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Lafargeholcim
- Directeur des Achats
Rapperswil-Jona
2019 - maintenant
Profonde transformation de la Direction des Achats selon 4 leviers
Excellence opérationnelle pour l’atteinte d’ objectifs financiers et non financiers
Structuration de la fonction Achats en vue d’aligner les Opérations et la Direction des Achats
Définition de la stratégie Achats par catégorie
Amélioration de l’attractivité de la fonction Achats dans le développement professionnel des collaborateurs
Spend de 1,1 Milliard d’Euros, 400 sites industriels, équipe de 29 collaborateurs
Catégories d’Achats: Equipements, Pièces Détachées, Matières Premières, Consommables, Prestations de ..Service, Location de Véhicules Longue Durée, Interim, Travel, IT, Facility Management, Prestations ..intellectuelles
Gains: 32 M€, dont 22M€ de réduction des coûts et 10M€ de coûts évités
Déploiement en cours des 4 leviers
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Air Liquide
- Directeur des Achats Indirects Europe
Paris
2018 - 2019
Transformation de la fonction Achats en vue d’atteindre l’excellence opérationnelle
Redéfinition et digitalisation des processus pour accompagner la transformation digitale du Groupe
Définition de stratégies achats puis déploiement opérationnel
Mise en place d’un programme de formation des acheteurs et approvisionneurs
Spend de 600M€, 29 pays, 22 Acheteurs Européens et en pays – Fonctionnement matriciel
Catérories d’Achats: Locations de véhicules longue durée, Intérim, IT, Prestations intellectuelles, Travel, ..Facility Management, Fournitures et Mobilier de bureau
Gains: 17M€ vs Objectif de 12M€
Processus finalisés et digitalisés jusqu’à 75% selon les entités
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AIR LIQUIDE
- Directeur des Achats Indirects Europe
Paris
2018 - 2019
Transformation de la fonction Achats en vue d'atteindre l'excellence opérationnelle
* Redéfinition et digitalisation des processus pour accompagner la transformation digitale du Groupe
* Définition de stratégies achats puis déploiement opérationnel
* Mise en place d'un programme de formation des acheteurs et approvisionneurs
* Spend de 600M EUR , 29 pays, 22 Acheteurs Européens et en pays - Fonctionnement matriciel
* Catérories d'Achats: Locations de véhicules longue durée, Intérim, IT, Prestations intellectuelles, Travel, ..Facility Management, Fournitures et Mobilier de bureau
Gains: 17M EUR vs Objectif de 12M EUR
Processus finalisés et digitalisés jusqu'à 75% selon les entités
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AIR LIQUIDE
- Directeur des Achats Indirects Europe
Paris
2018 - 2019
Transformation de la fonction Achats en vue d'atteindre l'excellence opérationnelle
* Redéfinition et digitalisation des processus pour accompagner la transformation digitale du Groupe
* Définition de stratégies achats puis déploiement opérationnel
* Mise en place d'un programme de formation des acheteurs et approvisionneurs
* Spend de 600M EUR , 29 pays, 22 Acheteurs Européens et en pays - Fonctionnement matriciel
* Catérories d'Achats: Locations de véhicules longue durée, Intérim, IT, Prestations intellectuelles, Travel, ..Facility Management, Fournitures et Mobilier de bureau
Gains: 17M EUR vs Objectif de 12M EUR
Processus finalisés et digitalisés jusqu'à 75% selon les entités
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AIR LIQUIDE
- Directeur Général
Paris
2012 - 2018
Schülke France: 14M EUR , 22 personnes
Filiale de Schülke GmbH, Fabricant de désinfectants pour l'Industrie (Agroalimentaire, Pharmacie, Cosmétique) et la Santé
Chimie de spécialités: Médicaments, Dispositifs Médicaux, Biocides, Cosmétiques
350M EUR , 1000 personnes, Présence mondiale
Accélération de la croissance et amélioration de la rentabilité
* Analyse stratégique des 5 marchés servis: Hôpital, Dentaire, Industries Pharmaceutique, Cosmétique Agroalimentaire
* Transformation profonde de l'entreprise: stratégie commerciale, gouvernance, efficacité - digitalisation, logistique
* Identification de nouvelles opportunités commerciales et ouverture de nouveaux marchés
* Evolution de la simple livraison de produits vers une proposition de services à forte valeur ajoutée
