Angela RIBEREAU

En résumé

Entreprises

• BNPPARIBAS - Personal Finance - Coach Lean Six Sigma

  2010 - maintenant

• ThyssenKrupp Automotive / SOFEDIT, St Quentin en Yvelines - Coordinateur groupe Amélioration continue / Directeur de Projet

  Saint Barthélemy d'Anjou 2008 - 2010 Définition et implémentation d’un système de production « LEAN » : membre du Comité International groupe pour la définition et mise en application d’un système de « LEAN » production, coordination de l’amélioration continue.
  
  Coordination des usines France (6 usines).
  • Management fonctionnel d’une équipe multi-site de 10 personnes.
  • Pilotage du plan de productivité groupe.
  • Promotion et partage des Best Practices.
  • Définition des principes de Lean production, des objectifs et du planning opérationnel.
  • Analyse des flux de matériel & d’informations (MIFA/VSM).
  • Déploiement des outils Lean : Travail standardisé, 5S, PPS…
  • Garantie des objectifs des projets et du respect des délais.
  • Pilotage projet & Gestion des risques.
  
  Résultats obtenus :
  * Amélioration du niveau de performance Qualité
  * Mise en place d’un système visuel de management usine
  * Mise en place des standards visuels de travail (production, maintenance, logistique)
  * Réduction des retouches à travers les méthodes de résolution de problème

• ThyssenKrupp Automotive / SOFEDIT, St Quentin en Yvelines - Directeur de Projet

  Saint Barthélemy d'Anjou 2004 - 2008 2004 - 2008: Directeur de Projet : Gestion multi-projet et multi-client, contexte international, membre du Comité de sélection stratégique des appels d’offre client.
  
  Projet de conception et industrialisation produit /process & projet de développement système d’organisation.
  • Management fonctionnel des équipes pluridisciplinaires et multi-site de 5 à 8 personnes.
  • Prise de décision sur la stratégie industrielle du projet : fabrication en interne ou sous-traitance,
  • Planification projet et définition du budget.
  • Garant des objectifs des projets : conformité produit, respect des délais et rentabilité.
  • Pilotage de la performance financière du projet : marge, chiffre d'affaires, cash.
  • Gestion des risques techniques, qualité, délai et enjeux financiers.
  • Gestion de la relation client et fournisseur : Espagne, Allemagne, Pologne, Slovaquie, UK, Japon.
  
  Résultats obtenus :
  * Projets menés dans le respect des délais, budget et du niveau de qualité.
  * Redressement des projets en dysfonctionnement : aspect communication, analyse des risques, étude de rentabilité.
  * Définition d’une méthodologie de gestion de projet Groupe.
  * Mise en place d’une méthode de chiffrage produit en prix de revient.

• ThyssenKrupp Automotive / SOFEDIT, St Quentin en Yvelines - Directeur Qualité Groupe

  Saint Barthélemy d'Anjou 2003 - 2004 Membre du Comité de Direction TK SOF, en charge de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie Qualité du groupe & pilotage de l’équipe Qualité du siège.
  
  • Management fonctionnel des responsables Qualité site des 8 usines en France et management hiérarchique d’une équipe de 6 personnes.
  • Définition & mise en place d’une organisation cohérente avec la stratégie de l’entreprise et l’organisation Achat de ces clients.
  • Mise en place des KPI’s groupe.
  
  Résultats obtenus :
  * Amélioration significative de 30 % d’incidents en moins.
  * Résultats de l’audit siège & usines satisfaisants.
  * Mise en place ISO/TS 16949 V2002 : approche processus.

• ThyssenKrupp Automotive / SOFEDIT, St Quentin en Yvelines - Chef de Projet

  Saint Barthélemy d'Anjou 2001 - 2002 Gestion de projet : phases de prototypage, de conception des moyens de fabrication/contrôle, d’industrialisation & de validation produit/process jusqu'au démarrage de la production chez le client.
  • Management fonctionnel d’une équipe de 5 personnes.
  • Pilotage coûts, qualité & délais.
  • Gestion des risques projets.
  • Relations clients et fournisseurs (interventions en Europe et au Japon).
  
  Résultats obtenus :
  * Projets menés dans le respect des délais, budget et du niveau de qualité
  * Bon niveau qualité en vie série

• ThyssenKrupp Automotive / SOFEDIT, St Quentin en Yvelines - Responsable Qualité Projet

  Saint Barthélemy d'Anjou 1999 - 2001 Gestion de la démarche qualité projet, de la conception des processus, de l’industrialisation et de l’intégration en usine. Mise en place du service qualité dans la nouvelle usine.
  • Animation des outils qualité : AMDEC, Plan Qualité, Revue de projet, capabilité produit/process, résolution de problème
  • Revue de validation process : Built-in Quality, Poka yoke
  • Définition des standards de travail.
  • Suivi Coût, Qualité et Délai des maquettes de contrôle.
  • Réception technique qualité des moyens de fabrication.
  • Formation et transfert de compétences Projet => Production.

• Groupe COFIMETA (Wagon), Levallois et Douai . - Responsable Assurance Qualité/Qualité fournisseur

  1995 - 1999 1998 : Responsable Qualité Développement Projet.
  • Mise en œuvre d’une méthodologie de gestion de projet.
  • Coordination de la démarche qualité projet au près de trois usines.
  
  juillet 1995 - 1998 : Responsable Assurance Qualité/Qualité fournisseur
  • Préparation, présentation et suivi des audits internes & externes : ISO 9001 & 9002, EAQF 94, QS9000.
  • Mise en place d’une organisation et d’une gestion de suivi qualité fournisseurs.
  
  février 95 - juin 95: Ingénieur bureau d’études.
  • Réponse à appel d’offres sur voiture ferroviaire & relations sous-traitants.
  • Développement d’un modèle mathématique en programmation Fortran.

Formations

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry 2009 - 2010 Performances des Opérations- Lean Six Sigma Black Belt- Executive Education

• Ecole Centrale De Lille

  Villeneuve D'Ascq 1993 - 1994 Génie Mécanique

• BRUNEL UNIVERSITY WEST LONDON (Uxbridge, Middlesex)

  Uxbridge, Middlesex 1989 - 1993 Mechanical Engineering
  
  Mechanical Engineering