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Angela BILLON

paris

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En résumé

Ma formation d'Ingénieur Généraliste, complétée par un Master en Management de l'Innovation m’offrent une vision stratégique et global, ce qui me place dans une position idéale pour viser à l’efficacité d’une organisation.

Domaines de compétences :

Gestion de projets : Piloter de projets en respectant les délais, la qualité et le coût
Recueil et analyse des besoins pour la conduite du changement et l'amélioration continue

Gestion Financière : Préparer, allouer , contrôler et exécuter des budgets

Communication : Expérience dans la coordination de la mise en œuvre des partenariats et dans l'organisation des évènements scientifiques


Mes compétences :
Méthodes de gestion de projets
Maîtrise des délais
User experience
Amélioration continue

Entreprises

  • EMS Conseil - Consultante user experience 2.0

    paris 2014 - maintenant Gestion de projets multimédias innovants : Pilotage, coordination des intervenants, qualité (recette, livraison et déploiement) participation à leur amélioration en continue.

    Création de contenu pédagogique dans les usages des nouveaux outils numériques : rédaction et scénarisation (identification des messages-clés, story-boards, création du support).

  • CNRS - Responsable Administrative et Communication

    Paris 2011 - 2014 - Gestion administrative et financière
    - Coordination de la mise en œuvre des conventions scientifiques
    - Gestion de la communication interne et externe

  • Plastic Omnium Auto Exterior - Coordinatrice de projets

    LEVALLOIS PERRET 2009 - 2009 Pilotage transversal de 5 produits-projets (Planning, reporting, comité de pilotage)
    - Suivi et contrôle budgétaire
    - Gestion de la communication

  • Allianz - Chef de projet

    Puteaux 2006 - 2008 A. Restructuration du département Asset Management :
    • Délimitation du périmètre, suivi du planning, analyse, optimisation et implémentation des processus
    But atteint : Diminution du temps de réponse de 40% - diminution des
    Coûts 30%
    B. Fusion de deux compagnies du groupe :
    • Élaboration du plan migration et suivi de l’exécution
    C. Création d’une compagnie fiduciaire :
    • Analyse du marché, définition et cartographie de processus avec l’approche de la chaine de valeur, création de la structure fonctionnelle

Formations

Réseau

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