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Annaig SERVIERES

BANGKOK

En résumé

Ces 12 dernières années en Thaïlande m’ont permis d’acquérir une solide expérience dans un environnement multiculturel, et de créer un réseau de fournisseurs partenaires sur lequel je peux désormais m’appuyer.
En charge de la réception des dossiers techniques des clients pour la recherche et le développement, depuis les matières premières jusqu’aux produits finis, mon expertise produit et mes connaissances techniques m’ont aidé à comprendre les besoins clients pour les ré-exprimer aux différents intervenants.

Grace à mon éthique de travail, mes qualités de dialogue, d’écoute, et de coordination, j’ai créé une synergie dans le travail entre les équipes internes et les fournisseurs externes.

Mes qualités d’organisation, de planification, de gestion et d’anticipation, ont été primordiales pour assurer les livraisons des collections et des productions dans les délais impartis.

Je suis réaliste, organisée et concise, et possède une grande capacité de m'adapter naturellement à n'importe quelle situation donnée.

Mes compétences :
Management

Entreprises

  • Grand Knitwear Manufacturing Co., Ltd - Directrice de Collection

    2011 - maintenant Usine de confection de vêtements – 200 pers.

    - Réception des dossiers techniques et coordination avec les différents départements.
    - Recherche et développement des matières, accessoires et animations.
    - Responsable du suivi des phases de collection, d'industrialisation, jusqu'à la mise en stock des produits et leur validation qualité.
    - Validation des prix de revient et de vente.

    Suivis et développement du portefeuille de clients Francais et particulierement de la marque Joe Black en Thaïlande.

  • PHB Asia Co., Ltd. - Directrice de Production

    2010 - 2011 Société de trading de vêtements sportswear Haut de gamme.

    - Responsable du suivi des phases de collection, d'industrialisation,
    jusqu'à la mise en stock des produits et à leur validation qualité.
    - Validation des prix de revient et de vente.
    - Responsabilité civile et légale d’une société de droit thaï de 4 pers.

    Multiplication du CA de l’entité Thaï par 5 lié à la récupération des
    commandes de maille du portefeuille de clients existants

  • PHB Asia Co., Ltd - Direction de Production

    2010 - 2011

  • Baby Siam Couture Co., Ltd - Responsable Logistique

    2007 - 2010 Usines de confection des vêtements Baby Dior – 200 pers.

    - Responsable de 5 départements (stock, coupe, préparation, finition, packing) d’un total de 45/50 personnes.
    - Suivi des plannings et équilibrage du personnel pour mise à disposition des pièces pour la confection.
    - Gestion des stocks et mise en place des inventaires matières premières et produits finis.
    - Développement et déploiement d’un outil informatique de gestion des stocks
    - Suivis des importations matières et des exportations produits finis.
    - Responsable de la charte qualité en amont et en aval de la
    confection.

    Réduction des retards de livraison de 1 à 2 mois et amélioration des écarts d’inventaires à 2% de la valeur en stock.

  • SDA Co., Ltd - Responsable Recherche & développement

    2004 - 2007 Société de trading de vêtements Moyen et Haut de gamme.

    - Responsable du suivi des phases de collection, d'industrialisation,
    jusqu'à la mise en stock des produits et leur validation qualité.
    - Management d’une équipe de 5 merchandiseurs et d’un atelier de collection de 17 ouvrières.
    - Responsable de la mise au point des prototypes pour la production du bureau chinois.

    - Gestion des achats pour les productions traitées par le bureau chinois.
    - Calcul des prix de revient et de vente pour toutes les productions.
    - Mise en place des échéanciers des paiements et du suivi des coûts.

    Multiplication du CA par 2 avec maintien du taux de marge lié à la
    récupération des commandes de maille et à l’augmentation du portefeuille clients.

  • CL&A Co., Ltd - Chef de produit

    2000 - 2004 Usine de confection de vêtements – 2000 pers.

    - Gestion des phases de création, d’industrialisation, de commercialisation des 3 marques en nom propre de la société.
    - Réception des dossiers techniques et coordination avec les différents départements.
    - Management d’une équipe de 15 merchandiseurs.-
    - Gestion de production et commercial via l’ERP ORLI (Cegid).

    Responsable des 2 plus gros comptes clients qui représentaient 50% des quantités annuelles produites.

  • ORLI Groupe CEGID - Consultant Formateur

    1998 - 2000 Société de Services en Ingénierie Informatique - SSII

    - Mise en place des ERP de gestion de production et de gestion
    commerciale au sein d’entreprises textiles.
    - Formation utilisateurs.

  • CEGID - Consultant Formateur

    1998 - 2000

  • Groupe LAFUMA - Chef de projet Assistante

    1995 - 1998 Société de fabrication d’articles & d’équipement de sport et de loisir.

    - Mise en place des ERP ORLI (Cegid) de gestion de production et de
    gestion commerciale.
    - Installation et développement de cet ERP dans les filiales du groupe.
    - Formation utilisateurs.

Formations

  • MAISON DE LA PRODUCTIQUE Diplôme Universitaire (Roanne)

    Roanne 1995 - 1996 D.U.P.T.H.

    Diplome Universitaire de Production Textile et Habillement

  • Lycée Jules Lesven

    Brest 1992 - 1995 BTS Industrie des Materiaux Souples

Réseau

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