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Angéline BIZET

Rapperswil-Jona

En résumé

Robuste expérience dans la transformation des organisations dans des environnements internationaux et concurrentiels en intégrant stratégie et enjeux humains

Solide expertise de Directeur des Achats internationaux
Parcours diversifié dans des grands groupes internationaux cotés en bourse
Création, transformation, digitalisation de Directions des Achats
Capacité éprouvée à atteindre les objectifs dans des contextes exigeants
Leader reconnu pour sa capacité à fédérer les équipes et à conduire le changement

Mes compétences :
Facilities Management
Medical Devices
Strategic Analysis
Home Health
Landing Gear
Negotiating with Suppliers
Procurement Strategy
son implémentation
Raw Materials
Raw Materials Procurement
Cost Reduction

Entreprises

  • Lafargeholcim - Directeur des Achats

    Rapperswil-Jona 2019 - maintenant Profonde transformation de la Direction des Achats selon 4 leviers
    Excellence opérationnelle pour l’atteinte d’ objectifs financiers et non financiers
    Structuration de la fonction Achats en vue d’aligner les Opérations et la Direction des Achats
    Définition de la stratégie Achats par catégorie
    Amélioration de l’attractivité de la fonction Achats dans le développement professionnel des collaborateurs
    Spend de 1,1 Milliard d’Euros, 400 sites industriels, équipe de 29 collaborateurs
    Catégories d’Achats: Equipements, Pièces Détachées, Matières Premières, Consommables, Prestations de ..Service, Location de Véhicules Longue Durée, Interim, Travel, IT, Facility Management, Prestations ..intellectuelles

    Gains: 32 M€, dont 22M€ de réduction des coûts et 10M€ de coûts évités
    Déploiement en cours des 4 leviers
  • Air Liquide - Directeur des Achats Indirects Europe

    Paris 2018 - 2019 Transformation de la fonction Achats en vue d’atteindre l’excellence opérationnelle
    Redéfinition et digitalisation des processus pour accompagner la transformation digitale du Groupe
    Définition de stratégies achats puis déploiement opérationnel
    Mise en place d’un programme de formation des acheteurs et approvisionneurs
    Spend de 600M€, 29 pays, 22 Acheteurs Européens et en pays – Fonctionnement matriciel
    Catérories d’Achats: Locations de véhicules longue durée, Intérim, IT, Prestations intellectuelles, Travel, ..Facility Management, Fournitures et Mobilier de bureau

    Gains: 17M€ vs Objectif de 12M€
    Processus finalisés et digitalisés jusqu’à 75% selon les entités
  • AIR LIQUIDE - Directeur des Achats Indirects Europe

    Paris 2018 - 2019 Transformation de la fonction Achats en vue d'atteindre l'excellence opérationnelle
    * Redéfinition et digitalisation des processus pour accompagner la transformation digitale du Groupe
    * Définition de stratégies achats puis déploiement opérationnel
    * Mise en place d'un programme de formation des acheteurs et approvisionneurs
    * Spend de 600M EUR , 29 pays, 22 Acheteurs Européens et en pays - Fonctionnement matriciel
    * Catérories d'Achats: Locations de véhicules longue durée, Intérim, IT, Prestations intellectuelles, Travel, ..Facility Management, Fournitures et Mobilier de bureau

    Gains: 17M EUR vs Objectif de 12M EUR
    Processus finalisés et digitalisés jusqu'à 75% selon les entités
  • AIR LIQUIDE - Directeur des Achats Indirects Europe

    Paris 2018 - 2019 Transformation de la fonction Achats en vue d'atteindre l'excellence opérationnelle
    * Redéfinition et digitalisation des processus pour accompagner la transformation digitale du Groupe
    * Définition de stratégies achats puis déploiement opérationnel
    * Mise en place d'un programme de formation des acheteurs et approvisionneurs
    * Spend de 600M EUR , 29 pays, 22 Acheteurs Européens et en pays - Fonctionnement matriciel
    * Catérories d'Achats: Locations de véhicules longue durée, Intérim, IT, Prestations intellectuelles, Travel, ..Facility Management, Fournitures et Mobilier de bureau

    Gains: 17M EUR vs Objectif de 12M EUR
    Processus finalisés et digitalisés jusqu'à 75% selon les entités
  • AIR LIQUIDE - Directeur Général