* Membre du Conseil d'Administration de Bioxal S.A., fabricant de désinfectants pour l'Industrie et la Santé
Croissance du CA de 11% et amélioration du résultat opérationnel de 50%
Excellente adhésion des parties prenantes
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AIR LIQUIDE
- Directeur Général
Paris
2012 - 2018
Schülke France: 14M EUR , 22 personnes
Filiale de Schülke GmbH, Fabricant de désinfectants pour l'Industrie (Agroalimentaire, Pharmacie, Cosmétique) et la Santé
Chimie de spécialités: Médicaments, Dispositifs Médicaux, Biocides, Cosmétiques
350M EUR , 1000 personnes, Présence mondiale
Accélération de la croissance et amélioration de la rentabilité
* Analyse stratégique des 5 marchés servis: Hôpital, Dentaire, Industries Pharmaceutique, Cosmétique Agroalimentaire
* Transformation profonde de l'entreprise: stratégie commerciale, gouvernance, efficacité - digitalisation, logistique
* Identification de nouvelles opportunités commerciales et ouverture de nouveaux marchés
* Evolution de la simple livraison de produits vers une proposition de services à forte valeur ajoutée
* Membre du Conseil d'Administration de Bioxal S.A., fabricant de désinfectants pour l'Industrie et la Santé
Croissance du CA de 11% et amélioration du résultat opérationnel de 50%
Excellente adhésion des parties prenantes
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Air Liquide
- Directeur Général
Paris
2012 - 2018
Schülke France: 14M€, 22 personnes
Filiale de Schülke GmbH, Fabricant de désinfectants pour l’Industrie (Agroalimentaire, Pharmacie, Cosmétique) et la Santé
Chimie de spécialités: Médicaments, Dispositifs Médicaux, Biocides, Cosmétiques
350M€, 1000 personnes, Présence mondiale
Accélération de la croissance et amélioration de la rentabilité
Analyse stratégique des 5 marchés servis: Hôpital, Dentaire, Industries Pharmaceutique, Cosmétique Agroalimentaire
Transformation profonde de l’entreprise: stratégie commerciale, gouvernance, efficacité - digitalisation, logistique
Identification de nouvelles opportunités commerciales et ouverture de nouveaux marchés
Evolution de la simple livraison de produits vers une proposition de services à forte valeur ajoutée
Membre du Conseil d’Administration de Bioxal S.A., fabricant de désinfectants pour l’Industrie et la Santé
Croissance du CA de 11% et amélioration du résultat opérationnel de 50%
Excellente adhésion des parties prenantes
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Air Liquide
- Directeur Médico-Technique et Achats
Paris
2007 - 2011
Santé à domicile
1 Milliard d’Euros, 1 Million de patients dans le monde
Périmètre: Europe, Canada, Australie
Fusion des Directions Achats France et Internationale en vue d’une plus grande valeur ajoutée apportée au business et d’une plus grande efficacité opérationnelle
Profonde réorganisation du Département: spécialisation par catégorie et implication dans le business
Définition des stratégies achats en fonction des business modèles en Europe, Canada et Australie
Mutualisation de catégories, formation et accompagnement des acheteurs pays, analyse make or buy
Spend de 400 M€, Management direct de 20 personnes et indirect de 15 acheteurs en pays
Catégories d’Achats: Dispositifs Médicaux, Consommables
Implication de la Direction Médico-Technique et Achats dans les décisions business
Gains atteignant 40% (masques pour l’activité Respiratoire au Portugal)
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AIR LIQUIDE
- Directeur Médico-Technique et Achats
Paris
2007 - 2011
Santé à domicile
1 Milliard d'Euros, 1 Million de patients dans le monde
Périmètre: Europe, Canada, Australie
Fusion des Directions Achats France et Internationale en vue d'une plus grande valeur ajoutée apportée au business et d'une plus grande efficacité opérationnelle
* Profonde réorganisation du Département: spécialisation par catégorie et implication dans le business
* Définition des stratégies achats en fonction des business modèles en Europe, Canada et Australie
* Mutualisation de catégories, formation et accompagnement des acheteurs pays, analyse make or buy
* Spend de 400 M EUR , Management direct de 20 personnes et indirect de 15 acheteurs en pays
