Anna ENGSTROMER

En résumé

Entreprises

• Anna Engströmer GmbH - Consultant

  2018 - maintenant Engagements clients, souvent dans le secteur de la santé
  
  Réalisations :
  • Réalisation du diagnostic des capacités financières et création d'un roadmap et des initiatives spécifiques pour le renforcement des capacités, dans le but de gérer la commercialisation sur le marché américain à partir de mars 2021.
  • Création d'un business plan et négociation avec un fabricant français pour créer une entreprise de lancement d'un nouveau dispositif médical sur le marché suisse.

• Ubs - Executive Director

  Paris 2014 - 2017 Création et mise en œuvre d'un cadre mondial de gestion des fournisseurs
  
  Réalisations :
  • Création d'une nouvelle fonction «Gouvernance et contrôle des fournisseurs», avec 10 employés et consultants.
  • Pris de la responsabilité et l'obligation de rendre compte de la livraison alors qu'UBS faisait face à des pressions réglementaires ; anticiper les obstacles et les surmonter, créer l'adhésion des fonctions ; conçu et publié un cadre de gestion des fournisseurs et mis en œuvre avec UBS 200 les fournisseurs les plus critiques ; a démontré l'efficacité opérationnelle aux régulateurs mondiaux, aux fonctions de contrôle et à l'audit interne, en utilisant un système de métriques
  • Obtention d'acceptation par les managers et fournisseurs UBS ; établi un processus d'intégration et une communauté de gestion des fournisseurs.

• Zurich Financial Services - Strategic Sourcing Business Partner

  Zürich 2013 - 2014 Sourcing stratégique ; Gouvernance de l'approvisionnement informatique
  
  Réalisations :
  • Formation de partenariats commerciaux en approvisionnement stratégique, avec une équipe (3 personnes) ; en partenariat avec le responsable des opérations financières mondiales (1 000 employés, y compris externalisés) sur la stratégie et l'exécution de l’approvisionnement ; façonné et négocié des solutions et fait la transition des opérations vers un nouveau modèle, qui a généré une valeur significative grâce à une plus grande récupération des créances.
  • Processus établi et régi pour gérer les dépenses des fournisseurs informatiques (1,5 milliard USD par an) ; exploité un bureau d'analyse comparative des contrats informatiques.

• Zurich Financial Services - Senior Finance Business Partner

  Zürich 2011 - 2012 Partenaire d'affaires senior en finance ; Cadre commercial pour les services ; Sourcing d'analyses de rentabilisation et de cadres de risque
  
  Réalisations :
  • Permis l'externalisation informatique complexe en standardisant et professionnalisant l'utilisation des analyses de rentabilisation de l'approvisionnement.
  • Création et participation à l'introduction d'un cadre de risque pour l'approvisionnement en risque de concentration.
  • Instauration et démonstration de partenariats commerciaux en finance, avec une équipe (4 personnes); établi un partenariat avec les services partagés informatiques et établi des relations avec les clients du centre d'entreprise sur la planification et la gestion des performances, avec un programme partagé et ouvert; normalisé le cadre commercial, était coresponsable de fournir des résultats financiers (budget annuel de 200 millions de dollars); amélioration significative de l'interaction, de la confiance et des relations avec les clients.

• Mckinsey & Company - Associate

  PARIS 2006 - 2011 PMM ; processus de risques opérationnels ; stratégie informatique ; opérations Lean ; approvisionnement
  
  Réalisations :
  • Introduction d'une modélisation basée sur les données et pilotage d'améliorations des achats pour les clients industriels (300 millions d'euros de dépenses annuelles) ; économies identifiées (jusqu'à 80%) et capacités intégrées pour prendre des décisions appuyées par des données et des informations.
  • Piloter les opérations Lean en programme de transformation pour un client dans les services d'infrastructure informatique ; mise en place d'un système de suivi des résultats pour une gestion efficace des ressources ; convaincu les parties prenantes de s'engager ; construit une capacité de gestion des performances et coaché des agents de changement pour le déploiement ; productivité doublée (100 à 50 personnes) et amélioration de la qualité.
  • Stratégie et feuille de route de mise en œuvre définies pour la banque de détail européenne ; dirigé le flux de travail informatique et livré un modèle d'exploitation transfrontalier, en étroite collaboration avec les DSI des pays (11 M € d'économies annuelles, 7 pays).
  • Gestion post-fusion réalisée dans une banque en charge des risques et investissements (500 portefeuilles de produits et 100 milliards d'euros d'actifs sous gestion).

• Accenture - Manager

  Paris 2002 - 2006 Intégration de systèmes et stratégie informatique et efficacité
  
  Réalisations :
  • Permis la création de plusieurs solutions d'interface d'un nouveau système d'automatisation des forces de vente pour Novartis Pharma à Nuremberg ; conseillé Novartis Italie dans sa prise de décision pour un système de gestion des commandes.
  • Mise à niveau de SAP chez le producteur pharmaceutique Aventis Behring à Marburg ; consulté Aventis à Lyon sur leur application SAP FI / CO.
  • Création du schéma directeur FI / CO pour une solution globale SAP R / 3 pour le constructeur de trains Bombardier Transport, permettant une fabrication de fabrication complexe (équipe de 10 personnes).

• Computer Sciences Corporation - Leading Professional

  2000 - 2002 Développement commercial et intégration de systèmes
  
  Réalisations :
  • Développement d'une entreprise basée sur les logiciels ; construit l'offre CRM du cabinet ; implémenté des solutions Siebel CRM à des clients du secteur industriel.
  • Formation et animation d'une relation client avec le prestataire de services textiles MEWA, de la définition de la stratégie au déploiement d'un centre d'interaction client.

• Volvo - SAP Configurator Consultant

  Saint Priest 1997 - 2000 Configurateur SAP ; Consultant SAP
  
  Réalisations :
  • Implémentation de SAP R / 3 FI / CO dans 3 projets et 5 pays.
  • Élimination des conflits de longue date dans l'intégration logistique.

• Volvo Trucks - Controller

  saint priest 1994 - 1997 Contrôleur financier

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Karine YATTARA