalisation).
  - Intégration des processus de capitalisation et conduite du changement.
  

• Kuehne+Nagel - Ingénieur Supply Chain

  Arcueil 2007 - 2008 - Pilotage des opérations de préparation et d’expédition.
  - Optimisation des tableaux de bords et prévisions de transport pour l’activité « expédition ».
  - Gestion de la liasse documentaire des transporteurs.
  - Contrôle de la conformité des commandes.
  - Rédaction des bilans : rapports d’activité – synthèse des anomalies.

• Faurecia - Ingénieur Supply Chain

  2006 - 2007 Mise en place d’un système d’évaluation des performances des fournisseurs :
  - Animation des séances de travail (départements : logistique/informatique).
  - Étude des processus et redéfinition des règles de gestion.
  - Création d’un outils d’aide à la décision : Calcul des indicateurs de performances, production
  et diffusion des rapports d’évaluation.
  - Déploiement de l’organisation associée.
  - Rédaction des procédures et des modes opératoires.
  
  Étude de l’externalisation de l’activité logistique d’un flux synchrone (stockage et transport de
  planches de bord) :
  - Étude de l’implantation d’un entrepôt à proximité du client PSA (faisabilité/rentabilité).
  - Evaluation des impacts de l’externalisation (Risques /Opportunités).
  - Rédaction du cahier des charges.
  - Consultation des prestataires potentiels et analyse des propositions commerciales.
  - Négociation des coûts des prestations logistiques.
  - Réalisation du bilan économique à court et à moyen terme.

• TIMAR (Transport International Maroc) - Assistant logistique

  2005 - 2005 Préparation à la certification iso 9001:
  - Modélisation des flux physiques et informationnels du département logistique .
  - Analyse des problèmes liés à la qualité des prestations de stockage et de transport.
  - Participation à la mise en place d'indicateurs de performance.

Formations

• Ecole Centrale De Lille (Villeneuve D'Ascq)

  Villeneuve D'Ascq 2007 - 2008 Master
  
  Systèmes d'Information et Ingénierie de la Conception

• ESITH/ENSAIT

  Roubaix 2003 - 2007 Double diplome d'Ingénieur

• Classes Préparatoires Aux Grandes Écoles D'Ingénieurs (Agadir)

  Agadir 2000 - 2003 MPSI

Réseau

• Abdellatif ABID

• Amine OMARY

• Anas OULHANI

• Anissa LACROIX

• Cfe-Cgc DEVOTEAM

• Charly BRUNEL

• El Mehdi Mohamed KACIMI

• Nathan EKINDI (LECLERC)

• Salma HANNE