    Paris 2012 - 2018 Schülke France: 14M EUR , 22 personnes
    Filiale de Schülke GmbH, Fabricant de désinfectants pour l'Industrie (Agroalimentaire, Pharmacie, Cosmétique) et la Santé
    Chimie de spécialités: Médicaments, Dispositifs Médicaux, Biocides, Cosmétiques
    350M EUR , 1000 personnes, Présence mondiale

    Accélération de la croissance et amélioration de la rentabilité
    * Analyse stratégique des 5 marchés servis: Hôpital, Dentaire, Industries Pharmaceutique, Cosmétique Agroalimentaire
    * Transformation profonde de l'entreprise: stratégie commerciale, gouvernance, efficacité - digitalisation, logistique
    * Identification de nouvelles opportunités commerciales et ouverture de nouveaux marchés
    * Evolution de la simple livraison de produits vers une proposition de services à forte valeur ajoutée
    * Membre du Conseil d'Administration de Bioxal S.A., fabricant de désinfectants pour l'Industrie et la Santé

    Croissance du CA de 11% et amélioration du résultat opérationnel de 50%
    Excellente adhésion des parties prenantes
  • AIR LIQUIDE - Directeur Général

    Paris 2012 - 2018 Schülke France: 14M EUR , 22 personnes
    Filiale de Schülke GmbH, Fabricant de désinfectants pour l'Industrie (Agroalimentaire, Pharmacie, Cosmétique) et la Santé
    Chimie de spécialités: Médicaments, Dispositifs Médicaux, Biocides, Cosmétiques
    350M EUR , 1000 personnes, Présence mondiale

    Accélération de la croissance et amélioration de la rentabilité
    * Analyse stratégique des 5 marchés servis: Hôpital, Dentaire, Industries Pharmaceutique, Cosmétique Agroalimentaire
    * Transformation profonde de l'entreprise: stratégie commerciale, gouvernance, efficacité - digitalisation, logistique
    * Identification de nouvelles opportunités commerciales et ouverture de nouveaux marchés
    * Evolution de la simple livraison de produits vers une proposition de services à forte valeur ajoutée
    * Membre du Conseil d'Administration de Bioxal S.A., fabricant de désinfectants pour l'Industrie et la Santé

    Croissance du CA de 11% et amélioration du résultat opérationnel de 50%
    Excellente adhésion des parties prenantes
  • Air Liquide - Directeur Général

    Paris 2012 - 2018 Schülke France: 14M€, 22 personnes
    Filiale de Schülke GmbH, Fabricant de désinfectants pour l’Industrie (Agroalimentaire, Pharmacie, Cosmétique) et la Santé
    Chimie de spécialités: Médicaments, Dispositifs Médicaux, Biocides, Cosmétiques
    350M€, 1000 personnes, Présence mondiale

    Accélération de la croissance et amélioration de la rentabilité
    Analyse stratégique des 5 marchés servis: Hôpital, Dentaire, Industries Pharmaceutique, Cosmétique Agroalimentaire
    Transformation profonde de l’entreprise: stratégie commerciale, gouvernance, efficacité - digitalisation, logistique
    Identification de nouvelles opportunités commerciales et ouverture de nouveaux marchés
    Evolution de la simple livraison de produits vers une proposition de services à forte valeur ajoutée
    Membre du Conseil d’Administration de Bioxal S.A., fabricant de désinfectants pour l’Industrie et la Santé

    Croissance du CA de 11% et amélioration du résultat opérationnel de 50%
    Excellente adhésion des parties prenantes
  • Air Liquide - Directeur Médico-Technique et Achats

    Paris 2007 - 2011 Santé à domicile
    1 Milliard d’Euros, 1 Million de patients dans le monde
    Périmètre: Europe, Canada, Australie

    Fusion des Directions Achats France et Internationale en vue d’une plus grande valeur ajoutée apportée au business et d’une plus grande efficacité opérationnelle

    Profonde réorganisation du Département: spécialisation par catégorie et implication dans le business
    Définition des stratégies achats en fonction des business modèles en Europe, Canada et Australie
    Mutualisation de catégories, formation et accompagnement des acheteurs pays, analyse make or buy
    Spend de 400 M€, Management direct de 20 personnes et indirect de 15 acheteurs en pays
    Catégories d’Achats: Dispositifs Médicaux, Consommables

    Implication de la Direction Médico-Technique et Achats dans les décisions business
    Gains atteignant 40% (masques pour l’activité Respiratoire au Portugal)
  • AIR LIQUIDE - Directeur Médico-Technique et Achats