* Catégories d'Achats: Dispositifs Médicaux, Consommables
Implication de la Direction Médico-Technique et Achats dans les décisions business
Gains atteignant 40% (masques pour l'activité Respiratoire au Portugal)
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AIR LIQUIDE
- Directeur Médico-Technique et Achats
Paris
2007 - 2011
Santé à domicile
1 Milliard d'Euros, 1 Million de patients dans le monde
Périmètre: Europe, Canada, Australie
Fusion des Directions Achats France et Internationale en vue d'une plus grande valeur ajoutée apportée au business et d'une plus grande efficacité opérationnelle
* Profonde réorganisation du Département: spécialisation par catégorie et implication dans le business
* Définition des stratégies achats en fonction des business modèles en Europe, Canada et Australie
* Mutualisation de catégories, formation et accompagnement des acheteurs pays, analyse make or buy
* Spend de 400 M EUR , Management direct de 20 personnes et indirect de 15 acheteurs en pays
* Catégories d'Achats: Dispositifs Médicaux, Consommables
Implication de la Direction Médico-Technique et Achats dans les décisions business
Gains atteignant 40% (masques pour l'activité Respiratoire au Portugal)
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Air Liquide
- Directeur des Achats Europe
Paris
2005 - 2007
Soudage
350M€, présence Européenne
Fonction achats peu efficace et quasi inexistante
Création puis optimisation de la Direction des Achats
Sourcing mondial dont Chine: Négoce, Matières premières
Définition des stratégies achats, mise en place des KPI, formation des acheteurs
Spend de 400M€, management direct de 15 personnes réparties en Europe
Catégories d’Achats: Equipements, Acier, Cuivre, Métaux non ferreux, Pièces détachées
Optimisation des coûts de 6% pour l’activité négoce
Maintien de la compétitivité des achats de matières premières
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AIR LIQUIDE
- Directeur des Achats Europe
Paris
2005 - 2007
Gains atteignant 40% (masques pour l'activité Respiratoire au
Soudage
350M EUR , présence Européenne
Fonction achats peu efficace et quasi inexistante
* Création puis optimisation de la Direction des Achats
* Sourcing mondial dont Chine: Négoce, Matières premières
* Définition des stratégies achats, mise en place des KPI, formation des acheteurs
* Spend de 400M EUR , management direct de 15 personnes réparties en Europe
* Catégories d'Achats: Equipements, Acier, Cuivre, Métaux non ferreux, Pièces détachées
Optimisation des coûts de 6% pour l'activité négoce
Maintien de la compétitivité des achats de matières premières
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AIR LIQUIDE
- Directeur des Achats Europe
Paris
2005 - 2007
Gains atteignant 40% (masques pour l'activité Respiratoire au
Soudage
350M EUR , présence Européenne
Fonction achats peu efficace et quasi inexistante
* Création puis optimisation de la Direction des Achats
* Sourcing mondial dont Chine: Négoce, Matières premières
* Définition des stratégies achats, mise en place des KPI, formation des acheteurs
* Spend de 400M EUR , management direct de 15 personnes réparties en Europe
* Catégories d'Achats: Equipements, Acier, Cuivre, Métaux non ferreux, Pièces détachées
Optimisation des coûts de 6% pour l'activité négoce
Maintien de la compétitivité des achats de matières premières
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AIR LIQUIDE
- Directeur des Achats
Paris
2005 - 2019
21 Miliards d'Euros, 66 000 personnes, 80 pays
-
AIR LIQUIDE
- Directeur des Achats
Paris
2005 - 2019
21 Miliards d'Euros, 66 000 personnes, 80 pays
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VALEO
- Coordinateur des Achats de Pièces Plastiques Monde
Paris
2001 - 2004
Grande variété de typologie de pièces, de la petite pièce d'aspect dans l'habitacle à la pièce sous le capot soumise à des contraintes mécaniques et de température. Achats mondiaux de pièces plastiques non optimisés
* Segmentation des achats puis définition de la stratégie achats en lien avec des consultants
* Implication et coaching d'un réseau de 100 acheteurs dans le monde sur la stratégie et son implémentation
* Spend mondial de 600M EUR
