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Air Liquide
- PMO Group
Paris
2012 - maintenant
Responsable de la méthodologie et de la gouvernance des projets IT niveau monde
- Mise en place des processus et instances de gouvernance des projets IT
- Suivi du respect des méthodologies projet et support aux projets
- Implémentation d’un outil de gestion du portefeuille projet ServiceNow (200 utilisateurs internationaux)
- Suivi des audits logiciels
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AIR LIQUIDE
- CHEF DE PROJET EBUSINESS
Paris
2010 - 2012
CHEF DE PROJET MOE EBUSINESS
Sélection des solutions portail/Ecommerce
Sélection de l'intégrateur
Coordination des équipes IT : Infrastructure, Production, réseaux, Intégrateur, applications managers...
Suivi du budget et du planning projet
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ALBEA
- CHEF DE PROJET UPGRADE ECC6/UNICODE
2009 - 2009
Périmètre : 13 usines, 7 pays (Amérique, Europe, Asie) / 1300 utilisateurs
Couverture fonctionnelle complète (SD, MM, PP, FICO, WM, HUM, QM, SAP consol, APO, BO…)
- Mise en place organisation projet: définition rôles/resp équipe DSI + Equipe technique interne + fournisseurs externes (France + offshore)
- Elaboration planning (6 mois), budget (800K€)
- Management de ressources transversales projet (30 IT + 100 Business) + coordination des équipes
- Plan de communication projet - Présentations et suivi projet aux différents comités projet
- Conduite du changement avec les directeurs fonctionnels métiers
- Suivi projet: planning, ressources, budget, qualité des livrables
- Coordination des tests avec les équipe business et IT, pilotage de la rédaction des scenarii de tests, mise en place d’indicateurs de suivi
- Organisation Go live et support post go live : mise en place d’une cellule de crise helpdesk (8ETP – 2sem)
- Rédaction du document de clôture de projet
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ALBEA
- CHEF DE PROJET BUSINESS INTELLIGENCE BW/IP
2009 - 2010
Mise en place de l'outil de reporting BW 7.0 et de l'outil Integrated Planning pour la gestion de prévisions clients
-Organisation et pilotage des équipes projet MOE et MOA
-Suivi du planning et du budget
-Pilotage des prestataires externes MOE
-Pilotage de la mise en place des infrastructures
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ALBEA
- BUSINESS ANALYST SAP VENTES
2007 - 2008
Projets:
Implémentation SAP en filiale (Italie, Mexique) : leader/garant du core model sur la partie Ventes
- Transfert de compétences pour les processus vente à une équipe de consultants locaux
- Recueil des besoins métier et proposition de solutions
- Contrôle de la cohérence des paramétrages et développements avec le « core model »
- Coordination équipes locales / centrales sur la partie Ventes
Maintenance:
- Interlocutrice privilégiée des directions fonctionnelles ventes et commerciales
- Traduction des besoins métier en plan d’actions DSI
- Suivi des développements faits par des équipes internes/externes (Shared services ou TMA)
- Support niveau 2 : Analyse et suivi de résolution des bugs système
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ALCAN PACKAGING
- CHEF DE PROJET MOA - SAP R/3 Module SD/MM
Montréal
2006 - 2007
Département Customer Service - Ventes
Projet : Gestion d’un projet sur les transferts de production (Fr, All, It, Pol)
- Coordination et Management de ressources transversales (30 pers), du budget et du planning
- Suivi et organisation des étapes projet avec l’équipe de développement et les key users
- Suivi de l’intégration des modules SD/MM/FI/CO + Business Object
- Rédaction des books de formation, formation utilisateurs, mise à jour des process
- Suivi post go live - Stabilisation
SAP R/3 (SD/MM) : Support utilisateurs niveau 2, maintenance évolutive, rédaction des Best Practices, formation utilisateurs sur sites
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HILTI France
- Chargée de projet SAP VENTES
Magny-les-Hameaux
2004 - 2005
Gestion du projet de mise en place d’un SAP global au sein de l’équipe VENTES :
- Analyse et définition des besoins utilisateurs et des nouveaux process
- Elaboration et mise en place de la procédure de prix
- Tests et paramétrages systèm
- Réalisation de books de formation et formation utilisateurs
- Gestion du changement
- Mise en place et amélioration d’outils de reporting
- Coordination avec les équipes logistiques, finances, BW et équipes globales
- Support intensif après projet
- Gestion des bugs systèmes et des nouvelles demandes de développement
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KRAFTFOODS France
- Support Système SAP SD/MM / Chargée de projet Business Object
2003 - 2004
Projets : Gestion du projet de globalisation de l’outil de reporting Business Object au niveau de Kraftfoods monde, analyse de l’existant, définition des besoins, expression des demandes de développement
SAP R/3 (SD): gestion des demandes d'évolutions/tests en collaboration avec le service informatique, hotline, formation et communication utilisateurs
Business Object : création et amélioration de requêtes selon besoins utilisateurs, gestion d'un projet de migration de BO en version 5.1.4 sur les postes utilisateurs supply, formations dispensées aux utilisateurs