    Paris 2007 - 2011 Santé à domicile
    1 Milliard d'Euros, 1 Million de patients dans le monde
    Périmètre: Europe, Canada, Australie

    Fusion des Directions Achats France et Internationale en vue d'une plus grande valeur ajoutée apportée au business et d'une plus grande efficacité opérationnelle

    * Profonde réorganisation du Département: spécialisation par catégorie et implication dans le business

    * Définition des stratégies achats en fonction des business modèles en Europe, Canada et Australie

    * Mutualisation de catégories, formation et accompagnement des acheteurs pays, analyse make or buy

    * Spend de 400 M EUR , Management direct de 20 personnes et indirect de 15 acheteurs en pays

    * Catégories d'Achats: Dispositifs Médicaux, Consommables

    Implication de la Direction Médico-Technique et Achats dans les décisions business
    Gains atteignant 40% (masques pour l'activité Respiratoire au Portugal)
  • AIR LIQUIDE - Directeur Médico-Technique et Achats

    Paris 2007 - 2011 Santé à domicile
    1 Milliard d'Euros, 1 Million de patients dans le monde
    Périmètre: Europe, Canada, Australie

    Fusion des Directions Achats France et Internationale en vue d'une plus grande valeur ajoutée apportée au business et d'une plus grande efficacité opérationnelle

    * Profonde réorganisation du Département: spécialisation par catégorie et implication dans le business

    * Définition des stratégies achats en fonction des business modèles en Europe, Canada et Australie

    * Mutualisation de catégories, formation et accompagnement des acheteurs pays, analyse make or buy

    * Spend de 400 M EUR , Management direct de 20 personnes et indirect de 15 acheteurs en pays

    * Catégories d'Achats: Dispositifs Médicaux, Consommables

    Implication de la Direction Médico-Technique et Achats dans les décisions business
    Gains atteignant 40% (masques pour l'activité Respiratoire au Portugal)
  • Air Liquide - Directeur des Achats Europe

    Paris 2005 - 2007 Soudage
    350M€, présence Européenne

    Fonction achats peu efficace et quasi inexistante

    Création puis optimisation de la Direction des Achats
    Sourcing mondial dont Chine: Négoce, Matières premières
    Définition des stratégies achats, mise en place des KPI, formation des acheteurs
    Spend de 400M€, management direct de 15 personnes réparties en Europe
    Catégories d’Achats: Equipements, Acier, Cuivre, Métaux non ferreux, Pièces détachées

    Optimisation des coûts de 6% pour l’activité négoce
    Maintien de la compétitivité des achats de matières premières
  • AIR LIQUIDE - Directeur des Achats Europe

    Paris 2005 - 2007 Gains atteignant 40% (masques pour l'activité Respiratoire au
    Soudage
    350M EUR , présence Européenne

    Fonction achats peu efficace et quasi inexistante

    * Création puis optimisation de la Direction des Achats

    * Sourcing mondial dont Chine: Négoce, Matières premières

    * Définition des stratégies achats, mise en place des KPI, formation des acheteurs

    * Spend de 400M EUR , management direct de 15 personnes réparties en Europe

    * Catégories d'Achats: Equipements, Acier, Cuivre, Métaux non ferreux, Pièces détachées

    Optimisation des coûts de 6% pour l'activité négoce
    Maintien de la compétitivité des achats de matières premières
  • AIR LIQUIDE - Directeur des Achats Europe

    Paris 2005 - 2007 Gains atteignant 40% (masques pour l'activité Respiratoire au
    Soudage
    350M EUR , présence Européenne

    Fonction achats peu efficace et quasi inexistante

    * Création puis optimisation de la Direction des Achats

    * Sourcing mondial dont Chine: Négoce, Matières premières

    * Définition des stratégies achats, mise en place des KPI, formation des acheteurs

    * Spend de 400M EUR , management direct de 15 personnes réparties en Europe

    * Catégories d'Achats: Equipements, Acier, Cuivre, Métaux non ferreux, Pièces détachées

    Optimisation des coûts de 6% pour l'activité négoce
    Maintien de la compétitivité des achats de matières premières
  • AIR LIQUIDE - Directeur des Achats

    Paris 2005 - 2019 21 Miliards d'Euros, 66 000 personnes, 80 pays
  • AIR LIQUIDE - Directeur des Achats

    Paris 2005 - 2019 21 Miliards d'Euros, 66 000 personnes, 80 pays
  • VALEO - Coordinateur des Achats de Pièces Plastiques Monde