* Catégorie d'Achats: Pièces plastiques
Identification des segments d'achats et finalisation des stratégies associées
-
VALEO
- Coordinateur des Achats de Pièces Plastiques Monde
Paris
2001 - 2004
Grande variété de typologie de pièces, de la petite pièce d'aspect dans l'habitacle à la pièce sous le capot soumise à des contraintes mécaniques et de température. Achats mondiaux de pièces plastiques non optimisés
* Segmentation des achats puis définition de la stratégie achats en lien avec des consultants
* Implication et coaching d'un réseau de 100 acheteurs dans le monde sur la stratégie et son implémentation
* Spend mondial de 600M EUR
* Catégorie d'Achats: Pièces plastiques
Identification des segments d'achats et finalisation des stratégies associées
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Valeo
- Coordinateur des Achats de pièces plastiques monde
Paris
2001 - 2004
Grande variété de typologie de pièces, de la petite pièce d’aspect dans l’habitacle à la pièce sous le capot soumise à des contraintes mécaniques et de température. Achats mondiaux de pièces plastiques non optimisés
Segmentation des achats puis définition de la stratégie achats en lien avec des consultants
Implication et coaching d’un réseau de 100 acheteurs dans le monde sur la stratégie et son implémentation
Spend mondial de 600M€
Catégorie d’Achats: Pièces plastiques
Identification des segments d’achats et finalisation des stratégies associées
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Valeo
- Directeur des Achats Europe
Paris
1998 - 2001
Câblage automobile
545 M€, 11 700 Personnes, présence Européenne
Création du Département Achats Européen suite à l’acquisition de Volkswagen Group comme client
Recrutement et formation des Acheteurs en Europe et Tunisie
Equipement et démarrage des sites de production en République Tchèque et Tunisie
Définition des stratégies d’achat et négociations avec les fournisseurs de contrats européens
Catégories d’Achats: Câbles, Connectique, Pièces Plastiques, Equipements, Pièces détachées
Démarrage des usines dans les délais impartis, respect des contraintes financières
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VALEO
- Directeur des Achats Europe
Paris
1998 - 2001
Câblage automobile
545 M EUR , 11 700 Personnes, présence Européenne
Création du Département Achats Européen suite à l'acquisition de Volkswagen Group comme client
* Recrutement et formation des Acheteurs en
* Equipement et démarrage des sites de production en République Tchèque et Tunisie
* Définition des stratégies d'achat et négociations avec les fournisseurs de contrats européens
* Catégories d'Achats: Câbles, Connectique, Pièces Plastiques, Equipements, Pièces détachées
Démarrage des usines dans les délais impartis, respect des contraintes financières
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VALEO
- Directeur des Achats Europe
Paris
1998 - 2001
Câblage automobile
545 M EUR , 11 700 Personnes, présence Européenne
Création du Département Achats Européen suite à l'acquisition de Volkswagen Group comme client
* Recrutement et formation des Acheteurs en
* Equipement et démarrage des sites de production en République Tchèque et Tunisie
* Définition des stratégies d'achat et négociations avec les fournisseurs de contrats européens
* Catégories d'Achats: Câbles, Connectique, Pièces Plastiques, Equipements, Pièces détachées
Démarrage des usines dans les délais impartis, respect des contraintes financières
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Safran
- Responsable Achats
Paris
1995 - 1998
Systèmes de ventilation pour l’aéronautique militaire et civile
Besoin de retrouver de la rentabilité suite à la baisse de la monnaie de référence (USD)
Importation des méthodes acquises dans l’automobile
Evolution d’une activité centrée sur la transaction à un partenariat sur les projets
Redesign de pièces et d’équipements en lien avec les fournisseurs (co-conception)
Catégories d’Achats: Pièces de Fonderie, Usinage, Moteurs, Equipements, Pièces détachées, Traitement de Surface, Electronique
Gains allant jusqu’à 50% (Redesign du système de ventilation de train d’atterrissage)
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VALEO
