2009 - 2014Définition et mise en œuvre de la stratégie opérationnelle :
• Définition de la stratégie de développement dans un contexte de conduite de changement ;
• Elaboration de plan de fonctionnement ; organisation de la production et de la logistique ;
• Mise en place du principe des flux tendus ;
Gestion et coordination des différents acteurs:
• Gestion et fidélisation des grands comptes : Bouygues, Vinci, Fayat, Eiffage, Leon Grosse, Colas, POC ;
• Négociation et gestion des contrats de location et de vente ;
• Encadrement, animation et motivation des équipes ;
• Coordination des différents services : production, commerciale et logistique.
Pilotage et optimisation de la production et de la logistique:
• Optimisation des processus à travers des programmes informatique SAP/QUBES ;
• Amélioration des performances des équipes de production et des collaborateurs ;
• Mise en place des outils de suivi de la performance, de la gestion des stocks et des flux.
Réalisation de projets d’aménagement et de programmation :
• Etude qualitative ad hoc sur le réaménagement d’un quartier central de la ville de Tour ;
• Élaboration du projet « ZAC du Plessis Botanique à la Riche », étude de programmation ;
• Analyse et conception du logement et du quartier du futur, tendances du marché ;
• Etudes qualitatives sur l’état actuel et le développement des aires d’autoroutes en France ;
• Suivi de plusieurs aires : Beaune, Jardin des Arbres, Venoy ;
• Élaboration du projet « Le développement des aires d’autoroutes » ;
• Mise en place des principes d’aménagement.