    Paris 2001 - 2004 Grande variété de typologie de pièces, de la petite pièce d'aspect dans l'habitacle à la pièce sous le capot soumise à des contraintes mécaniques et de température. Achats mondiaux de pièces plastiques non optimisés

    * Segmentation des achats puis définition de la stratégie achats en lien avec des consultants

    * Implication et coaching d'un réseau de 100 acheteurs dans le monde sur la stratégie et son implémentation

    * Spend mondial de 600M EUR

    * Catégorie d'Achats: Pièces plastiques

    Identification des segments d'achats et finalisation des stratégies associées
  • VALEO - Coordinateur des Achats de Pièces Plastiques Monde

    Paris 2001 - 2004 Grande variété de typologie de pièces, de la petite pièce d'aspect dans l'habitacle à la pièce sous le capot soumise à des contraintes mécaniques et de température. Achats mondiaux de pièces plastiques non optimisés

    * Segmentation des achats puis définition de la stratégie achats en lien avec des consultants

    * Implication et coaching d'un réseau de 100 acheteurs dans le monde sur la stratégie et son implémentation

    * Spend mondial de 600M EUR

    * Catégorie d'Achats: Pièces plastiques

    Identification des segments d'achats et finalisation des stratégies associées
  • Valeo - Coordinateur des Achats de pièces plastiques monde

    Paris 2001 - 2004 Grande variété de typologie de pièces, de la petite pièce d’aspect dans l’habitacle à la pièce sous le capot soumise à des contraintes mécaniques et de température. Achats mondiaux de pièces plastiques non optimisés

    Segmentation des achats puis définition de la stratégie achats en lien avec des consultants
    Implication et coaching d’un réseau de 100 acheteurs dans le monde sur la stratégie et son implémentation
    Spend mondial de 600M€
    Catégorie d’Achats: Pièces plastiques

    Identification des segments d’achats et finalisation des stratégies associées
  • Valeo - Directeur des Achats Europe

    Paris 1998 - 2001 Câblage automobile
    545 M€, 11 700 Personnes, présence Européenne

    Création du Département Achats Européen suite à l’acquisition de Volkswagen Group comme client

    Recrutement et formation des Acheteurs en Europe et Tunisie
    Equipement et démarrage des sites de production en République Tchèque et Tunisie
    Définition des stratégies d’achat et négociations avec les fournisseurs de contrats européens
    Catégories d’Achats: Câbles, Connectique, Pièces Plastiques, Equipements, Pièces détachées

    Démarrage des usines dans les délais impartis, respect des contraintes financières
  • VALEO - Directeur des Achats Europe

    Paris 1998 - 2001 Câblage automobile
    545 M EUR , 11 700 Personnes, présence Européenne

    Création du Département Achats Européen suite à l'acquisition de Volkswagen Group comme client

    * Recrutement et formation des Acheteurs en
    * Equipement et démarrage des sites de production en République Tchèque et Tunisie

    * Définition des stratégies d'achat et négociations avec les fournisseurs de contrats européens

    * Catégories d'Achats: Câbles, Connectique, Pièces Plastiques, Equipements, Pièces détachées

    Démarrage des usines dans les délais impartis, respect des contraintes financières
  • VALEO - Directeur des Achats Europe

    Paris 1998 - 2001 Câblage automobile
    545 M EUR , 11 700 Personnes, présence Européenne

    Création du Département Achats Européen suite à l'acquisition de Volkswagen Group comme client

    * Recrutement et formation des Acheteurs en
    * Equipement et démarrage des sites de production en République Tchèque et Tunisie

    * Définition des stratégies d'achat et négociations avec les fournisseurs de contrats européens

    * Catégories d'Achats: Câbles, Connectique, Pièces Plastiques, Equipements, Pièces détachées

    Démarrage des usines dans les délais impartis, respect des contraintes financières
  • Safran - Responsable Achats

    Paris 1995 - 1998 Systèmes de ventilation pour l’aéronautique militaire et civile

    Besoin de retrouver de la rentabilité suite à la baisse de la monnaie de référence (USD)

    Importation des méthodes acquises dans l’automobile
    Evolution d’une activité centrée sur la transaction à un partenariat sur les projets
    Redesign de pièces et d’équipements en lien avec les fournisseurs (co-conception)
    Catégories d’Achats: Pièces de Fonderie, Usinage, Moteurs, Equipements, Pièces détachées, Traitement de Surface, Electronique