- Responsable Achats
Paris
1995 - 1998
Systèmes de ventilation pour l'aéronautique militaire et civile
Besoin de retrouver de la rentabilité suite à la baisse de la monnaie de référence (USD)
* Importation des méthodes acquises dans l'automobile
* Evolution d'une activité centrée sur la transaction à un partenariat sur les projets
* Redesign de pièces et d'équipements en lien avec les fournisseurs (co-conception)
* Catégories d'Achats: Pièces de Fonderie, Usinage, Moteurs, Equipements, Pièces détachées, Traitement de Surface, Electronique
Gains allant jusqu'à 50% (Redesign du système de ventilation de train d'atterrissage)
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VALEO
- Responsable Achats
Paris
1995 - 1998
Systèmes de ventilation pour l'aéronautique militaire et civile
Besoin de retrouver de la rentabilité suite à la baisse de la monnaie de référence (USD)
* Importation des méthodes acquises dans l'automobile
* Evolution d'une activité centrée sur la transaction à un partenariat sur les projets
* Redesign de pièces et d'équipements en lien avec les fournisseurs (co-conception)
* Catégories d'Achats: Pièces de Fonderie, Usinage, Moteurs, Equipements, Pièces détachées, Traitement de Surface, Electronique
Gains allant jusqu'à 50% (Redesign du système de ventilation de train d'atterrissage)
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VALEO
- Acheteur de Pièces Plastiques
Paris
1994 - 1995
Systèmes de chauffage et de climatisation pour l'automobile, Usine de Nogent le Rotrou
Nécessité de baisser les prix d'achats de 3% auprès de fournisseurs fragiles
* Co-construction d'un programme de réduction des coûts de fabrication avec les fournisseurs
* Catégories d'Achats: Pièces Plastiques et en Caoutchouc, Joints en Mousse
Atteinte de l'objectif et restauration des marges des fournisseurs
-
VALEO
- Acheteur de Pièces Plastiques
Paris
1994 - 1995
Systèmes de chauffage et de climatisation pour l'automobile, Usine de Nogent le Rotrou
Nécessité de baisser les prix d'achats de 3% auprès de fournisseurs fragiles
* Co-construction d'un programme de réduction des coûts de fabrication avec les fournisseurs
* Catégories d'Achats: Pièces Plastiques et en Caoutchouc, Joints en Mousse
Atteinte de l'objectif et restauration des marges des fournisseurs
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VALEO
- Directeur des Achats
Paris
1994 - 2004
103 Milliards d'Euros, 111 600 personnes, 33 pays
Equipementier automobile
-
VALEO
- Directeur des Achats
Paris
1994 - 2004
103 Milliards d'Euros, 111 600 personnes, 33 pays
Equipementier automobile
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Valeo
- Acheteur
Paris
1994 - 1995
Systèmes de chauffage et de climatisation pour l’automobile, Usine de Nogent le Rotrou
Nécessité de baisser les prix d’achats de 3% auprès de fournisseurs fragiles
Co-construction d’un programme de réduction des coûts de fabrication avec les fournisseurs
Catégories d’Achats: Pièces Plastiques et en Caoutchouc, Joints en Mousse
Atteinte de l’objectif et restauration des marges des fournisseurs
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Institut de Recherche de Tsukuba (Japon)
- Ingénieur de Recherche
1991 - 1993
Ingénieur de Recherche dans le domaine des polymère au Japon
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Institut de Physique Appliquée de Karlsruhe (Allemagne)
- Ingénieur de Recherche
1990 - 1991
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domaine des Polymères
- Ingénieur de Recherche International
1990 - 1993
(3 mois), Allemagne (1 an), Japon (2 ans)
-------
Ski, Alpinisme (de très nombreux treks, dont le Chopicalqui au Pérou, 6400m), Voile en compétition (Soling) et hauturière (Méditerranée. Objectif: réaliser une Transatlantique) , Aviron
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domaine des Polymères
- Ingénieur de Recherche International
1990 - 1993
(3 mois), Allemagne (1 an), Japon (2 ans)
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Ski, Alpinisme (de très nombreux treks, dont le Chopicalqui au Pérou, 6400m), Voile en compétition (Soling) et hauturière (Méditerranée. Objectif: réaliser une Transatlantique) , Aviron