    Gains allant jusqu’à 50% (Redesign du système de ventilation de train d’atterrissage)
  • VALEO - Responsable Achats

    Paris 1995 - 1998 Systèmes de ventilation pour l'aéronautique militaire et civile

    Besoin de retrouver de la rentabilité suite à la baisse de la monnaie de référence (USD)

    * Importation des méthodes acquises dans l'automobile

    * Evolution d'une activité centrée sur la transaction à un partenariat sur les projets

    * Redesign de pièces et d'équipements en lien avec les fournisseurs (co-conception)

    * Catégories d'Achats: Pièces de Fonderie, Usinage, Moteurs, Equipements, Pièces détachées, Traitement de Surface, Electronique

    Gains allant jusqu'à 50% (Redesign du système de ventilation de train d'atterrissage)
  • VALEO - Responsable Achats

    Paris 1995 - 1998 Systèmes de ventilation pour l'aéronautique militaire et civile

    Besoin de retrouver de la rentabilité suite à la baisse de la monnaie de référence (USD)

    * Importation des méthodes acquises dans l'automobile

    * Evolution d'une activité centrée sur la transaction à un partenariat sur les projets

    * Redesign de pièces et d'équipements en lien avec les fournisseurs (co-conception)

    * Catégories d'Achats: Pièces de Fonderie, Usinage, Moteurs, Equipements, Pièces détachées, Traitement de Surface, Electronique

    Gains allant jusqu'à 50% (Redesign du système de ventilation de train d'atterrissage)
  • VALEO - Acheteur de Pièces Plastiques

    Paris 1994 - 1995 Systèmes de chauffage et de climatisation pour l'automobile, Usine de Nogent le Rotrou

    Nécessité de baisser les prix d'achats de 3% auprès de fournisseurs fragiles

    * Co-construction d'un programme de réduction des coûts de fabrication avec les fournisseurs

    * Catégories d'Achats: Pièces Plastiques et en Caoutchouc, Joints en Mousse

    Atteinte de l'objectif et restauration des marges des fournisseurs
  • VALEO - Acheteur de Pièces Plastiques

    Paris 1994 - 1995 Systèmes de chauffage et de climatisation pour l'automobile, Usine de Nogent le Rotrou

    Nécessité de baisser les prix d'achats de 3% auprès de fournisseurs fragiles

    * Co-construction d'un programme de réduction des coûts de fabrication avec les fournisseurs

    * Catégories d'Achats: Pièces Plastiques et en Caoutchouc, Joints en Mousse

    Atteinte de l'objectif et restauration des marges des fournisseurs
  • VALEO - Directeur des Achats

    Paris 1994 - 2004 103 Milliards d'Euros, 111 600 personnes, 33 pays
    Equipementier automobile
  • VALEO - Directeur des Achats

    Paris 1994 - 2004 103 Milliards d'Euros, 111 600 personnes, 33 pays
    Equipementier automobile
  • Valeo - Acheteur

    Paris 1994 - 1995 Systèmes de chauffage et de climatisation pour l’automobile, Usine de Nogent le Rotrou

    Nécessité de baisser les prix d’achats de 3% auprès de fournisseurs fragiles

    Co-construction d’un programme de réduction des coûts de fabrication avec les fournisseurs
    Catégories d’Achats: Pièces Plastiques et en Caoutchouc, Joints en Mousse

    Atteinte de l’objectif et restauration des marges des fournisseurs
  • Institut de Recherche de Tsukuba (Japon) - Ingénieur de Recherche

    1991 - 1993 Ingénieur de Recherche dans le domaine des polymère au Japon
  • Institut de Physique Appliquée de Karlsruhe (Allemagne) - Ingénieur de Recherche

    1990 - 1991
  • domaine des Polymères - Ingénieur de Recherche International

    1990 - 1993 (3 mois), Allemagne (1 an), Japon (2 ans)
    -------
    Ski, Alpinisme (de très nombreux treks, dont le Chopicalqui au Pérou, 6400m), Voile en compétition (Soling) et hauturière (Méditerranée. Objectif: réaliser une Transatlantique) , Aviron
  • domaine des Polymères - Ingénieur de Recherche International

    1990 - 1993 (3 mois), Allemagne (1 an), Japon (2 ans)
    -------
    Ski, Alpinisme (de très nombreux treks, dont le Chopicalqui au Pérou, 6400m), Voile en compétition (Soling) et hauturière (Méditerranée. Objectif: réaliser une Transatlantique) , Aviron

Formations

Réseau

Pas de contact professionnel